华鲁制药公司绩效管理体系设计与研究

大连理工大学硕士学位论文华鲁制药公司绩效管理体系设计与研究姓名：盛俊泰申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：迟国泰20070527华鲁制药公司绩效管理体系设计与研究作者：盛俊泰学位授予单位：大连理工大学相似文献(6条)1.学位论文陈龙灿四川宝光药业股份有限公司绩效管理体系设计2004目前国内众多企业对绩效管理日益重视，但限于意识的局限，大多数企业对绩效管理还存在较多误解，认识比较片面，如常将绩效管理等同于绩效考核，或将绩效管理视为独立的管理活动，未与公司业绩联系、挂钩等等。如何设计新的绩效管理体系，建立完善的绩效流程管理，进而优化企业内部管理、提升企业经营业绩，是当前绩效管理中需要进一步解决的问题。本文选择了一家高科技经营型企业——四川宝光药业股份有限公司之现有绩效管理体系为研究对象，分析了它主要存在的问题；在此基础上，运用现代人力资源管理中的绩效管理理论重新设计了宝光药业的绩效管理体系及流程，包含了绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈、绩效应用五个方面。其中，绩效计划主要应用平衡记分卡与关键考核指标(KPI)，将公司目标层层分解到基层员工，实现公司目标与员工绩效相联系。绩效辅导着重强调管理者与员工持续的绩效沟通，以提升员工绩效。绩效考核主要设计了综合绩效考核法，从绩效计划、能力、行为三个方面对员工进行综合绩效考核。绩效反馈突出设计了绩效反馈面谈机制和绩效申诉机制。绩效应用则注重设计了绩效评估结果在经济性薪酬和非经济性薪酬中的不同应用。重新设计的绩效管理体系及流程以公司整体战略为导向、以公司的经营业绩为核心，重点强调流程管理，力图通过流程管理来优化企业内部的管理结构，最大限度地提升管理效率。本文的创新点在于：强调绩效管理应该以公司战略为导向，以提升公司整体业绩为目的，强调通过绩效管理流程优化、改善现有的管理，提升企业整体绩效。2.学位论文吴莉AM公司绩效管理体系的完善2008AM公司是一家基因工程制药公司。本文首先描述了AM公司战略目标，然后，说明了企业如何根据莫尔曼(MohrmanAM，Resnick—WestSMandLawlerEE，1989)等人提出的绩效评估系统的设计理论进行绩效管理的设计，即根据公司的战略目标→找到关键行为人→设计程序决策→评价目前组织状况→建立系统目标→设计评估系统→实施→评价。接下来，AM公司针对研发技术部门、生产部门、市场部门等部门的不同特点，不断沟通，通过每个部门的逐一培训，完成了绩效管理体系的完善，实现了员工与组织共同发展，实现了公司的战略目标，确保公司远景目标的实现。本文以AM公司的研发技术部门、生产部门为例，详细介绍以前绩效管理中存在的问题以及原因分析，并就公司如何改进、完善绩效管理体系进行阐述。本文主要分为四大部分：第一部分：AM公司原有绩效管理体系存在的问题及其原因的分析。第二部分：AM公司绩效管理体系的改进与完善。第三部分：AM公司绩效管理系统改进后的初步效果与实施过程中应该注意的问题。第四部分：本文的主要结论。3.学位论文丁璐阿斯利康制药公司员工绩效管理系统研究2008员工绩效管理作为现代企业人力资源管理的重要组成部分，在战略实现、人才开发以及员工管理等方面发挥着重要的功能，员工绩效管理的核心目的是确保公司各级管理者和员工都围绕企业的战略和经营目标努力工作。绩效考核在员工绩效管理体系中承担客观评价组织和个人绩效成果的作用，是其中最重要的环节之一。企业自上而下建立任务目标后，需要有一套科学、完整、规范的绩效考核体系对组织中人员的绩效考核结果进行公正评价，而评价的结果将会作为人员晋升、奖惩、薪资调整、培训和职业发展的重要参考依据，因此员工绩效管理系统的正确建立和完善对员工及企业的发展都起着重大的影响作用。本文通过对阿斯利康制药有限(中国)公司员工绩效管理现状的调查了解，以平衡记分卡思想为基础，突出考核与公司战略与目标的关系；借鉴了KPI方法，并结合目标管理方法，重新选择和确定了能反映和代表工作绩效的关键性评价指标；根据工作任务和岗位职责，重新设计了岗位说明书，作为绩效考核的重要依据；从而建立了适合阿斯利康公司以结果为导向的员工绩效管理系统。阿斯利康制药公司员工绩效管理系统的建立和完善，提升了阿斯利康公司人力资源管理的整体水平。通过此套员工绩效管理系统对公司所有岗位的员工都有了正确和客观的评估，对今后的人员激励、任免、升职、降薪等提供了客观的依据。对公司业务战略的发展也有着的重要的指导作用。4.学位论文于庆九芝堂股份有限公司绩效管理体系研究及改进2008绩效管理是人力资源管理的基础性工作，是企业管理层了解员工的有效渠道。本文以九芝堂股份有限公司为研究对象，设计了该公司规范性的绩效管理系统，并进行了实际应用效果评价与分析。本文在对企业考核目的、考核基础和考核能力分析的基础上，选择以战略为导向的关键业绩指标为主的绩效管理体系，在九芝堂股份有限公司绩效管理体系的改进方案中，改变了原来的单一财务指标体系，兼顾了平衡积分卡绩效管理体系的四个纬度，加强了对市场物流价格控制、促销、客户拜访频率、网络优化等行为指标的考核，建立起行为导向的营销绩效管理体系，并在绩效管理实施过程中，在绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈与改进、绩效考核结果的应用五个阶段都加强绩效管理的执行力，必将有力地遏制短期行为的发生，促进业绩的持续稳定发展和企业核心竞争力的提高。九芝堂股份有限公司绩效管理体系的研究与设计，对改革和发展中的地方医药企业提供一套比较科学的绩效管理体系，为积极应对以提高效率为主要目标的医药体制改革创造了条件为医药企业的改革和发展推波助澜，为我国制药企业的绩效管理提供了一个有用的样板。5.期刊论文于庆基于制度和岗位说明书的部门KPI设置研究-现代商业2009,(2)绩效管理是人力资源管理的基础性工作,是企业管理层了解员工的有效渠道.本文在对企业考核目的、考核基础和考核能力分析的基础上,选择以战略为导向的KPI为主的绩效管理体系,在某企业的绩效管理体系的改进方案中,改变了原来的单一财务指标体系,得出了具有普遍意义的分析方法,对于今后的研究具有借鉴意义.6.学位论文赵亮BL药业公司薪酬体系优化设计研究2010中国逐步推行的医疗保险制度改革、集中招标采购、药品限价、国企改制……等等，这一系列的变化都给医药制药企业的发展带来很大的压力，同时也带来很好的发展机遇，使得企业也应该适应社会和市场的变化，对企业进行科学化的变革，特别是如何建立比较公平合理的薪酬制度，吸引、激励、和留住核心骨干人才，已成为提高企业核心竞争力的关键因素。BL药业公司作为西安的一家高科技的制药企业，面对目前的环境，需要尽快改革现有的人力资源战略，优化和完善一套“对内具有公平性、对外具有竞争力”科学的薪酬管理体系，使优化的薪酬体系成为BL药业公司的企业核心竞争力，促进企业吸收、激励和保留核心骨干员工，培育企业的核心价值观，己成为BL药业公司当务之急。本文本文围绕目标和研究内容分别使用了定性分析与定量分析相结合、定性分析与定量分析相结合等多种研究方法。将薪酬理论、激励理论、管理实践有效地结合起来，将文献资料的信息进行反馈、薪酬管理的思想贯始终穿于本课题研究中。借鉴国内外绩效管理理论分析BL药业公司薪酬管理中存在的问题，研究进一步优化BL药业公司薪酬管理的途径；按照薪酬管理体系设计的一般流程，对BL药业公司绩效管理体系进行再完善设计。使重新优化的BL药业公司薪酬体系具有科学性、公平性、可行性、激励性和兼顾需求性，有效性和实践性，填补了BL药业公司现有薪酬制度的不足。当然，在实施中必须注意夯实薪酬基础，重视前期宣传准备；坚持动态管理，关注薪酬监控诊断，这样才能达到最优的效果。新的薪酬方案从设计到实施都具有较强的价值性和适用性，应该能够改善BL药业公司薪酬状况，吸引并激励大部分员工。[关键词]药业公司薪酬体系薪酬设计本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：e890b9b0-046d-46a0-a3ac-9e2d01357708下载时间：2010年11月13日