创新能力培养与提高讲座

专业技术人才继续教育课程----创新目录2020/2/920.1进庙--烧香--拜佛30.2在当今社会，学习迫切需要-------人的尊严(1)社会财富，多少钱才够用？2010年，2000年，1990年，100，10，万元户(2)个性90后VS尴尬的“大叔”、“阿姨”(3)60之后，退休？凭什么？462岁时迎来了职业生涯的新起点中交公路养护工程技术有限公司董事长杨俭存0.2学习，在当今社会精明人的选择与策略------尽快提高、突破学习新知马太效应----增益已所不能不是要不要学习的问题，而是学习什么，怎么学习，学习进步的速度50.3成人学习成人，已经有基础------建立体系------检讨、评估已有的------延伸固有、拓展新的------整合、融合创造绩效60.4课堂价值镜子---参照系、认知背景、提醒,交流、整合增加新知----讲授与接受、理解与消化联接已有----接口、评估变现操作----为当下的绩效服务•我解----我化----为我所用•actions=想∩能∩可70.5课程考试•课堂表达小组讨论小组作业考试考核考勤10%+作业20%+课堂及小组表现20%+考试50%8继续教育与创新1.1人才1.2专业技术人员1.3专业技术人才的继续教育1.4专业技术人才的继续教育与“创新”概念、理论、观点？界定，辨识，弄清楚，解释现象，预测、控制----未来9讨论-01话题•人才应该具备什么条件？•人才与学历有什么关系？101.1人才---人才的概念人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。人才是我国经济社会发展的第一资源。《国家中长期人才发展规划纲要》（2010－2020年）11讨论-01结论•人才的认可唯一条件是：有用，有价值•人才的价值的“度量”---比较性、竞争性•人才价值的来源---表现，学习与积累，提升•如何使得自己的职场价值保值增值？经营，有意识地投入121.2专业技术人才指从事专业技术工作的人员以及从事专业技术管理工作且已在1983年以前评定了专业技术职称或在1984年以后聘任了专业技术职务的人员。•职称•从业资格131.3专业技术人才--继续教育专业技术人才知识更新工程（“653工程”）2005年至2010年6年间现代农业、现代制造、信息技术、能源技术、现代管理等5个领域，重点培训300万名更新专业知识、提高学习能力、实践能力、创新能力国家中长期人才发展规划纲要（2010－2020年）五、重大人才工程（八）专业技术人才知识更新工程141.4专业技术人才的继续教育与“创新”继续教育---规定，符合标准国家行为、政府行为•影响—后果•应对策略满足，争取更多的利益；既来之，则……经营职业价值让职业价值保值、增值培植可持续的职场竞争力15讨论-02话题•举例说明什么是创新？•创新有什么特点？•为什么要创新？•怎么创新？162.1创新的概念《经济发展理论》“创新是指企业家对于生产要素重新组合，从而获得超额利润的过程。”创新就是要“建立一种新的生产函数”，即“生产要素的重新组合”把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的“新组合”引进生产体系中去，以实现对生产要素或生产条件的“新组合”17约瑟夫·熊彼特(JosephAloisSchumpeter,1883-1950)熊彼特创新理论主要观点1、创新是生产过程中内生的。2、创新是一种“革命性”变化。3、创新同时意味着放弃甚至毁灭旧的。4、创新必须能够创造出新的价值。先有发明，后有创新；发明是新工具或新方法的发现，而创新是新工具或新方法的应用。5、创新的主体是“企业家”没有企业家难有创新？创新的主体是创新人员？什么是创新—广义的：为了解决问题----；发明或发现了新的东西或某东西的新性能能够解决问题，创造价值，我们说就是。18创新的概念•所谓“经济发展”就是指整个社会不断地实现这种“新组合”，或者说资本主义的经济发展就是这种不断创新的结果；•“新组合”:获得潜在的利润，即最大限度地获取超额利润。19摩托罗拉MT620苹果iPhone4S创新的概念•作为资本主义“灵魂”的“企业家”的职能就是实现“创新”，引进“新组合”；20人的时间有限，不要把宝贵的时间浪费在重复其他人的生活上，人活着就是要找到你真正所爱的东西，让每天都精彩绝伦，人活着就是要改变世界！创新的基本特征•价值性•实践性•革新性•独创性21不再“唯技术论”，而是对“用户体验”给予极大关注创新的价值----创新是获得持续竞争的主要源泉：（创新对获取竞争优势的贡献主要表现）----可以提升新产品开发能力，获得市场优势----可以提升工艺能力，打造先进的制造优势----可以提升服务能力，赢得持续竞争优势----可以提升组织适应环境的动态能力，构筑战略发展优势22讨论-02结论工作中的创新：为了解决问题，老的不行，找个新的成了----创新了。工作创新的价值创新会有什么价值？不创新会怎么样？232.2创新的类型、模式、过程创新组合的五种形式：产品创新技术创新市场创新资源配置创新组织创新/制度创新归纳三类：技术创新、市场创新、组织创新（含管理创新、制度创新）24技术创新•新的生产方式的引入投入---产出过程中的“突变”•技术创新分类：按变革对象：产品创新、工艺创新、新材料创新按新颖性：突破型、渐进型按创新道路：原创性、集成创新、引进消化吸收再创新25技术创新一种新的生产方式：投入品的整个物质生产过程中所发生的“革命性”的变化或突变。包括，原材料、能源、设备、产品等等硬件；及工艺程序设计、操作方法改进等软件26技术创新-----产品和工艺创新•产品创新•工艺创新•原材料创新27浮法玻璃生产线技术创新-----突破型和渐进型创新•突破型创新全新概念、重大技术突破、长期范例：尼龙，计算机•渐进型创新螺钉螺帽式，小小技改，班组讨论：公司更需要哪种？我们更应该关注？28消化吸收消化吸收再创新：他山之石,可以攻玉技术引进---培育技术能力---快速商业化---培植创新能力核心----后发优势，市场策略---紧跟行业领导者H－－Ｈ29集成创新集成创新：培养用户成协作开发者创造一个支持系统构建适合技术集成的组织“大者恒大”----QQ垂直整合------三星30原创原始性创新：基础研究，高端领域，过程漫长-----持续投入与激励四个特点：不连续、小概率事件观念、思维、方向、方法等变革连锁反应效果评价---长远31走出技术创新的误区铱星公司、四季三黄软胶囊Vs可口可乐谨防---“带坏了队伍”路径依赖Path－Dependence，又译为路径依赖性，它的特定含义是指人类社会中的技术演进或制度变迁均有类似于物理学中的惯性，即一旦进入某一路径（无论是“好”还是“坏”）就可能对这种路径产生依赖。一旦人们做了某种选择，就好比走上了一条不归之路，惯性的力量会使这一选择不断自我强化，并让你轻易走不出去32讨论-03小组讨论—表达结合中国国情展开有关“山寨”的辩论甲方：要大力推广乙方：要消灭山寨每个人的思考：你作为老板你作为企业CTO你作为一个技术部门的主管你作为一个专业技术人员33市场创新•产品-----市场•创造新需求•开辟新市场•突破传统营销观念•建立新的营销方34市场创新管理创新创造一种新的更有效的资源整合方式管理模式创新组织形式创新管理方法创新管理手段创新新的管理理论在管理实践中的应用如，经济人、社会人、复杂人；X、Y、Z理论35制度创新引入新的制度安排•经济制度创新•经济体制创新•发展模式创新36组织创新•组织•组织结构•组织创新实务事业部制项目管理制区域代理制因人设岗37创新的模式---A.线性模型38讨论-04•技工贸VS贸工技VS贸技工•你的公司，你熟悉的公司是哪种？•有何优劣？•CEO或CTO，应该如何做？39创新的模式---B.同步耦合模型40创新的模式---C.相互作用模型41企业主体研发-生产-销售科技进步上游供应思想观念下游分销社会需求创新过程42讨论—认识企业本质？•什么是企业？•企业有什么特点？•企业的任务是什么？432.3创新的主体平台-----企业谋利的社会组织输入―输出的经济系统市场竞争主体员工的职业平台企业的根本任务-------顾客价值44企业创新目标满足顾客价值，提升企业竞争力企业的业务是什么？思考：什么是顾客价值？顾客看重什么？谁是你的顾客？为什么购买？“脑白金”有什么价值？高档名烟、名酒的顾客是？45企业市场创新•市场需求是前提•辨识需求：有效需求，市场现有供应市场机会市场细分----目标市场量级思考46产品生命周期•productlifecycle,简称PLC，•介绍期（或引入期）、成长期、成熟期和衰退期47思考：不同阶段创新的任务个人作业：我看“山寨”现象1500-2000字原创性，网上下载的0分。482.4.创新人才•创新人才----功能角色分类•创新人才胜任力•创新能力评价指标体系492.4.1创新人才：功能角色分类•创意人：idea---3M粘贴纸，SUNjava,•创新与创业倡导者•项目领导人•技术桥梁人物•市场桥梁人物•创新指导、辅导者502.4.2创新人才胜任力---素质冰山模型表象潜在51素质冰山模型---2•人才的胜任素质=表象+潜在；•表象是知识和技能，潜在方面包括：角色定位、价值观，自我认知，品质，动机。•工作绩效不仅取决于，也取决于•对于职位越高，责任越大，工作涉及而越广的职位潜在的素质越重要。•我们的研修要并重。522.4.2创新型专业技术人员的胜任力结构•高度的创新精神创新能力•汇聚科学知识和工程技术的能力•多元复合的实践---变现能力•信息能力•获得商务资源的能力53阅读链接硅谷创新者五大素直觉、意志、欢乐、力量、热情了解和关注公司的产品、技术与顾客的需求了解公司是如何赚钱的有计划发展自己能力，充分利用机会关注竞争对手；善于用脑诚信，勤奋，伦理，团队54老板喜欢用什么样的人才•问题的解决者一技之长，能干活•善用一切资源•竭尽所能•自得其乐56讨论-07•中国专业技术人才的创新素质如何？•商业社会对专业技术人才素质要求？我们的不足与差距何在？当下之中国，我们应该有怎样的素质？•为什么？怎么办？农民----知识分子？市民一个段子引发的思考？非主流--企业、社会57面对现状-适应有且只有一种选择---适应达尔文------适者生存李开复------聪明人卡内基------改变自己58有比较优势企业用人的标准--价值--比较优势--谁是你的竞争对手？--“我只要比你快”59可持续发展----学习意识与能力/行动602.4.3创新型专业技术人员的能力评介指标体系•创新素质:创新人格、战略思维、市场意识、创造思维、知识结构•创新技能：信息、学习、工程化、知识产权运用、团队协作•创新氛围：创新文化、组织、任务特征•创新成果P5961小组作业•结合企业的实际，拟订未来3年XXX公司技术创新方案•6-8人•讨论、完成•按职责给分623.创新技能与实践•创新技法概念、原则、作用•分析型创新技法•非分析型创新技法633.1创新技法创新技法收集大量成功的创造和创新实例后，研究其获得成功的思路和过程，经过归纳、分析、总结，找出规律和方法（原理、技巧和方法）价值：它可以启发人的创造性思维。应用创新技法可以直接产生创新成果。能够提高人们的创造力和创造成果的实现率。四项原则迁移组合分离还原643.2分析型创新技法•特性列举法•希望点列举法•缺点列举法•成对列举法•主体附加法•焦点法•排列组合法•形态分析法•检核表法•和田十二法•5W1H法653.3.1特性列举法•选择课题•列举对象特征•智力激励—设想•挑选实施663.3.2--希望点列举法•书面•会议•访问谈话673.3.3---缺点列举法流程•列出缺点•归纳•逐一分析方法•会议•调查•对比683.3.4---成对列举法•明确问题•属性、子因素•强迫联想•配对•可行性分析693.3.5---主体附加法•选择主体•分析缺点•选择附加•权衡703.3.6---焦点法•选择焦