CH8 技术创新风险管理

CH7技术创新风险管理WhatisRiskRiskexistsifthereissomethingyoudon’twanttohappen–havingachancetohappen!!!WhatisRisk–Take2Theprobabilitythatsomeeventwillcauseanundesirableoutcomeonthefinancialhealthofyourbusinessand/orotherbusiness/familygoalsComponentsofRiskProbabilityof5%Probabilityof15%Probabilityof60%Probabilityof15%Probabilityof5%EVENTCause/SourceOdorlawsuitPotentialOutcome#1PotentialOutcome#2PotentialOutcome#3PotentialOutcome#4PotentialOutcome#5[minornuisance][catastrophic]ComponentsofRisk–UndesirableOutcomePutsimply,theUndesirableOutcomeiswhathurts!-lowerthanexpectedproduction-catastrophicallylowerproduction-inabilitytomeetcashflow-lossofincome-catastrophiclossofincome-lossoflife-lossofbuildings&otherresources-lossofhealth-inabilitytogetapermitorloanXComponentsofRisk–Event(Cause/SourceofRisk)TheEventiswhatcausedthehurt:-weatherevent-injury/deathofanemployee-neighborsactionagainstyou-excesscarryoverstocks-widespreadpoorgrainproduction-lowqualityinputs-divorceordisagreement-downwardslideingeneraleconomy-andcountlessmore!!!ComponentsofRisk–Probability0204060801006789101112131415161718PercentBACProbabilityisameasureofthelikelihoodthattheRiskEventwilloccur,e.g.,30%chanceofrainFamilyGoals&ObjectivesOverallCategoriesofRiskLegalRiskPriceRiskEnvironmentalRisk5D’sRisk-Death-Disability-Disagreement-Divorce-DisasterProductionRiskHumanResourcesRiskFinancialRiskRelationship/PublicRelationsRisk9技术创新风险定义技术创新风险定义应包括以下几个方面技术创新风险是客观存在的，影响因素和存在方式是复杂的、多变的。技术创新风险是可用相关的指标度量，并且是可管理的，某种程度上可防范和控制。技术创新风险与收益并存。技术创新风险的特征1.不确定性技术不确定性市场不确定性政治经济不确定性（商业不确定性）2.积累性3.可控性序号不确定性程度技术创新类型1确定存在的不确定性基础研究基础发明2很高的不确定性产品的根本创新公司外工艺的根本创新3高度不确定性主要产品的创新在本机构或系统内工艺的根本创新4中等程度的不确定性原有产品的革新5低不确定性得到许可的创新产品的模拟创新产品和工艺的改进已形成工艺的初始运用6很低的不确定性新的机型的出现产品之间的差别原产品革新的机构原工艺创新方案的推迟采用和在本机构进行授予特权的经营细微的技术改进各类技术创新的不确定性程度创新时滞实际上是技术和市场的不确定性共同作用下产生的技术创新风险。技术成果发明时间创新时间时滞浮法玻璃1927195225柴油发动机1895191318荧光灯1901193837直升飞机1904193632胰岛素192019277飞机发动机1928194113柯达胶卷1921193514磁带录音机1898193739青霉素1928194315雷达192519349电视192719369拉链1891192332DDT1874194268静电复印1937195013发明创新时滞基础研究和发明，与创新之间的“死亡之谷”发明与创新之间的“达尔文之海”技术创新风险因素三层次指标体系决策风险技术风险市场风险组织资金风险信息管理企业文化外部风险风险风险环境风险战略层次项目层次组织层次战略层次：决策风险战略层次的风险具有全局性，因而无论是危险还是机会，其结果都会使损失或利润得到放大。项目层次项目层次的风险主要指技术风险和市场风险，分别来自技术和市场的成熟度技术风险:新技术可能不成熟。市场风险:市场可能不接受或晚接受新产品或服务。总的项目风险随技术和市场风险大小的变化而变化。技术风险市场风险高高低低ⅢⅣⅠⅡ象限Ⅰ：风险最大。如果市场巨大，可能孕育巨大利润机会。象限Ⅱ：风险次大。通常在对已有市场中进行技术替代时产生。象限Ⅲ：风险最小。但通常也意味着有限的商业机会。象限Ⅳ：风险较大。对于全球性公司来说，此种机会通常是地区性的。总的项目风险与技术风险、市场风险之间的关系组织层次组织风险：企业的组织结构可能不适合技术创新。资金风险：企业可能因没有能力或计划不当而不能在技术创新的各个时段及时供应资金。信息管理风险：对外部信息的搜集不足。企业文化风险：组织的惰性过大。外部环境风险：宏观政治、经济环境的变化，如通货膨胀、财政金融政策的变化，可能会引起相应的资金风险。四因素指标体系技术创新风险因素体系环境因素项目因素企业能力因素项目管理因素X1X2X155X17X16X33X34X35X43X45X44X58…………环境因素包括：宏观经济形势变动消费者需求变动潜在的市场容量偏小竞争对手的数量过多竞争对手的实力过强竞争者的不正当竞争行为消费者对竞争对手产品的依赖性。用户对新产品的要求新产品所属行业不景气主管部门或相关部门的制约信贷资金来源困难原材料及零部件供应困难部门或地方保护主义知识产权保护不力进口产品冲击项目因素包括：技术不成熟技术不先进技术难度与复杂性项目的资金需要量大中间试验的难度与复杂性新产品对原材料或零部件的技术性能要求新产品对企业现有产品的替代与影响新产品与企业现有产品的相关性差生产新产品对现有设备和工艺的调整引进技术或引进设备工艺中的困难新产品生产成本过高新产品实现系列化、多规格的可能性低新产品的质量与性能差新产品难以利用现有市场渠道新产品促销困难用户对新产品不了解新产品的价格过高新产品的寿命周期过短企业能力因素包括：企业生产规模偏小企业资金实力弱企业现有设备技术水平差企业科技人员实力弱企业技术积累不足企业技术装备、实验与中试条件差企业技术协作关系不畅企业广告及促销能力差企业信誉与知名度不高企业管理能力低项目管理因素包括：对市场、技术的信息了解不足民主决策与科学决策水平低项目可行性论证与计划不科学消费者需求及目标市场不明对竞争对手情况及国外厂家情况了解不足项目组织管理不力项目进度控制不力项目负责人的水平与能力低项目组的整体实力与能力低技术开发人员待遇低项目开发资金供应不及时对不利因素防范不力广告与促销不力定价不合理市场实验与试销不足技术创新风险的评价技术创新失败率：技术创新项目失败的概率均方差和失败率：均方差σ表示技术创新项目预期投资收益率的分散程度，可用于衡量技术创新项目不确定性的大小。预期损失和相对损失预期损失L是指技术创新项目失败后的可能损失，包括资金损失和无形损失（如技术优势机市场优势的丧失等），也应包括既成损失和机会损失。相对损失是指考虑不同资产实力的企业对于同一技术创新项目的“风险”感受程度不同，再考虑到不同项目之间的可比性问题。技术创新风险综合评价公式（谢科范）式中：Risk——技术创新风险P——技术创新失败率σ——投资收益率均方差μ——投资收益率的均值σ/μ——风险度L——技术创新失败后的损失A——技术创新承担者的资产总值100ALPRisk技术创新的风险管理目的防范技术创新风险，控制风险可能造成的损失，维护企业的持续经营和发展。目标为实现企业的目标，保证技术创新项目的成功，以比较少的成本将技术创新风险的不利影响降低到最低限度。含义企业在充分了解外部环境和内部条件的基础上，通过加强信息获取功能、改善组织体系、建立风险监控机制，采用风险回避、风险分摊、风险转移、风险控制等手段来降低技术创新风险，提高技术创新活动的成功率，以及减少技术创新的风险损失。—信息传播—政府引导、法律法规—国家创新系统—应用研究—技术服务—基地与中心建设—投入支撑—风险补偿政府防护主体防范（企业）｜环境辨识｜联合创新｜项目组合｜风险回避｜风险控制｜风险处置科技债券、科技股票—科技信贷—科技保险—风险投资—社会分摊企业技术创新风险的三维式防护体系技术创新风险管理的内容建立有利于促进技术创新成功、有利于技术创新风险防范的企业组织体系、企业运行机制和企业决策体制。建立高效、可靠的信息系统。将技术创新风险管理纳入企业战略管理，从长远的角度对企业的技术创新活动进行整体谋划，进行利益与风险的综合权衡，进行技术创新风险的战略管理。建立对技术创新风险的监控体系，对不利事件和风险因素进行辨识和预测，采取措施对风险因素进行预先控制。运用科学合理的风险防范方法对技术创新风险进行综合防范。技术创新风险管理的关键点要从不确定性中把握确定性的成分。要进行风险与收益的权衡。技术创新风险管理的工作程序风险识别风险评估风险控制风险管理效果评价明确目标风险识别风险评价、、设计评价抉择风险应对方案实施方案评估与审核技术创新风险管理的基本方法风险回避方向性风险回避：回避高风险的技术创新领域项目性风险回避：回避高风险的技术创新项目方案性风险回避：回避高风险的技术创新方案风险回避使用的基本原则回避不必要冒的风险；回避那些远远超过企业承受能力、可能对企业造成致命打击的风险。回避那些不可控性、不可转移性、不可分散性较强的风险；在主观风险和客观风险并存的情况下，以回避客观风险为主。技术创新存在技术风险、生产风险和市场风险，一般以回避市场风险为主。风险转移技术创新风险的财务转移：参与科技保险或项目保险技术创新的客体转移：技术转让，委托开发，联合创新等技术创新的风险转移一般伴随着收益的转移。一般情况下，当技术风险、生产风险不大而财务风险较大时，可采用财务转移的风险转移方式；当技术风险或生产风险较大时，可以采用客体转移的风险转移方式。风险分散企业通过选择合适的技术创新项目组合，进行组合开发创新，使整体风险得到降低。在技术创新的风险分散中注意：高风险项目和低风险项目适当搭配，以便在高风险项目失败时，通过低风险项目能弥补部分损失。项目组合的数量要适当。项目数量太少时，风险分散作用不明显；而项目数量过多时，会加大项目组织的难度，以及导致资源分散，影响技术创新项目组合的整体效果。风险控制在对技术创新的风险因素进行充分辨识和分析的情况下，事前对技术创新的风险进行预测和预控，降低风险发生的可能性或风险发生后的损失程度