道路绿化施工组织设计

第一章、总体概述一、编制说明1.1、编制说明在收到招标文件以后，我们组织了有关工程技术人员对招标文件及施工图进行了细致的领会和探讨并组织了人员踏勘项目现场，精心编制了施工组织设计，明确了工程施工方针，确保工程如期完成，现编制投标文件供审阅。结合本工程实际情况，为保证工程质量和进度有效、顺利实施，为此从项目班子的组建、组织机构的设置到管理措施的制定，都认真作好了相应的布置，使工程进度、质量、安全文明施工纳入总计划与管理之中，确保本工程各项工作的自始自终全过程进入受控状态。1.2、编制内容及范围本施工组织设计内容主要包括项目管理机构、目标、施工部署、施工总平面布置、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工保证及周围环境保护措施等自开工至竣工的全过程组织管理措施。1.3编制依据1.3.1主要施工验收规范标准1、工程建设标准强制性条文。2、园林工程施工质量验收统一标准。3、市园林绿化技术操作规程。4、城市绿化工程施工及验收规范。1.3.2、其他1、现行国家法律法规。2、现行省及市建筑施工管理规定。3、XXXXXXXX（施工）招标文件。4、XXXXXXXX（施工）施工图。5、现场施工条件及周围环境。二、工程综述2.1、工程概况工程名称：XXXXXXXX（施工）工程地点：XXXXXXXX市XXXXXXXXXXXXXXXX工程工期：60日历天。工程范围：XXXXXXXX2728米，绿化总面积约为41200平方米，包括白皮松、红枫、榉树、红叶石楠球、北海道黄杨等苗木的运输、栽植及养护。2.2、主要管理目标及基本承诺2.2.1、质量目标符合国家现行施工与验收规范规定的合格标准。2.2.2、工期目标本工程施工控制总工期为60个日历天，确保在合同工期内交付使用。并且在施工过程中确保分项单体工程施工的日期，包括及时交付各专业性安装的工期。2.2.3、安全生产文明施工目标在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，创建出一流的文明工地。2.2.4、管理目标发扬本企业“团结、务实、从严、创新”精神，科学管理，精益求精，广泛采用新技术和其它先进的施工工艺，新方法，提高工程质量，加快工程进度。2.2.5、服务目标信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主等的控制和监督，以确保工程进度和工程质量总体目标的实现。2.3、施工难点及应对关键根据我们对招标文件、施工图的认真阅读和仔细分析研究，要顺利如期完成本工程,其重点和难点的制约因素不单单在于施工技术施工工艺上，而主要是集中表现在与建设单位及有关部门有机协调配合的基础上，使项目管理、项目计划的实施、施工组织、材料的计划与供应、成品保护等方面达到预期效果。2.3.1、管理因素主要表现：同一施工作业区内多个不同的施工单位，多工种立体交叉作业势必会争工作面,争运输道路,争堆放场地等的局面,从而造成管理混乱。对策：我方在建设单位、监理单位的协调下主动积极地与兄弟施工单位配合，力争有序管理。2.3.2、项目计划的实施主要表现：土石方、结构工程与饰面工程脱节施工。对策：在建设单位的配合下，依据我方编制，建设单位、监理单位核定的施工进度计划与相应的前期施工单位进行协调，争取工期控制的主动权。2.3.3、植物的成活主要表现：反季节施工对植物的成活率影响较大。对策：加强对植物的起苗、运输、验收、假植、种植等进行有效控制。第二章、施工现场布置一、施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到场内外的环境保护、施工的快慢、安全文明。为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：1、在满足施工的前提下，尽量减少施工用地、保护好施工现场的树木、设施等。2、在满足施工的前提下，尽量节约施工用电。3、在满足施工需要和文明施工的条件下尽可能减少临建的搭设。4、在保证场内交通运输通畅的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。5、机械设备的布置，要尽量避免园林、土建、安装及其他单位相互干扰。6、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求。7、依据本工程项目的总平面图，竖向布置图和地下设施布置图。8、依据本工程项目施工用地范围内如水、电源以及项目安全施工和防火标准。二、施工临时用电的布置2.1、配电箱的布置根据各种用电设备在施工现场的布置情况，各配电箱布置和线路敷设根据配电平面图。架空线杆采用钢筋混凝土杆；高度大于6米，确保安全距离；临时配电线路均按规范采用绝缘导线架空敷设。2.2、安全用电措施2.2.1、接地保护机械设备的金属外壳采取可靠的接地保护；电器设备的工作零线与保护接地线严格分开，保护零线上严禁设开关或熔断器；用电设备接地结采用并联接地方式，严禁串联接地或接入零线；接地线采用焊接、压接、螺栓连接或其他可靠方法连接，严禁缠绕或勾挂连接；2.2.2、配电箱和开关箱配电箱和开关箱安装牢固；地面上所设的配电箱和开关箱，附近不堆杂物，保持道路畅通和必要的操作空间；2.2.3、移动式电动工具和手持电动工具长期停用或新领用的移动式电动工具和手持式电动工具在使用以前进行检查是否有漏电情况发生；使用的移动式电动工具当采用插座连接时，插座插头应无损伤，无裂纹、且绝缘良好。使用的移动式电动工具，其电缆线应按电器规格和使用环境要求选用，电缆避开热源，不在地上拖拉，并配置漏电保护器；2.2.4、照明照明线路位置相对固定；室内固定照明灯具高度不小于2.5m，室内安装的照明灯具不低于3米。安装在露天工作场所的照明灯具全部选用防水性灯头。照明灯具与易燃物之间按规定保持一定的安全距离，并采用有效的隔离措施。三、现场临时用水布置本工程施工用水量采用河水，现场水源充足；厕所及饮用水可接市政自来水管网，可就近用塑料水管引出。四、施工总平面布置说明1、充分考虑道路交通安全因素，将原有公路作为材料运输的场外道路。2、考虑到种植施工顺序可以安排到工程后期进行，因此将工程材料堆场、施工机械的布置可放在种植区域。3、因本工程的施工道路较为便利，因此根据园路的走向设置临时道路，这样便于以后园路的施工。其余临时道路尽可能利用原有便利道路。五、施工现场临时设施布置5.1、道路场外道路：场外道路主要利用现有道路等作为场外道路。场内道路：我公司拟按现场施工总平面图布置的道路及园路位置，尽量利用原有道路作为施工道路。基层以矿渣填平压实，上浇150厚C15混凝土，随捣随抹平，并在道路边设排水沟（管）。5.2、门卫总场地拟设二个材料出入口与门卫，一个办公，生活区出入口与门卫，配置24小时值班人员，防止闲杂人员进入施工现场，以确保生产安全。5.3、标牌办公室设五牌一图等标牌和报刊画廊，使工场布置一目了然，并供职工了解社会和施工情况。5.4、材料堆场场内料场均以矮墙分块隔栏，使材料堆放有序，并在每种材料旁设标志牌、指明材料品名、产地、规格及检验状态等。5.5、办公、生活设施生活用房：包括项目部办公室、建设单位办公室、监理公司办公室、民工宿舍、食堂等，并建临时厕所一座。生活用房面积400平方左右。民工宿舍采用上下双人床。生活用房每隔房间配干粉灭火器。食堂配备各种消毒卫生设备。5.6、生产用房包括仓储室、苗木养护车间等。六、施工现场平面管理6.1、平面管理总原则根据施工总平面设计与各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。由生产负责人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。6.2、平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑、进行动态调控管理。6.3、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后、发布计划调整书。生产负责人负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。第三章、施工进度计划和进度计划措施一、进度计划编制说明为确保本工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，制定一系列行之有效、切实可行的保证措施。甲乙双方的配合、设计的支持、外部环境关系的协调，环境、安装、绿化的紧密配合，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排，先进工艺技术的应用，工期计划控制的目标管理是工期保证的关键，资金保证、机械设备有效配备，材料、工程施工人员的及时组织进场，劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度，是最终实现工期目标的重要手段。二、施工进度计划根据招标文件的60天总工期要求三、施工进度计划的执行与控制建立例会制度：每月召开生产会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查周进度；月巡查会，检查作业进度，周报和月报，以控制保证计划层层落实。施工中影响进度及专业协调的问题在例会上要及时解决，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需要用量计划，资金流量计划、材料、构配件加工，装运计划并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。四、施工进度计划完成的保障措施4.1、施工组织保障措施1、为保证计划的完成，我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该项目工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工管理组织经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛的项目技术负责人驻在现场。2、充分利用空间、时间，应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在施工时保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织立体交叉作业。3、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次完成优质良好的施工，获取工期的缩短。4.2、选择优良施工队伍，提高机械化水平1、为确保工期的完成，我们将选择具有很高专业素质的施工队进场承担施工任务，该队来自我单位多年的固定劳务分包基地，具有良好的合作基础，施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏，做到劳动力保障有力及时。2、为确保工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，如混凝土搅拌、运输设备等，且各专业工种配备中、小型机具。这些都是完成计划的有力保证。4.3、资金材料管理保障措施本工程执行专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力、机械的充分配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的的完成，及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工施工作业人员的充分准备提供了保证。4.4、外部环境保障措施1、积极主动的与当地派出所环卫等政府部门协调联系，取得他们的理解支持，并为施工提供方便条件。2、作好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度计划要求。4.5、季节性施工措施4.5.1、及时调整施工组织部署1、施工进度计划的调整为确保总体施工进度计划的如期实现，必须根据雨季施工的特点要求对阶段性计划进行调整，在计划安排上，考虑既不影响工程的顺利进行，又不过多增大雨季措施工费用的投入，加大工程成本；既要突出关键，又要统筹兼顾；对于流水线上的关键部位，必须集中资源保证按计划完成，并及时注意发现流水线路中关键线路的变化和调整，采取措施加以克服。2、在施工部署上要根据晴、雨结合的原则，晴天多作室外，尽量缩短雨天露天作业时间。坚持以预防为主的原则，加强对气象预报信息的收集工作，对雨天施工用材料（特别是砂、石等水运材料）必须根据预报提前储备。3、加强技术管理和安全工作，要定期组织雨季施工交底和检查，积极督促做好有关工作，特别是在基础开挖阶段，必须加强对坑、槽边坡的支护工作4.5.2、雨季施工措施1、现场排水与疏浚措施加强现场排水，按照施工现场总平面布置方案，采用明沟排水，并根据雨量，同时采用