人力资源年度工作总结

0人力资源部2017年工作总结暨2018年工作计划--重责任强实干再出发1人力资源管理招聘与配置绩效管理薪酬与福利培训与开发一人力资源管理1招聘与配置2公司三农零售运营风险财务人力合规业务副行长中后台副行长行长★编制配置情况总结：1、全行编制X人，实际在编X人，待入职X人，满编率X%。2、全行人员配置较为合理，有利的支撑了业务发展。计划：目前行内缺编客户经理X人，信贷管理经理X人，待业务发展情况，18年适时补充到位。1招聘与配置3★人才学历年龄结构总结：1、全行本科专科占很大，人才层次分布清晰，人才结构合理。2、全行平均年龄X，最小年龄X岁5人，队伍年轻，后续可开发潜力大。计划：严格执行村镇银行招聘管理制度，多途径多层次的甄选人岗匹配的优秀人才。1招聘与配置4★离职数据总结：1、2016年离职x人，2017年离职x人，人员稳定性趋向稳定，侧面反应经过一年的锤炼，全体员工抗压能力增强，职业稳定性增强。计划：希望全行共同努力，特别是直属主管的努力，增加对员工的关怀，营造和谐稳定的团队氛围。序号员工编号姓名政治面貌入职时间部门职位职级1招聘与配置5★招聘渠道建设总结：2017年建立健全了较丰富的招聘渠道，加大了宣传力度，一定程度上提高了我行的招聘声誉。计划：2018年着重利用好丰富的招聘渠道，提供人才甄选效率和质量，高效快速的补充新鲜血液。X人才网X人才网微信QQ内部推荐2培训与开发6◆培训总结总结：2017较好的完成了培训目标，支撑了业务发展、内控合规建设，主要体现如下：1、紧扣业务，培训的内容丰富；2、长期坚持，培训的频率较高；3、紧抓需求，培训的针对性强。2培训与开发7◆2018培训计划2017年培训现状、困难：1、有培训数量，培训质量待提供；2、讲师的数量少，积极性待提高；3、员工参与积极性不高，培训纪律较差。2018年计划：一个目标：以业务发展为中心，紧紧围绕业务发展、风险管理、内控建设开展培训，着力提供培训的质量。两个执行：严格执行好总部培训制度；严格管理好培训纪律。三个希望：1、希望员工积极参与，真正学有所得；2、希望部门总经理多带头授课，讲授丰富的管理经验和业务开发技能；3、希望每个人严格要求自己，自觉遵守培训纪律。3绩效管理8◆绩效管理总结：1、绩效培训工作及时，绩效培训开展有效；2、协助开展了试用期目标设定及评定工作；3、牵头组织了年中绩效回顾、年初目标设定、年终绩效评定工作。4、有效的开展了年度晋升及年度调薪工作。2018年计划：1、严格执行总部的绩效管理制度；2、提高全行人持续关注个人绩效的意识，望大家不断提升个人绩效和能力。4薪酬与福利9◆薪酬哲学薪酬管理两个基本原则：内部公平性外部竞争性钱能力市场绩效结果素质价值观岗位责任4薪酬与福利10◆2017年薪酬工作总结严格执行了总部制定的薪酬制度，有序、高质量的完成了各项薪酬与福利工作，具体体现如下：1、有效的完成了每年度的薪酬预测工作；2、严格按照薪酬规定，对新入职员工进行了定薪工作；3、社会保险、公积金、补充商业保险的缴纳及时，未出现任何差错；4、每月按时、保质保量的完成了工资计算及发放工作。2018年，继续严格执行总部的薪酬制度，高效、高质量的完成薪酬与福利工作。4薪酬与福利11◆2017年薪酬工作总结严格执行了总部制定的薪酬制度，有序、高质量的完成了各项薪酬与福利工作，具体体现如下：1、有效的完成了每年度的薪酬预测工作；2、严格按照薪酬规定，对新入职员工进行了定薪工作；3、社会保险、公积金的缴纳及时，未出现任何差错；4、每月按时、保质保量的完成了工资计算及发放工作。2018年，继续严格执行总部的薪酬制度，高效、高质量的完成薪酬与福利工作。12关于管理的一点思考？？？（二）。。。快要交报告了，，很急很特殊，追问缘由，没看邮件。（三）。。。打游戏，在家休息，N久才到办公室，很急很特殊，要盖章。（四）。。。以上真的很急吗？就那么愿意当消防队员？（一）。。。外出办事，，很急很特殊，问实质缘由，N久前邮件就通知了。13关于管理的一点思考？？？自觉•革命靠自觉，请保持高度的自律性、自觉性，担负起应有的责任。•别懒，要养成良好的职业素养。执行•重计划管理能力、执行力和沟通能力。•要有军人的决心和气魄，必须按时完成工作，做出效益。决定•今日事，今日毕。共勉：