精益画布

1.商业模式优化市场规模：2.形成规模经济降低成本3.降低风险4.获取特定的资源1.已有门槛2.可以建立的门槛固定成本：1.创始人是否全职？2.团队人数3.缺失的主要能力4.团队能力234234你的项目名称精益创业画布使用过程中有疑问，请关注“精一学社”订阅号寻求指导==成本类型：4.是否已经有产品？多少日活跃用户？4.也要估算客户会使用多久？1天，1个月，还是1年？收入模型：1.没有收入就没有商业模式2.要具体到收入价格和频率3.是否愿意花钱解决问题？4.是否制作过最小可行产品？时间窗：11.客户获取成本3.避免装机量等虚荣指标5.寻找自己的增长引擎成本结构：1.初创公司只能关注1-2个关键指标可变成本：2.初创公司必须快速增长，5-10%的周增长率3.要根据用户痛点来定价，而不是根据你的成本定价1.整个画布对应的周期2.大概的计划6.对于免费模式，建议从收费环节开始验证，把免费作为渠道1.你如何定义天使用户？2.你如何找到天使用户？1.创业早期功能一定要少，不超过3个2.功能要直击用户痛点3.思考如何开发对应的最小可行产品预计收入：5.早期时，定价模型要简单2.专注什么？3.把什么做到极致？1.访谈过多少人验证痛点存在？2.是否愿意为痛点使用你的解决方案？天使用户定义和渠道你做过哪些产品探索性实验？1.创业一定是从用户细分开始的2.要列出具体的细分，比如收入，年龄，工作类型，等等最难讲的一句话，也是最有价值的一句话。可以从以下方面入手：1.如果问题被准确地描述，问题已经解决了一半3.痛点是否经过验证？现有解决方案：项目门槛：如果痛点存在，那一定已经有解决方案，关键是现有方案的缺点是啥？价格高？体验不好？等等用户的痛点：你要服务的人群：2.痛点的程度：1-5（1:无法忍受，5:稍有不爽）用户细分决定了市场规模，规模太大落地难，规模太小无法做大。精一会为会员提供市场数据分析工具1.颠覆什么？和谁合作？解决方案的主要功能：独特卖点（一句话）：主要度量指标（1-2个）：团队介绍获得什么？4.长期供应关系型3.业务合作互补型2.竞争战略联盟1.非竞争战略联盟解决方案侧用户市场侧