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科技人员绩效考核制度第一条:总则为了贯彻公司关于以科技创新、鼓励创新、激发热情,根据公司发展规划结合当前研发工作实际,努力提高企业的核心竞争力的精神,调动员工科技创新的积极性,充分发挥科技人员的创新能力、提高工作效率、进而提高公司的整体效益,为科技人员薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据,特制定本绩效考核制度。第二条:范围本公司全体科技人员第三条:职责1、研发部经理:对研发项目的跟踪进度进行考评;2、研发部人员:对新产品的研发进度和产品认证做进度表,并依此执行;3、人力资源部:对研发人员工作过车结果综合考评。第四条:考核内容一、绩效考核的总体要求1、对“目标”的要求:明确、量化、可行;2、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导;3、绩效考核的结果要求定期公布执行。二、绩效考核的组织原则:1、“集体讨论、主管执行”,即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过;具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。2、参加评估、考核的人员,在结果/结论未批准前,不准泄露任何有关信息;结果/结论批准后,不准泄露讨论过程的任何信息。三、制定目标的程序:1、组建目标制定小组,其成员必须有研发人员、研发部门经理、人力资源经理、技术总监、行政总监参加,研发部门经理为组长;研发人员尽可能全部参加;2、目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标,报请总经理批准执行;3、经批准的绩效目标,由部门经理与设计研发人员签订《绩效目标责任书》,正式执行;4、经批准的绩效目标由研发部门送人力资源部门备案,同时也供人力资源经理监督执行。四、绩效评估的程序:1、由目标制定小组承担绩效评估工作,并由目标制定小组组长主持评估会议;研发人员不必全部参加;2、逐个将研发人员实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估,形成评估结论;评估结论要求清晰、明了,既要肯定成绩,又要指出差距。3、评估会议要形成会议纪要,评估结论要形成书面材料,由研发部门保存,作为面谈、考核之用;4、绩效评估结论报请公司主管领导批准;5、经批准的绩效评估结论,必须于批准的次日公布;6、评估周期:每月一次。五、绩效考核的程序:1、由目标制定小组承担绩效考核工作,并由目标制定小组组长主持考核会议;研发人员尽可能回避;2、逐个将研发人员实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估,形成考核结果;考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种;3、评估会议要形成会议纪要,评估结论要形成书面材料,由研发部门保存,作为面谈、考核之用;4、绩效评估结论报请总经理批准执行;5、经批准的绩效考核结果,研发部门必须于批准的次日公布执行,并送行政管理部门一份存档;6、考核周期:每季度一次。六、绩效面谈与辅导:1、由研发部门经理负责与研发人员进行具体的面谈与辅导;2、面谈与辅导的时机:评估结果、考核实施前后或部门经理认为恰当的时候;3、面谈与辅导的周期:每月至少一次。七、附则:1、本制度由人力资源部门负责起草,解释权归人力资源部门;2、本制度自批准发布之日起执行;3、本制度根据需要定期评审修订。苏州通润驱动设备股份有限公司二〇一〇年六月十日
本文标题:科技人员绩效考核制度
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