国际物流()

2020/2/81国际物流管理许良2020/2/82简介许良，大连理工大学城市学院管理学院院长，副教授，大连理工大学管理学院企业管理专业(物流方向)博士研究生，中国物流学会理事,大连市物流协会常务理事,大连市物流协会教育培训指导委员会委员主要学习与工作经历：1991年获大连理工大学管理学院企业管理专业(物流方向)博士研究生，分别在中国包装进出口辽宁公司,美国商务网大连公司从事过国际供应链、电子商务等业务和管理工作2020/2/83课程简介性质：专业方向核心课---国际物流管理方向学时：32时间跨度：1-５，７－1７周2020/2/84课程简介1。为什么要学习国际物流管理？--全球经济一体化和竞争的不断白热化2。教材：林正章：美国UniversityofPennsylvania博士、美国PennsylvaniaStateUniversity硕士、么立东海大学建筑系（所）教授兼主任，英国InstituteofLogisticsandTransport（ILT）协会（第一级与第三级）国际物流管理师认证讲师。曾担任美国优比速国际股份公司（UnitedParcelService）IE主任、研发部经理，美国MorganStateUniversity都市计划研究所助理教授，Asia-PacificJournalofOperationalRe-search与NetworksandSpatialEconociateeditor）视角-----全球供应链，实现了内容和结构的创新2020/2/85课程简介主要参考书：1．道格拉斯。朗编著．国际物流．北京：电子工业出版社，2006年2．特里。P。哈里森等编著．供应链管理实务．北京：中国人民大学出版社，2006年3．阿伦。布兰奇编著．国际采购与管理．北京：机械工业出版社，2003年4．马士华等编著．供应链管理．北京：机械工业出版社，2005年5．陈兵兵编著。供应链管理．北京：电子工业出版社，2004年6．张群等著。运营管理。北京：机械工业出版社，2005年7．陈代芬等主编。国际物流报关实务。北京：人民交通出版社，20012020/2/86产品设计课程简介课程框架国际物流绪论原材料管理生产管理配送管理库存管理运输管理海关作业管理逆向物流管理自由贸易港区国际物流整合规划2020/2/87课程简介考核方式：总分100分各考核部分构成如下：1．项目策划：３0分2．期末考试：７0分2020/2/88课程简介说明：1、师生密切配合，高效、高质完成教和学。2、师生教学多沟通和交流，学生多答疑。3、尊重老师，尊重同学，遵守纪律，不旷课，不迟到和早退，有事请假，上课认真昕讲，遵守课堂纪律，不讲话，不吃东西，不做其他影响老师上课和同学听课的事情。4、诚信学习，诚信考试，自觉养成好的学习习惯，培养学习方法5、希望同学能认真记课堂笔记，便于掌握老师教学内容6、按时完成作业，不抄袭，及时消化和理解上课内容，不留欠债。7、课程学习纪律：随机点名3次不到，取消平时成绩；作业雷同视为抄袭，发现抄袭1次，课程作业分为0分，第2次取消课程考核资格；学生未完成作业，不允许参加测验和考试；测验和考试舞弊，取消考核资格。平时成绩不足50分，不得参加期末考试；期末成绩不足50分，总成绩不及格2020/2/89课程简介Ifyouhaveanyquestionsorsuggestions,pls.don’thesitatetotellme:Tel.:[phone]Email:[e-mail]:Rm.280６,LogisticsMGT.Dept.ofCityCollegeofDUT*2020/2/810国际物流方案/项目的提出电脑进口出口生产厂家3PLCPU(USA)主板韩国本国国内销售2020/2/811第一章绪论学习目标与内容：1.了解国际物流的定义及形成背景2.认识物流、国际物流、延伸性企业、国际供应链的整体架构与内容3.重点掌握国际供应链的内容2020/2/812案例引入：通用汽车公司世界上最大的公司之一----通用公司要从分布在世界各地的众多供应商那里获取零配件，而后配送给分布在世界各地的工厂用来组装汽车，最后销往世界各地。一种简单的汽车，就由数千个零部件组成，来自不同的地区。那么，有100种不同的车型，包括轿车、货车及其他机动车等。。。。。？国际物流管理------恰当的产品在恰当的时间、以恰当的价格送到恰当的地方，满足企业或顾客的需要。2020/2/813问题？什么是国际物流？2020/2/814第一章绪论第一节概述1。国际物流的含义是指货物（包括原材料、半成品和制成品）及物品（包括邮品、展品、捐赠物资等）在不同国家和地区间的流动和转移。发生在不同国家之间的物流，也称国际大流通和大物流。包括台湾、澳门、香港与大陆内地之间的物流。国内物流的延伸2020/2/815第一章绪论2。国际物流与国际贸易的关系–国际贸易是国际物流产生和发展的基础和条件–国际物流促进国际贸易的顺利进行2020/2/816第一章绪论3。国际物流的特点：与国内物流相比–经营环境差异性–高风险–物流信息化较先进：EDI–主要运输方式具有复杂性国内物流---陆路（铁路和公路），国际物流---海运为主、航空运输、国际多式联运–国际物流标准化要求较高：集装箱、托盘、信息标准、条码等2020/2/817第一章绪论4、国际物流的形成因素1）全球经济一体化、经贸交流频繁及发展中国家经济的增长2）全球性自然与人力资源的不均匀分布3）战略联盟观念的普及4）信息技术的进步5）全球运输与金融解除管制2020/2/818第一章绪论5、国际物流的发展趋势国际供应链、延伸性企业2020/2/819第一章绪论第二节国际供应链管理提问：供应链？2020/2/820案例：亨利。福特创造了一个SCM的绝佳案例伐木公司纸浆公司纸业公司印刷厂消费者木材纸浆纸书2020/2/821第二节国际供应链管理1、供应链：是从供应商的供应商到客户的客户，由一些相互之间存在供应与被供应关系的实体组成的系统。实体可以是相互独立的企业；也可以是一个企业的分公司。2、供应链管理：（美国供应链管理专业协会（CSCMP））“供应链管理包含了规划和管理复杂的原料、采购、加工及所有的物流管理活动，重要的是，它也包括与供应链伙伴（供应者、中间商、第三方服务提供者及客户）之间的协调及合作。基本上，供应链管理是跨公司地整合供给与需求。”2020/2/822第二节国际供应链管理3、供应链与物流的区别：物流：是从一家企业的角度,处理商品自原料、生产（在企业上下工序之间的流动）和将成品运到目的地的过程。供应链：从商业运作、跨组织的层面进一步对从最初的原料供应商到最终消费者的流通过程加以整合和优化，从而使整体物流流程顺畅，降低整体成本。其中包括与各公司的合作和正在进行的物流服务的组织和管理。2020/2/823第二节国际供应链管理物流商流资金流信息流四流合一,物流只是其中之一．2020/2/824第二节国际供应链管理4、国际供应链指一个国际化的企业通过全球掌握最经济的原材料，在最经济的国家生产，以最经济的方式满足全球的需要。讨论：国际企业利用国际供应链进行全球竞争的目的和原因？2020/2/825GE前总裁杰克。韦尔奇说过”如果你在供应链运作上不具有竞争优势,就干脆不要竞争”2020/2/826第二节国际供应链管理4、国际供应链国际企业利用国际供应链进行全球竞争的目的和原因：1）降低产品成本：。JIT运作，减少库存。延迟策略，提高采购和生产规模。建立全球性配送中心减少仓库数量。物流业务外包2）缩短订货时间，加快响应速度3）售后服务提高4）资金周转的加快5）顾客满意度提高企业竞争优势凸显2020/2/827第三节国际延伸性企业1、物流作业模式的转变：2、国际延伸性企业：指从上游到下游，从原材料到终端消费的所有合作组织，通过共同的作业将价值带到市场上。物流国际物流国际供应链国际延伸性企业2020/2/828第三节国际延伸性企业3、国际延伸性企业与国际供应链的差异国际供应链：重点是管理整体流程中的物流作业，通过从上游到下游整体流程的顺畅达到成本的节省和顾客服务水平的提高，侧重信息管理、流程优化和成本。国际延伸性企业：重点是通过合作与学习的运作方式持续提高企业内成员的能力，通过整体网络为顾客提供增值的产品与服务，从而提高顾客的满意度，扩大市场份额，获得企业的竞争优势，侧重知识管理、能力优化和增值。2020/2/829总结案例引入国际物流的概念、差异、形成要素及发展趋势国际供应链管理国际延伸性企业2020/2/830课间休息！