西安延炼工贸公司宝塔鱼种场综合居住小区7号楼

外墙装饰工程施工组织设计1西安延炼工贸公司宝塔鱼种场综合居住小区7号楼（一至四层商场石材幕墙）施工组织设计方案深圳市光华中空玻璃工程有限公司陕西分公司2011年8月5日批准：审核：编制：外墙装饰工程施工组织设计2目录前言·一、编制依据二、工程概况三、项目组织机构四、项目施工方案五、施工进度计划六、确保工程质量的技术组织措施七、确保安全生产的技术组织措施八、确保工期的技术组织措施九、确保文明施工的技术措施十、材料采购，验收及储备十一、工程竣工资料整编及保修服务外墙装饰工程施工组织设计3前言1、前言随着我国国民经济的发展，建筑装饰业得到了飞速发展。一个建筑项目的建筑装饰施工工作，工程涉及面广、工艺繁多，不但包括组织各个工程建筑装饰技术工人和数量众多的各类建筑装饰机械，而且还包括组织种类繁多的建筑装饰材料、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保修工作，组织与协调；对工程施工顺利进行具有十分重要的意义。施工组织设计就是研究如何计划、寻求最合理、最科学的组织与方法，根据建筑装饰产品生产的技术经济特点，按照新规范“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的基本要求和指导思想。提供施工准备工作内容、对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行合理安排，协调施工中各施工单位，各工种、各种资源之间的合理关系、在整个施工过程中、按照客观的技术、经济规律，做出科学、合理的部署，使装饰施工取得最优效果。一、编制依据（1）、依据甲方的外墙装饰要求。（2）、依据我方提供的经甲方同意的二次装修设计施工图（3）、行业建筑装饰工程施工的有关规定，规范及验证标外墙装饰工程施工组织设计4准。（4）、幕墙工程技术规范《建筑幕墙》JG3035-1996《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001（5）、建筑及结构设计规范《建筑结构荷载规范》GB50009-2001《建筑设计防火规范》GBJ16-87（2001年版）《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95（2001年版）《建筑物防雷设计规范》GB50057-94《建筑抗震设计规范》GB50011《建筑装饰工程施工及验收规范》JBJ73（6）、材料规范标准《钢结构设计规范》GBJ17-88《碳素结构钢》GB700-88《优质碳素结构钢技术条件》GB699-88《铝合金高强度结构钢》GB1597-94《不锈钢棒》GB/T1220《不锈钢冷扎加工钢棒》GB/T4226《不锈钢冷扎钢板》GB/T3280-92《不锈钢热扎钢板》GB/T4237-92《连续镀锌板和钢带》GB2518-88我们理解，在实际施工过程中、不可避免的产生计划变更，外墙装饰工程施工组织设计5设计修改、项目工程内容的增减、及时我们将根据业主的要求、以施工组织计划做出相应的调整。二、工程概况工程名称：西安延炼工贸公司宝塔鱼种场综合居住小区7号楼建设单位：西安延炼工贸公司工程地点：延安百米大道原鱼种场施工项目：钢结构网架25mm花岗岩石材干挂幕墙（3000㎡）项目组织机构1、组织管理机构设置原则公司将本工程做为重点工程项目。为此特别设置项目管理机构。本着“质量第一，用户至上，注重信誉，遵守合同”的宗旨。根据本项目施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力现场施工管理机构。严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。建立工程指挥体系，合理划分各施工班组的工程任务和施工区段以确定主攻目标和辅助目标的相互关系，以确保工程顺利进行。建立严格质量保证体系；做到不合格材料不用，并落实到每个人同时制订严格安全管理制度。2、现场项目部组织机构外墙装饰工程施工组织设计63、现场项目部人员设置项目部设项目现场总负责一名，项目技术总负责一名，项目施工负责人、项目材料负责人、项目安全负责人、项目质量负责人、项目核算负责人。4、项目总负责职责项目部是企业法人授权在工程项目上的代理人，对工程项目施工全过程，全面负责的主要管理者和第一责任人。项目部在项目负责人领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产管理，依靠智力密集的管理力量，对工程项目所需的各种生产要素进行有效的组织、协调和管理。项目部代表企业履行工程承包合同，对最终产品和业主全面负责。（1）、项目总负责岗位责任制①、组织项目班子开展工作，填报《报建情况及项目班级现场项目总负责各施工班组项目技术总负责项目生产总负责技术部后勤部预算部材料部质量部安全部各专业施工员采购员保管员外墙装饰工程施工组织设计7人员名单表》。②、建设工作办公室。岗位责任、规章制度、进度计划上墙，严格遵守。③、对本项目的工程质量、安全、进度全面负责。执行本公司《关于加强施工现场管理工作的通知》，领导项目班级各负其职，搞好工程式管理体制。④、组织施工图会审和技术交底，按设计图纸、施工规范和作业指导书要求，保证质量，开展创优工程。⑤、认真执行本公司的质量计划及各种技术措施。督促施工班组检、互检、交接检，主持分部、分项和竣工验收的工程检查验评。掌握工程质量情况，及时采取预防和纠正措施，发生质量问题及时上报。⑥、保证施工进度，按施工程序组织，督促施工员填写施工日志、汇集质量记录资料。⑦、认真组织贯彻落实本公司《安全生产管理暂行规定》，完善施工用电、防火、临边洞口、高空作业等安全措施，自检评分达标。履行项目工程安全生产第一责任人的职责。⑧、组织工人学习操作规程，进行安全技术交底，并及时整改隐患。发生安全事故积极采取有效措施，及时上报。（2）、生产总负责岗位责任制项目总工是连接公司和项目的纽带，负责公司的相关规章制度和质量保证体系同时协调项目负责人做好与业主、监理公外墙装饰工程施工组织设计8司及其他相关单位施工配合工作。处理项目施工中的技术、管理事宜。①、推行国家质量管理和全面质量保证体系标准，对项目工程的技术、质量工作负责。②、搞好施工图会审工作，编制施工组织设计和临时用电方案；提交设备材料和工器具计划。③、向施工班组进行技术交底，负责工序控制和不合格产品的控制。④、处理施工技术问题，负责技术核定。⑤、掌握工程质量，指导和督促质检员作好质量检验和评定工作。⑥、组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法。⑦、建立QC小组，组织研究技术的疑难课题，解决实际工程问题。⑧、总结施工过程中各种经验，按时向本公司汇报。（3）、技术负责人岗位责任制①、负责对建筑设计图纸的会审、设计变更。②、负责设计变更及CAD制图等。③、负责进场原材料检验、试验。④、确定施工方案，以及建筑设计与能涉及的各专业工程的技术配合，解决建筑工程中的技术难点，对施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，及时提出意见和合理化建议。外墙装饰工程施工组织设计9⑤、做好工程技术资料。掌握工程质量情况。⑥、组织施工人员学习应用新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法。（4）、安全员岗位责任制①、编制安全技术措施计划，参加审查施工组织设计。负责组织安全措施的实施，为项目工程安全生产直接责任人。②、按本公司《安全生产管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电，安全防火和高处作业安全防护工作。③、按照（建筑施工安全检查评分标准）自检评分。解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿。④、张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同甲方领取《安全受监证》和《开工许可证》。⑤、对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底并履行签字，检查特种工作人是否持证上岗。⑥、督促施工班组进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，填写安全会议记录本。⑦、经常检查工地安全情况，发现不安全因素和隐患，及时填报《事故隐患整改记录》，向项目负责人反映，及时处理，保证施工正常进行。⑧、对工伤事故进行统计，分析和及时上报，参加事故的分析调查及处理工作。⑨、参加工程验收，定期总结安全管理经验。外墙装饰工程施工组织设计10（5）、质量检查员岗位责任制①、做好检查记录，经常分析质量情况，掌握质量动态，及时纠正，确保工程质量。②、负责督促施工班组的质量自检、互检和班组间的交接检。收集整理质量资料及填报隐弊工程记录等质量报表。③、按质量标准及时对分部、分项工程质量进行验评、签署分部工程与中间交接工程验收证明书。对不合格的有权责令返工或停工，并对其经济损失如实上报。④、验收分项工程质量时要在自检合格的基础上进行。检查和确认出现的质量问题，填报专检记录，及时处理，发生质量事故及时如实上报。⑤、进行质量检查和工程质量事故的分析、调查和处理，参加质量会议，负责记录。验证纠正措施效果。⑥、积极协助领导开展全面质量管理体系和质量攻关小组活动。根据实际情况，提出质量研究课题。⑦、负责竣工检验和评定，严格掌握质量标准，填报竣工验收交付记录。⑧、坚持原则，正确反映质量情况，对隐蔽工程质量事故的，有权越级反映。⑨、配合工程监理单位共同抓好施工质量。（6）、施工员岗位责任制①、根据设计图纸和工程量，提交需要劳动计划和施工进度计划，对本项目工程进度负责。外墙装饰工程施工组织设计11②、协同甲方向建设局报建和办理施工许可证及开工报告手续。③、按计划下达施工任务单，并监督执行。并及时协调和处理有关施工进度的各种问题，确保施工计划按期完成。④、办理原材料进场登记，通知质量检查员验证和标识。⑤、办理工程施工联系单、现场签证单和加工委托单等手续。⑥、填写施工日志，办理中间交工、分部工程验收证明和竣工报告及竣工验收证明书。⑦、督促施工班组完成质量自检，互检，交接检和填写检验记录。⑧、管理和维护施工设备及施工器具。（7）、材料员岗位责任制①、主要负责工程项目材料管理，认真做到材料进场报审，准用。做好进货检验工作，验证材料质量保证资料，规格，数量及品牌。②、对供货商的企业资质、供货能力、特资样品、说明书、质保单、物资、物资样品试验结果等进行评价，根据质高、价低和运距近的原则，择优汰劣，选定供货单位。③、制订采购计划：项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向材料部门提出调整供料月计划，作为动态供料的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时外墙装饰工程施工组织设计12间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计。按使用周期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。④、材料进场验收为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收。无论是甲方供料、乙方按甲方指定材料还是乙方自行采购的材料，都要根据本项目设计说明中的材料名称、规格、品牌、等级、产地来进行验收。验收工作按质量验收规范和讲师检测规定进行。验收要作好记录，办理验收手续。对不符合计划要求质量不合格的材料应拒绝验收。（8）、预算员岗位责任制预算员负责财务成本核算工作及编制预算、决算工作及工程进度款申报，劳动工资核算工作。四、项目施工方案（一）、施工程序及施工流水作业根据本装饰工程概况的分析，总体施工方案为：石材干挂安装为从下而上的安装顺序，玻璃幕墙从上而下的安装顺序，石材干挂、玻璃幕墙同步施工。材料垂直运输，采用人力通过楼梯运输。（二）、石材干挂主要施工工艺外墙装饰工程施工组织设计13A、施工工艺流程测量、放线→校对施工图→钢板预埋件施工→钢架施工调整→钢架满焊→防腐处理→避雷施工→隐蔽验收→板材检验→板材安装→打胶→清洗→验收→撤架子。B、主要施工工艺说明：1、测量放线：①、弹好水平标高线及中心线。②、根据给定的基准线按设计要求进行分格，弹出竖横龙骨位置。③、依据每面墙的面积大上，凸凹情况，分别在墙的上、下两侧及中部设置测量控制点。④、用#10铁丝拉挂水平垂直控制线，并做好相邻封面阴阳角转折兜方控制。⑤、用线锤从上至下将石材墙面、柱面找出垂直，按图纸弹出石材外廓尺寸线，此线为第一层石材安装的基准线。2、石材试排及编号：①、石材进场后应堆放于室内，下垫方木，核对数量、规格。②、石材颜色不均匀时进