56安全生产责任制

安全员职责一、在项目经理部和安全生产科的领导下，督促本队职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正和及时汇报。二、参加本单位承担工程的安全技术措施，组织开展各项安全活动，做好活动记录；制定及向班组逐条进行的安全技术交底验收，并履行签字手续。三、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，监督检查各种防护设施的使用，纠正违章指挥和冒险蛮干，执罚要以礼服人，坚持原则，秉公办事。四、参加公司组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完，发现危险及重大安全隐患，有权制止作业，并组织职工撤离危险区域。五、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。六、负责对新员工进行安全教育，负责岗位技术练兵，开展事故预知训练。施工班组长的安全生产职责一、贯彻执行企业和公司对安全生产的指令和要求，全面负责本班组织的安全生产。二、负责组织员工学习并贯彻执行企业、公司各项安全生产规章制度和操作规程，教育员工遵章守纪，杜绝违章行为。三、负责对新员工进行班组级安全教育；负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并及时报告上级安全部门。四、负责安全生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的维护工作，使其保持完好和正常运行。五、负责督促教育员工正确使用劳动防护用品、用具，正确使用灭火器材。六、负责开展班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。工人安全生产职责一、牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想，积极参加安全竞赛和安全活动，接受安全教育。二、认真学习和掌握本工种的安全操作堆积及有关方面的安全知识，努力提高安全技术，自觉遵守安全生产的各项制度，坚守岗位，听从安全人员的指导，做到不违章冒险作业。三、随时检查工作岗位的环境和使用的工具、材料、电气、机械设备，做好文明施工和各种机具的维护保养工作，发现隐患及时处理和上报。四、发扬团结友爱精神，安全生产做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全知识，维护一切安全设施和机具，做到正确使用，不擅自拆改，正确使用个人防护用品。五、遇有严重人身危险而无措施保的作业，工人有权拒绝施工，同时立即报告或越级报告有关部门。六、参加安全活动，提出改进安全管理，消除事故隐患的建议。安全生产责任制考核制度安全生产责任制是建筑生产中最基本的安全管理制度，是所有安全规章制度的核心，故企业各级领导，职能部门，工程技术人员，岗位操作人员在生产工作过程中层层应负安全责任。一、项目部必须建立安全管理保证体系二、定期对施工现场安全生产，文明施工状况进行评定。三、每月对工程负责人、技术人员、岗位操作人员进行安全指导，针对伤亡事故控制指标，安全达标情况，文明施工目标完成情况，实行考核评比。四、对施工现场存在的安全隐患应及时处理，不定期的召开安全例会，并对记录内容进行考核。安全生产奖罚制度一、检查1、每月15日下午，由生产部组织各有关部门安全员，对全公司生产区域进行设备、安全和卫生检查。2、每月的最后一个周五下午四点三十分，由公司安全员组织公司领导、各部门负责人及安全员参加对全公司进行一次综合检查。3、检查内容分三项：（1）设备检查采取表格方式，逐台检查打分；（2）安全检查采取现场评定方式；（3）卫生检查采取现场评定方式。4、对检查中提出来的问题、直接影响人身和设备安全的处理时间不超过24小时，各种隐患最迟不超过一星期，遇到本部门无法处理的问题，立即上报生产部安排解决。二、考核办法1、每次设备检查完后，根据逐台打分结果统计折算到设备完好率标准，按月进行考核（检查打分标准风附表）。2、安全检查考核直接在现场进行，对检查到的不安全项目，直接考核到当事人或责任人（每项扣当事人或责任人10元）。3、卫生检查分合格与不合格，不合格的相应部门当月扣5分。施工机具进场验收与保养维修制度1、进场施工机具必须有厂家生产许可证、合格证或当地建筑安全监督部门颁发的准用证，否则不准进场。2、施工机具安装后必须经企业安全部门验收，合格后方可使用，做好验收记录，验收人员履行签字手续，严禁使用倒顺开关控制机具。3、日常检查：机械设备每次运行都要进行检查，主要由操作人员进行，可与日常保养结合起来，如果发现较大问题立即报告，及时组织维修。4、定期检查：由专业的维修人员负责，操作工人参与检查，按计划规定的时间，全面检查设备的性能及实行磨损程度，以确定修理的时间及维修的种类。5、对于施工机具的修理，一般可由现场施工队建立维修组，全面负责各施工工地的机械设备的维修工作，对于技术复杂的大修理工作由专业的机修部门负责。6、每次的检查及修理情况均应做好记录，并有检查或维修人员签字。安全检查制度一、公司除在工程开工前对施工工程的安全设施、机械设备、道路、水电进行全面的安全检查外，并应进行经常的定期安全检查。二、公司每月底进行检查一次，由安全管理部门组织，公司有关领导主管生产经营、技术安全的副经理等部门人员参加。三、项目部每星期由项目经理组织工长、技术员、安全员、班组长参加安全检查。四、班组长每天上班前组织工人开展班前安全活动。五、每次检查要有重点，按建筑施工安全检查标准，施工现场临时用电安全技术规范，建筑施工高处作业安全技术规范的内容及规定进行检查评分，评定记分列入本单位安全考核内容。六、对查出的隐患应立即进行整改，如不能立即进行整改条制定整改计划，定人定时间，定措施限期完成，对事故隐患要建立、整改、检查、消防制度和预防事故整改通知书制度，在隐患没有消除前，如唢有采取可靠的防护措施和有危及人身安全的紧急险情应立即停止施工作业。七、发生工伤事故应按照企业职工伤亡事故报告规定办理，按伤亡事故表登记，不准隐瞒虚报或拖延不报，建立公司、项目部施工队三级安全事故档案，按安全事故登记表和安全活动卡登记记录归档。发生伤亡事故公司领导须组枳调查，认真从生产技术设备和管理制度等方面进行分析，要查清原因，查明责任，提出防护措施，严肃处理责任者。门卫治安值班制度一、门卫实行24小时昼夜值班制度。二、门卫人员必须坚守工作岗位，不得擅自离岗，确保不留值班空白，并做好交接班登记工作。三、对来访者实行登记制度。对来公司办事人员热情接待，提供服务，对推销、兜售商品等亲杂人员严禁进入办公楼内；对外来客携带的可疑物品进行检查。四、按时开锁大门，管好自行车棚，做到自行车全部入棚，实行车辆出入登记制度，严格检查，发现可疑情况及时向值班领导报告。五、管好门厅、门房内的各种公共设施。六、遇到突发事件，及时处理，或者报告值班领导处理，需要报警的要及时报警。安全生产责任制考核制度安全生产责任制是建筑生产中最基本的安全管理制度，是所有安全规章制度的核心，故企业各级领导，职能部门，工程技术人员，岗位操作人员在生产工作过程中层层应负安全责任。一、项目部必须建立安全管理保证体系。二、定期对施工现场安全生产，文明施工状况进行了评定。三、每月对工程负责人、技术人员、岗位操作人员进行安全指导，针对伤亡事故控制指标，安全达标情况，文明施工目标完成情况，实行考核评比。四、对施工现场存在的安全隐患应及时处理，不定期的召开安全例会，并对记录内容进行考核。技术负责人的安全生产职责一、组织开展安全技术研究工程，积极采用先进技术和安全防护装置，组织研究落实重大事故隐患的整改方案。二、组织新装置以及技术改造项目的设计、施工和投产，做到职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。三、审查企业安全操作规程和安全技术措施，保证技术上切实可行。四、负责组织制定生产岗位尘毒等有害物质的治理方案、规划，使之达到国家标准。五、采用新材料、新工艺、新技术和使用新设备，指导制定安全生产规章制度、操作堆积和应采取的安全防护措施。六、大事故的调查处理，对采取的防护措施在技术上给予支持，防止事故重复发生。项目经理安全生产责任制一、搞好安全生产技术培训。加强安全生产培训工作，整合培训资源，完善培训网络，加大培训力度，提高培训质量。二、提高企业的运营标准，实行安全生产行政许可制度。从严控制施工标准，淘汰不符合安全生产条件的技术装备。三、全管理费用开支渠道，确保安全生产管理正常经费。四、建立企业安全生产风险抵抻金制度。为强化生产经营单位的安全生产责任制，依法对交通运输、建筑施工等邻域从事生产经营活动的企业，收取一定数额的安全生产风险抵抻金。五、真执行工伤保险制度。为本单位职工依法缴纳工伤保险费，建立保障安全投入、努力减少事故的约束机制。六、做好安全生产宣传教育工作。大力宣传党和国家安全生产方针政策、法律法规和加强安全生产工作的重大举措，不定期组织安全警示教育。平罗县2010年中央财政小型农田水利重点县建设补助项目Ⅱ标段质量与安全保证体系平罗县陶乐吉兴水利水电工程有限公司二0一0年九月施工质量与安全管理保证体系第一节质量管理保证体系一、创精品工程的机遇和决心2010年我们将以公司确定的“质量安全年”为契机，在分管领导的直接领导和指导下，以创建“精品工程”为目标，从领导重视、思想上、人员上、施工队伍上、管理上入手，狠抓落实，下大力气创建“精品工程”。二、领导上的重视、组织上健全、措施得当加以保证1、为了创建精品工程，以公司经理为首带领质量检查的机构组织，下设质检总负责和技术总负责以及项目部下设的“三检制”的质量管理体系。2、项目部组织保证拟成立以公司经理为组长的质量管理组，对工程质量、进度、安全负责。组长：唐慧勇副组长：陈福成员：张军、王剑敏、李刚、狄清源、张彩霞质量管理组在施工全过程中进行定期、不定期的质量检查、监控，确保质量目标与安全目标的实现。3、质量安全保证措施（1）施工质量管理目标认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，工程质量目标为优良工程。（2）施工质量管理体系本工程拟实行工程项目部、施工队、施工班组三级质量管理体系。1）建立以班组兼职质检员为主的工程质量初检体系；2）建立以工程队专职质检员为主的工程质量复检体系；3）建立以项目部专职质检员为主的工程质量终检体系；此外，公司经理负责工程质量监督和宏观管理。质量管理保证体系图三、施工质量管理职责1、项目部人员职责（1）项目经理对所承担的工程项目负全面领导责任，主持制定并提出质量目标与安全目标、财务管理、工期安排等工作；（2）项目技术负责人对工程施工质量、安全、工期负直接领导责任，具体落实质量安全目标的实施；（3）项目部专职质检员协助项目技术负责人搞好整个项项目经理技术总负责质检总负责项目经理部质检施工队质检班组自检目安全检查和工程质量管理工作，督促质量执行规范、规程与质检评定标准以及保证工程质量、安全的各项管理制度，对工序施工质量进行终检。第二节施工质量检查与控制一、施工质量预检控制每项工程开工前，首先检查施工准备情况，全面做好施工准备工作，确保工程质量。1、工序质量控制在整个施工过程中，我公司将严格实行三检制，坚持上道工序必须合格的前提下才能进行下道工序的施工，不允许存在不合格工序。每道工序都须经专职质检员做出质量评定，并报请监理工程师检查验收。从而，使本工程质量在检查和监督制度上，得到了保障。2、施工过程质量检查在施工过程中，严格执行有关技术规程规范，对容易导致施工质量问题的操作，坚持经常性巡视检查，对违章和不符合规范的操作及时进行纠正处理。第三节施工质量评定及各阶段报验工作1、在单元工程施工完成后由项目部按“三检制”进行质量评定验收。2、各阶段报验工作（1）工程开工前，分部工程、重要工序开工前填写开申请、施工放样报验单，机械劳动力配备情况等上报驻地监理工程师审查核定。（2）每个分部工程、重要单元工程完成后，整理好有关施工记录、材料、检查试验资料、质量资料等，报请驻地监理工程师检查验收。（3）工程完工后，项目部将填好报验申请并提交相应的工程资料，包括施工质量申请验收检查记录；材料检查、试验资料、验收资料、质量等级评定资料等，重要单位工程验收和竣工验收同时提交竣工总结报告。第四节与监理单位的配合措施我公司在施工中将积极采取措施保证“监理制”在本标段得到切实落实。一、我公司组织项