商业计划书撰写与创业大赛演讲技巧

商业计划书撰写与创业大赛演讲技巧刘群TELL:18660218185青岛世纪方略管理技术有限公司《“温商杯”青岛市首届小微企业创新创业大赛》目录：一、关于创业计划书与商业计划书二、如何撰写创业计划书（或商业计划书）三、PPT制作与创业项目宣讲技巧四、行为规范一、关于创业计划书与商业计划书创业计划书创业者在创业的初期所编写的一份书面创业计划，用以描述创办一个新的风险企业时所有相关的外部及内部要素。（从企业内部的人员、制度、管理及企业的产品、营销、市场、财务等各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析）商业计划书如果创业计划中需要融资，创业计划书也就是商业计划书。创业计划书主要是为更好地理清创业思路而准备的；而商业计划书则主要是为融资而准备的。创业计划书是对企业或者拟建企业进行宣传和包装的文件，它向风险投资商、银行、客户和供应商宣传企业及其经营方式；同时，又为企业未来的经营管理提供必要的分析基础和衡量标准。撰写创业计划书具有两个主要目的：创业（商业）计划为实现你的创业（商业）构想，提供一份明晰的“路线图”，使你有计划地开展商业活动，增加成功的概率。融资需求创业计划书是获得风险投资的敲门砖，是风险投资商决定是否投资的重要依据之一。使投资者确信，你就是值得他们投资的对象。明确的目标例如：通过出售5%的股权，为新增的广告费用筹资40万，使得销售收入在两年内增长15%。开发四款新的行情分析软件，以弥补上一年销售收入下降的8%。明确读者是谁吸引风险资本？获取银行贷款？制定经营计划？聚焦三个问题项目要达到的目标为了实现目标而采用的策略实现目标将为投资者带来的收益撰写创业计划书准备最近几年，运动品市场得到了很大发展，预计仍将高速发展。这为新公司进入市场提供了机会。××公司准备进入这个市场，通过进口、分销海外廉价制造中心的产品，为消费者提供高质量的运动器材。××公司年销售额为1400万元。主要为欧洲和北美的运动品商店提供亚洲制造的运动衣和鞋类产品。在这个去年增长了12%的市场中，××公司将通过股权融资，筹集1000万元资金生产新型气垫鞋，预计在两年内销售额将增加一倍。在未来三年内，××公司预计将为投资者带来10%-18%的年回报。、使用关键的、明确的、量化的信息例如，你准备筹资300万作为广告费用，来增加销售额不明确的叙述近年来运动鞋市场呈现了强劲的增长，那些投入大量广告的公司收益颇丰。我们也准备增加广告费用以扩大市场份额。明确的叙述在未来三年内，我们计划投入300万元在三种时尚杂志上发布广告，来刺激网上的直接销售。经过三月和四月的模拟广告测试，我们预计年销售额将保持6%的增速。3、语言易懂、生动避免没有解释的科技术语、符号和缩写使用短句使用图示和列表1、真实，所有数据均有出处，论据假设合情合理；创业计划书应包括以下部分：概要创业团队（企业）概况项目描述产品/服务市场分析营销策略竞争策略生产制造经营运作财务计划附录二、如何撰写创业计划书（或商业计划书）说明：概要尽量控制在2-3页纸内完成。[概要内容参考]1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。）3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。)4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费，今后投入计划，对研发人员的激励机制。)5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3-5年市场销售预测。)6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。)7、产品制造(生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。)8、经营管理(机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。)9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。)10、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)11、风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施)一、概要基本情况历史沿革——公司发展的重要“里程碑”。主营业务经营业绩管理团队发展规划公司经营财务历史：前1年、前2年、前3年列表说明：销售收入、毛利润、纯利润、总资产、总负债、净资产、负债率、净资产收益率未来发展规划：公司近期及未来3-5年要实现的目标(行业地位、销售收入、市场占有、产品品牌以及公司股票上市等)：公司近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标：二、企业概况项目背景项目概况项目进程主导产品项目优势三、项目描述你的的项目到底是什么？所要进入的是什么行业——是买卖业、制造业还是服务业？卖什么产品？还是提供什么服务？谁是主要的客户？进入产业目前的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段？要进入项目的状况是新创的？还是加入或承接既有的？要用独资的方式呢还是合伙或公司的型态？为何能获利、成长？。。。。。。产品/服务描述(产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如：拥有的专门技术、版权、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等)。知识产权(专利、商标、版权等)；产品更新换代周期；产品标准；产品/服务的竞争优势(包括性能、价格、服务等方面)；售后服务；四、产品/服务你的的产品/服务到底是什么？产品和服务到底是什么，或者是两者都有。有什么特色？产品之特色能带给客户什么利益？跟竞争者有什么差异？产品或服务是创新、独特的，如何使人想买？产品生命周期战略产品生命周期分为四个阶段：导入期//成长期//成熟期//衰退期导入成长成熟衰退销售/利润产品组合接力赛-保持高速衔接西方国家工业产品的寿命周期，在二战前达30年以上，战后平均不到十年。在20世纪30年代，新型汽车从概念设计到汽车正式出厂需要6～7年，而到了80年代，这个时间降到4～5年，90年代为3年，现在是1～2年。信息产品更新换代的时间更短，计算机的芯片性能每18个月提高一倍，其价格会下降50%。在IT市场，一个主流产品的维持时间不超过3个月，3个月以后这个产品就沦为过时淘汰的产品。产品/服务目前处于什么阶段？后续是否需要进一步研究与开发？公司已往的研究与开发成果及其技术先进性(包括技术鉴定情况、获国际、国家、省、市及有关部门和机构奖励情况)；技术与产品主要的竞争对手情况，公司为提高竞争力拟采取的措施；到目前为止，公司在技术开发方面的资金总投入是多少，计划再投入的开发资金是多少(列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用)；今后为保证产品升级换代和保持技术先进水平，公司未来3-5年在开发资金投入和人员投入计划(万元)：年份第1年第2年第3年第4年第5年资金投入人员(个)行业现状行业竞争需求预测营销策略五、市场分析行业及市场情况行业情况（行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、政策限制等，行业市场前景分析与预测）：过去3年或5年和年全行业销售总额：必须注明资料来源。未来3年或5年各年全行业销售收入预测：必须注明资料来源。本公司与行业内主要竞争对手的比较：主要描述在主要销售市场中的竞争对手。（市场份额、竞争优势、竞争劣势）公司未来3年或5年的销售收入预测（融资不成功的情况下）：公司未来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）：偏向保守地估计销售与成本，会使商业预测看起来更加现实与可信。、市场占有率：01020304050607012345678P1P2P3P401020304050607012345678年份P1产品由于技术水平低，虽然近几年需求较旺，但未来将会逐渐下降P2产品是P1的技术改进版，虽然技术优势会带来一定增长，但随着新技术出现，需求最终会下降。P3、P4为全新技术产品，发展潜力很大。2020年2月8日星期六18（1）本地市场预测2、产品的市场需求预测2020年2月8日星期六193、产品认证预测产品认证预测图随着市场的拓展，客户的质量意识也不断提高，对产品是否具备ISO9000或ISO14000的认证提出要求，各公司为适应市场发展，要不断的提高产品质量，才能满足客户的各种需求。基本情况描述六、营销策略市场细分——产品市场的分布、目标市场定位目标客户——东西要卖给谁？是在既有的市场去服务既有的客户呢？还是在既有市场去开发新客户呢？还是在新市场去服务既有客户？或是在新市场去开发新客户？营销方式：建立自己良好销售队伍方面的策略与实施；建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施；产品销售成本的构成及销售价格制订的依据；在广告促销方面的策略与实施；产品售后服务方面的策略与实施；销售策略预算方案；什么叫市场营销？就是要先找到的客户是谁，找出客户后想办法，让客户从口袋把钱拿出来买的东西。当要创业或要进入一个新市场时，先做竞争分析。2.竞争有时是来自直接的竞争者，有时是来自其它的行业，所以当一个新竞争者进入在经营的市场时要做竞争分析。3.随时随地做竞争分析，分析要素：谁是最接近的竞争者？产品及服务有哪些区别？他们的业务相似的程度如何？销售额和市场占有率及各竞争公司的财力？学到什么？如何做得比他们好？如果没有竞争力，我们缺少竞争力的原因及提升策略怎样？七、竞争策略竞争案例：加多宝王老吉凉茶之争却伤害了和其正京东苏宁大战伤了国美优乐美香飘飘奶茶之争伤了香约蒙牛伊利隔墙之争却伤了光明三元可口可乐与百事可乐之争伤了非常可乐产品生产制造方式（自建厂生产产品，还是委托生产，或其它方式。）：厂房：公司自建厂情况厂，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否方便：设备：现有生产设备情况（专用设备还是通用设备，先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，能否满足产品销售增长的要求，如果需要增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期；如果需要大规模建设，是否选择“交钥匙”方式进行，“交钥匙”工程的承包机构是否提供工期、质量方面的保证，如何对这些保证加以实施？）：员工：请说明，如果设备操作需要特殊技能的员工，如何解决这一问题：原材料：如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出3家主要供应商名单及联系电话：质量：正常生产状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内，描述生产过程中产品的质量保证体系、以及关键质量检测设备：成本：产品成本和生产成本如何控制，有怎样的具体措施：价格、利润：产品批量销售价格的制订，产品毛利润率是多少？纯利润率是多少？八、产品制造股权投资者会重点关注：治理结构、管理模式九、经营运作治理结构为保证融资项目按计划实施，公司准备今后各年陆续设立哪些机构，各机构配备多少人员，人员年收入情况。公司与董事会、董事、主要管理者、关键雇员之间是否有实际存在或潜在的利益冲突，如果有，请说明解决办法：项目实施过程中，公司需要哪些外部支持，如何获得这些支持：管理模式建立自己的管理专业及相关背景，清楚自己的弱势。创业团队之间如何互补？创业团队之间的强弱势，彼