啤酒业组织架构调整流程

组织架构调整流程（目标）调整方案各部门制定具体调整方案2部门领导就位，工作交接，新部门工作运转7公布并实施方案5分管副总管理推进总部制定部门职责，分配职能6审核3根据公司发展状况和实际情况，提出组织架构改革和调整意见1根据公司发展状况和实际情况，提出组织架构改革和调整意见，并提出方向1调整意见调整意见参与沟通协商，提出调整意见2调整意见总裁办公会审批4调整方案(审批后）4h4h1d存档部门职责1d流程说明一、流程名称：组织架构调整流程二、流程编号：三、流程目的：确保公司组织结构适应公司发展现状，满足公司业务发展的需要。四：适用范围：适用于公司调整组织结构的相关工作。五、流程负责部门：管理推进总部六、流程描述序号执行人操作内容重要输入重要输出相关表单1公司总裁/副总根据公司发展状况和实际情况，提出组织架构改革和调整意见。调整意见管理推进总部根据公司发展状况和实际情况，提出组织架构改革和调整意见。调整意见2管理推进总部根据调整意见同公司领导与相关部门沟通协商，制定具体的调整方案，交分管负责审核。《调整方案》《调整方案》3分管副总1个工作日内审核调整方案，上总裁办公会审批。4总裁办公会审批确认调整方案。《调整方案》（经审批）《调整方案》（经审批）5管理推进总部根据总裁办公会决议公布组织架构调整方案，并组织实施，半个工作日完成。序号执行人操作内容重要输入重要输出相关表单6管理推进总部根据调整方案，制定部门职责，分配职能，半个工作日内完成，完成后转相关部门。部门职责《不符合项报告》《审核报告》7各部室按照新的组织架构安排，部门领导就位，工作交接，新部门工作运转，个工作日内完成。七、信息集成职责规定：此流程涉及信息由管理推进总部保存。八、相关制度文件暂无九、流程控制点控制点一第2环节控制目的：确保公司组织结构适应公司发展现状，满足公司业务发展的需要控制手段：全方位协商沟通。控制依据：暂无，建议建立相应的管理制度。