公司规章制度

公司规章制度第一章：薪酬管理制度第二章：目标考核岗位责任制第三章：财务管理制度第四章：工作管理制度第五章：考勤制度第一章：公司薪酬管理制度一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照下列原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。二、薪酬体制1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交行政人事部汇总后，报公司总经理确定。2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定员工。（2）月薪标准：由部门经理确定，行政人事部审核，公司总经理审批。4、日工资制：施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，日工资制工人工资标准根据工种不同由工程部拟定，经总经理批准后执行。工人享受来去工地车费报销，报销标准为大于800公里，报销卧铺费用，小于800公里，报销硬座费用，而后到工地其他车费以票据为准。工人在职期间，如遇工伤，每日补助为50元/天。工伤费用由项目部承担。但工人感冒等自身疾病，由工人自身承担，原则上项目部不予承担。5、公司固定员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、工程总监、技术总监、水电工程师、项目经理（3）基层管理人员：各部门和项目部的主管，包括现场主管、技术主管、财务部主管会计、资料主管、后勤主管、行政主管、仓库主管等（4）专业技术人员：预算员、施工员、资料员、会计、出纳、司机等（5）业务人员：采购员、协调员（6）行政后勤人员：文员、绘图员、仓管员、保安、杂工、炊事员、清洁工等三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+职务津贴+年资津贴+奖金+补助组成。1、基本工资：（1）贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。（2）每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。附表1：管理人员基本工资标准附表2：工人基本工资标准（以工日计算):注明：1、工人等级的考核按施工员、专业技术考核人员、班组长报项目经理定级；2、特殊项目可按浮动津贴进行补助。2、职务津贴：高层管理人员实行年薪/月薪制类别9级8级7级6级5级4级3级2级1级中层管理人员30003500400050006000700080001000012000专业技术人员180020003200340038004200480055006500业务人员150017002000240028003200360050006000行政后勤人员90010001200150018002200260030003500工种6级5级4级3级2级1级电焊工/安装工180200220240260280普工130140150160170180泥工/木工180200220240260280其他技术工种150160180200220240（1）主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务的津贴，不担任该职务之日起停止支付；不满一个月时按时间比例计算发放津贴；代管主管职务时，也发给该职务的津贴，但代管职务时间必须在一个月以上。同时担任几个管理职务的，领取所担任最高级别的津贴，不给予双份津贴。（2）职务津贴等级标准由行政人事部起草，总经理审批。附表2：职务津贴等级标准3、年资津贴：（1）员工在公司工作每满一年，给与相应年资津贴。标准为其基本工资4%×N（N为工龄）。（2）年资津贴不得超过岗位工资的1/5，超过者按比例最高值发放工龄工资。（3）年资津贴调整：由直接上级填写薪资调整表报总经理审批后交财务部执行。4、奖金：（1）全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，当月无事假、病假、旷工、迟到、早退记录，上级安排加班无不参加的员工，每人当月发给100元。（2）绩效奖金：（工程部以每完成一个项目为一个绩效考核周期，其他部门以季度考核周期）根据绩效考核办法，评定出绩效奖金等级。附表3：绩效奖金等级类别六级五级四级三级二级一级中层管理人员100015002500400060008000基层主管300500800120018002500奖金等级优秀较好基本胜任应改进不能胜任基数百分比120%100%80%40%0（3）年终奖：①出勤奖：全年无事假、病假、旷工、迟到、早退记录，领导安排的加班无不参加情况的员工，每人奖励500元。②优秀员工奖（创造奖、功绩奖）、优秀管理人员奖：由总经理根据企业当年效益及个人绩效、贡献程度评定，标准由总经理确定。③优秀班组奖：由各个项目经理申报，最后由公司评比，标准由总经理确定。5、补贴：（1）话费补贴：根据职位和工作需要确定标准。需要给与话费补贴的，由直接上级提出申请（填写薪资调整表）提请总经理审批后交财务部执行。初步计划为：高层管理及中层管理报销全部话费；基层管理与各个班组长每月报销100元话费；（2）其他补贴：由总经理根据工作需要确定补贴种类、享受范围和标准。四、薪资的发放：根据公司薪资管理的具体情况，针对薪资管理的重要性、机密性和高度准确性，确保薪资发放的有效运作。1、员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月1日至月末。2、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。3、员工工作不满5日离职的，不发给薪资。4、新入职员工在试用期期间无奖金和补贴，试用期由各个项目经理制定，原则上不得少于一个月。5、薪资审批办法（1）各部门员工每月的薪资，由各部门负责人统计核实并签字后交行政人事部汇总，报总经理审批。（2）薪资发放时间：每月工资于次月18日放，如遇节假日则提前发放。（3）薪资发放方式：除零星工资以现金支付外，其他所有员工工资均以工资卡形式发放。五、薪资调整：1、基本工资标准调整：员工基本工资的调整应由所在部门经理提出，填写薪资调整表须报请总经理审批。（1）升职、降职：由员工提升为高层管理人员时，改为年薪制；提升为中层管理人员时，其基本工资与调整为与其原基本工资额相近较高的中层管理人员基本工资标准；降职留用时，原中层管理人员基本工资调整到与其原基本工资额相近较低一级相应类别基本工资标准。（2）绩效考核：项目部员工连续两个项目的绩效考核都被评为优秀的，晋升一级；其他部门员工连续两个季度绩效考核被评为优秀的，晋升一级。连续两次绩效奖金评为差的，基本工资降低一级；连续两次绩效考核被评为差的管理人员，给予降职处分，同时降低基本工资级别；如暂时无人替代其职位，可由其代理职务，如再次绩效考核仍不能达到一般的，取消其代理职务。（3）被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。（4）违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）（5）基本工资连续降低两次的，予以辞退；基本工资已为最低级，连续两次绩效考核被评为差的，予以辞退。2、职务津贴的调整：根据上一年工作表现由直接上级在次年初的春节前提出调整申请（填写薪资调整表）提请总经理审批后交财务部执行。3、紧急调薪：公司遇重大经营、财务等方面的问题，经公司中层以上管理人员会议讨论通过，总经理批准可紧急调薪，但调薪幅度不得超过20%。六、工资查询：发放工资时要附上工资组成及扣款项目的明细，若员工发现当月工资有误，可以到财务部或行政人事部查询。第二章：目标考核岗位责任制一、考核目标：1、安全目标：1.1、三级安全责任书签订；1.2、上岗前安全教育和安全技术交底；1.3、建立安全管理制度；1.4、建立建全监控机制，项目设1名专职安全员，做安全检查纪录；1.5、重大伤亡事故零，一般事故控制1‰以内。2、质量目标：2.1、总体质量：分项工程合格率100%,主体工程优良率100%，分部工程优良率96%，工程一次交验合格率达100%，产品一次性调试合格率不低于85%。2.2、质量保证措施：严把材料关，进入工地材料、半成品、设备必须是有合格证和鉴定报告，该二检的必须二次检测，每道工序完成必须自检、预检、复检、三级质量检验工作。2.3、做好检查评定记录、资料收集整理。2.4、建立建全监控机制，项目设1名在职质检员，严格按图纸有关标准、规范进行检查验收。3、工期目标：3.1、严格按照全同工期进行考核；3.2、按照工程项目编制切实可行的施工方案；3.3、按照工程项目编制科学合理施工进度计划；3.4、按照工程项目编制材料、设备、施工机具进场计划。4、成本目标：4.1、按照当地定额工料消耗规定，作出工料分析；4.2、以图纸为依据，材料的耗用为基础，用料规格、数量限额购、发材料；4.3、准确掌握市场经济信息，用工、用料控制施工预算以内；4.4、编制切实可行施工方案，提高材料周转利用；4.5、加强现场材料管理，工完场清、施工现场收拾，做好计划用料，大材大用、小材小用；4.6、准确做好施工现场砼、砂浆配合比，避免水泥超用。5、文明施工目标：5.1、按红线设置围栏，现场平面布置（生活区、办公区、加工区、物料堆放区）；5.2、现场道路和场地硬化，现场整洁美观，满足人员行走、材料设备运输和消防要求；5.3、设备材料停放及材料摆放合理有序整齐；5.4、施工现场环境卫生、生活污水排放分别处理排到市政管网内，生活区食堂加强卫生清扫、清运；5.5、施工现场综治管理，对施工人员加强综治教育，严禁打架斗殴、寻衅闹事，杜绝刑事和违法乱纪的现象发生；5.6、做好施工现场进出运输车辆冲洗平台，运土、运砂车辆做好覆盖。6、资料目标：6.1、按照资料规范，建立建全技术资料档案，达到当地资料备案要求；6.2、工程资料同步工程进度建立；6.3、及时收集整理工程技术资料并做好记录；6.4、及时填写施工过程各种表格，检查记录归档；6.5、做好材料送检试验，收集整理复检报告。二、考核方法：1.1、公司成立考核领导小组，总经理、总工、预算员、财务、项目经理、组长由总经理担任；1.2、每个人目标10分制；1.3、每个项目竣工进行考核兑现；1.4、考核对象项目部、项目经理、工长、材料员、质检员、安全员、资料员。三、奖惩制度：1.1、管理人员（总工、项目经理、施工员、材料员、资料员、造价员、财务员）实行聘用制、工资月发制；1.2、所有聘用人员工资月下浮20%，月实发80%工资，待项目竣工验收后，经目标考核安全、质量、工期、资料达标补发下浮20%工资；1.3、直接成本奖，项目竣工验收后经考核直接成本、文明施工、资料达标，奖励按每人工资标准总额10%，项目经理或项目负责人奖励工资总额20%；1.4、效益奖，项目竣工验收后，税后利润15%～20%、利润总额10%～15%奖励项目部；1.5、上述经考核未达标，按类似未达标比例扣除。项目经理岗位责任制一、认真贯彻执行国家有关劳动保护法律法规和安全标准、规范以及本公司的安全生产规章制度。二、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全措施，把安全生产落实到实处，在各种经济承包中必须包括安全