中建招投标流程表及相关表格

中建七局第四建筑有限公司招投标流程表注：1、拟承接的项目必须符合公司现行营销门槛，联营项目管理费为3%的由分公司经理签署，其他情况申请单位须出具分公司经理签字的情况说明提交公司领导审批。2、以局名义投标的，二级单位须提前3天派专人回公司封标。名称应办理事项提供资料的要求时间期限投标报名项目启动令有格式申请项目投标时项目建设方基本情况调查表有格式申请项目投标时营销策划书（信息部分）有格式申请项目投标时自营承诺书（或标前协议及联营方信息调查表）有格式（自营项目上报自营承诺书；联营项目上报标前协议及联营方信息调查表）申请项目投标时介绍信有格式项目启动令批准后1日内项目授权申请表项目管理手册（第一版）CSCEC-PM-0104申请项目投标时授权委托书有格式项目授权批准后1日内资格预审阶段资格预审文件按业主要求编制按业主要求资审保证金见财务部相关流程按财务部相关要求用印申请见办公室相关流程封标前一个工作日招标评审阶段招标文件、答疑、补遗等完整的复印件一套提交评审时项目策划任务表项目管理手册（第一版）CSCEC-PM-0103提交评审时项目营销策划书按大纲要求编制，加盖申请评审单位印章（以局名义及公司自营项目必须在领取招标文件3日内上报）提交评审时项目风险评估表有格式提交评审时联营项目履约担保承诺书有格式（联营项目必须递交）提交评审时投标分工表有格式提交评审时项目所在地现场情况调查表按技术质量部相关要求执行按技术质量部相关要求项目现金流分析按财务部相关要求执行按财务部相关要求投标保证金见财务部相关流程按财务部相关要求招标文件评审记录由申请评审单位经理签字，并加盖印章收到上述文件一个工作日内投标评审阶段投标文件按招标文件要求制作提交评审时项目成本测算及项目效益预测表有格式提交评审时项目部主要管理人员审批表按人力资源部、工程部相关要求执行按人力资源部、工程部相关要求投标文件评审记录由申请评审单位经理签字，并加盖印章收到上述文件一个工作日内封标开标相关事项证照、信用档案借用申请表有格式一个工作日内印章外出使用审批或用印申请见办公室相关流程封标前3个工作日工程投标总结表项目管理手册（第一版）CSCEC-PM-0204开标后2个工作日内合同谈判合同谈判策划书项目管理手册（第一版）CSCEC-PM-0501项目中标一个工作日内营销奖申请市场营销奖励申请表有格式价本分离及风险抵押完成后中国建筑项目管理表格项目启动令表格编号CSCEC-PM-0101申请单位营销经理/联系人业主及工程名称工程所在地自营价本分离模式联营联营方名称比例上交模式上交比例工程概况建筑面积结构/层数建筑用途高度开竣工时间预计造价是否立项是否有建设方基本情况调查表是否有自营承诺书或标前协议招标范围:申请启动期限项目班子提名项目经理执行经理总工程师生产经理合约商务经理质量总监安全总监项目经理（名下）是否有在建工程项目经理相关证件是否齐全申请单位启动项目的主要依据或理由年月日人力资源部意见年月日工程部意见年月日市场营销部意见年月日营销副总经理启动令年月日注：1、系联营项目的，须与本申请表一并提交该项目《标前协议书》《联营方信息调查表》原件。2、系自营项目的，须由分公司提交该项目《自营承诺书》原件，《自营承诺书》必须由分公司经理签字确认。3、所有项目，须与本申请表一并提交该项目《项目建设方基本情况调查表》。中国建筑项目管理表格项目建设方基本情况调查表表格编号CSCEC-PM-0201业主概况业主名称法定代表人企业性质办公地点所属行业上级单位项目负责人社会信誉合作方评价资金来源有无垫资要求垫资数额及比例资金到位情况公司电话网址传真主营范围投标保证金数额有无预付款履约担保方式及数额工程设计情况项目所在地政治、经济、社会环境分析对承包商要求与业主接触情况描述竞争对手与建设方关系描述建设方制定分包的调查近五年投资建设情况序号工程名称年度结构层数建筑面积施工单位1234拟投资建设的项目序号工程名称年度结构层数建筑面积参与单位12调查人：（姓名、联系电话、与业主关系）分公司经理审核意见：（签字、盖章）公司市场营销部：营销副总经理审批：注：当一些栏目的内容较多时，可另行制作附件。中国建筑项目管理表格营销策划书（信息部分）表格编号工程名称业主名称投资性质□政府□企业自筹□私人□外资□世（亚）行贷款□其他投资情况业主信誉资金到位情况建设规模工程类别工程地点项目目前进展情况潜在竞争对手分析项目夺标优势跟踪难点需要公司支持事项需要局支持事项二级单位市场营销部门意见负责人意见注：1、本表与《项目启动令申请表》同时递交，并作为营销策划书的一部分。2、营销策划书按公司营销策划大纲编制。自营承诺书公司领导、经营部：由我分公司（事业部）负责跟踪的【工程名称】工程系由【营销经理姓名】联系，该工程中标后保证由公司自营，本人【分公司（事业部）负责人】郑重承诺：1、严格按照价本分离、风险抵押、大宗材料的招标采购及《项目管理手册》等规定严格执行。2、确保综合项目管理系统平台数据录入的及时性和准确性。3、中标后积极配合公司所有检查和考察。4、对符合条件的自营项目的营销奖励在完成价本分离后按相关文件向公司提出申请，保证无其他额外附加条件。5、如该项目存在联营谎报为自营的情况，所有责任由本人承担，本人愿接受公司相关处罚。特此承诺！承诺单位：（盖章）承诺人：（签字）营销经理：（签字）日期：中建七局第四建筑有限公司联营工程项目资信调查表编号：联营项目概况营业执照企业性质地址网址注册资金资质等级安全生产许可证企业信誉资金实力授信额度基本户开户行法定代表人主营范围电话传真技术人员总数大型设备台数周转材料数量钢筋模板扣件曾经投资建设的项目序号工程名称年度结构层数建筑面积施工单位/实施时间123本年度拟投资建设的项目序号工程名称年度结构层数建筑面积施工单位/实施时间123联营联系人：（姓名、联系电话、身份证号、）调查单位：(签字、盖章)二级单位负责人：（签字、盖章）公司市场营销部：（审查签字）公司财务部：（审查签字）公司法务合约部：（审查签字）公司分管领导审批意见：（审查签字）附：企业相关资料（三证及法定代表人或授权人身份证复印件）中国建筑项目管理表格项目授权申请表表格编号CSCEC-PM-0104申请单位联系人申请处编号申请报告兹申请以名义经营项目，本单位将严格遵照有关制度组织投标及项目管理，维护企业信誉，促进企业发展。申请单位负责人：时间：项目名称项目基本情况申请单位全权代理人签名职位联系方式身份证号序号工作内容需要的授权需办理何种证明性手续或材料时间要求备注123受理编号受理部门意见受理时间：受理人：初审意见：部门负责人：时间：会签部门市场营销部法务合约部工程部财务部人力资源部意见签名及时间主管领导审批意见中国建筑项目管理表格项目策划任务表表格编号CSCEC-PM-0103项目名称及编码项目基本情况项目策划依据序号项目前期工作事项完成程度生成时间联系人联系方式1项目中标通知书2项目合同及合同谈判资料3项目设计文件4项目建设方调查、现场调查5项目投标成本测算6项目招标书7项目投标书8类似工程历史数据9其他项目策划工作安排序号策划项目要点责任部门或人员完成期限实际完成1项目管理目标2项目部授权3项目进度4项目部管理团队5分包采购方案6项目设计7物资采购方案8施工机械、设备9模板架料策划10监测设备11办公设备12现场临建13临水临电14现金流管理15税收策划16保密策划17文化风俗禁忌策划18其他本表发放情况部门签收部门签收部门签收制表审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格项目风险评估表表格编号CSCEC-PM-0203工程名称开标日期评估形式评估日期评估内容风险程度否决标准低中高1分3分5分一、商务及合同风险评估1产权背景【财政资金、国有企事业单位、上市公司为低；大中型民营企业为中；中小型民营企业、地产企业为高】2预付款【有预付款的为低；按进度付款为中；需要垫资的为高】3付款比例【按月进度低于75%的为高；75%～85%的为中；高于85%的为低】进度款支付比例低于70%的此项为不通过4履约担保【不需缴纳现金或保函10%以内为低；现金5%以内或保函20%以内为中；现金5%以上或保函20%以上为高】履约保证金超过10%的此项为不通过5主要材料价格风险【据实调整或按信息价调整为低，3%以内为中；3%以上的为高】主要材料价格风险额度超过5%的此项为不通过6是否为固定价合同【可调单价的为低；固定单价的为中；固定总价的为高】7管理模式风险【联营固定管理费上交模式的为高，扩大劳务分包模式的为中，自营为低】8投标担保【现金或保函80万元以内为低】投标保证金超过80万元的此项为不通过9工程量风险【据实结算的为低；工程量偏差±5%以上给予调整的为中；工程量一次包死+签证变更的为高】10合同蓝本风险【采用国家示范文本的为低；采用示范文本+补充协议的为中；业主自行起草的为高】11保修金【3%以内为低，3%～5%为中，5%以上为高】12延期罚款【罚款总额上限不超过合同价0.5%的为低，罚款总额上限不超过合同价1%的为中，罚款总额上限不超过合同价1.5%的为高】罚款总额无上限或总额超过1.5%的此项为不通过二、工程管理、进度、技术风险1质量标准实施风险【合格标准为低；省部级及以下为中；国家级为高】2工期实施风险【提前定额工期20%以内为低；提前定额工期20%~30%为中；提前定额工期30%以上为高】提前定额工期35%以上此项为不通过3需要特别技术的风险【施工过同类工程，经验成熟为低；施工过部分同类工程，有一定经验为中；未施工过同类工程为高】4民扰因素【民风较好，占地赔偿拆迁已完善为低；民风一般，占地赔偿拆迁正在处理为中；民风较差，占地赔偿拆迁未处理或部分处理为高】5基坑支护风险【三级基坑为低；二级基坑为中；一级基坑为高】6高大空间支架风险【跨度超过80m高度超过30m为高；跨度超过30m高度超过15m为中；跨度小于30m高度低于15m为低】7施工图纸不全风险为【高风险】8项目周边环境安全防护风险【围墙内有防护工程的为高；围墙10m内有需防护为中；围墙10m以外有需防护为低】评分人签字：注：评估中一旦出现否决项，须报合同评审委员会进行专题评估，通过评估后方可予以投标。合同评审委员会评估意见：【出现否决项时填写】评估分数及结论：注：1、第一部分内容由分公司商务经理填写，第二部分内容由分公司总工程师填写。2、评估分数小于38分的为风险可控项目，38～42分的为高风险风险项目，42～50分以上为极高风险项目。分公司经理意见：公司市场营销部意见：公司工程部意见：公司法务合约部意见：公司总工程师意见：公司总经济师意见：公司经营副经理意见：总经理意见：承诺书中建七局第四建筑有限公司：我公司完全同意中建七局第四建筑有限公司和XXXX(业主)签订的XXXXX(合同名称)。我公司承诺自愿同意并认可协议书中的全部内容，协议书中约定的履约保证金由我公司缴纳并承担此保证金引起的风险，协议书中的履约保函由贵公司出具，我公司承担出具保函的相关费用并承担此保函引起的风险，该工程所发生的一切纠纷、损失及法律责任均由我公司承担。特此承诺。XXXX(联营方)负责人：年月日中国建筑项目管理表格投标分工表表格编号部门责任人分工事项时限签字联系方式分公司经理参与投标报价的制订和决策，选配本项目管理人员分公司分管副经理协调各部门，提出主要管理人员配备的建议分公司报价负责人负责投标报价的制订和决策分公司总工程师组织现场勘察、制订主要施工方案、选派相关技术人员、审核技术标营销经理负责外部联系，全程参与投标报价与成本测算过程**部（分公司职能部门）阅读招标文件，组织对招标文件的评审参与现场实地勘察，汇总招标文件及图纸问题，整理出咨疑，并负责报送办理授权委托书，准备证书原件负责在当地的进驻备案事宜编制综合标，负责投标文件的汇总组织整理优惠承诺书制订报价策略和方案，参与最终定价负责办理标书装订、盖章与密封述标或开标演示资料的策划与准备负责报送投标文件、开标并记录**部（分公司职能部门）汇总图纸及有关报价的咨