泸州酒谷大道安置房工程建设项目施工组织设计

施工组织设计目录第一章综合说明第一节编制说明第二节编制依据第三节编制内容第四节工程总体目标第二章工程概况和特点第一节工程概况第二节工程特点、重点和难点第三章组织机构及人员配备第一节组织机构慨述第二节施工组织机构及质安管理体系第四章基础、主体结构工程施工方案第一节施工准备第二节结构施工的指导原则第三节施工总体部署第四节基坑土方开挖和回填施工方案第五节基础结构施工方案第六节主体结构工程施工方案第五章装饰工程施工方案第一节装饰工程施工重点第二节编制原则第三节装饰工程施工方案第六章防水工程施工方案第一节防水工程施工组织施工组织设计第二节屋面找平层的施工第三节防水施工方案第七章安装工程施工方案第一节管道施工技术措施第二节电气施工技术措施第八章室外工程施工第九章特殊、重要工程施工方案及质量控制措施第十章质量管理体系与措施第一节质量方针、目标管理第二节质量总体控制措施第三节工程施工质量管理第四节施工过程中质量控制第五节施工质量动态控制第六节原材料质量控制第七节施工质量保证体系第十一章施工布置第一节施工平面布置原则第二节现场大型施工机械设备的布置第十二章工程进度计划与措施第一节总体部署第二节交叉施工原则及措施第三节施工进度计划第四节工期的保证措施第十三章资源配置计划第十四章安全管理体系与措施第一节管理目标施工组织设计第二节组织管理第三节管理制度第四节行为控制第五节劳务用工管理第六节安全防护管理第七节临时用电管理第八节施工机械管理第九节消防保卫管理第十五章文明施工、环境保护管理体系与措施第一节管理目标第二节组织保证第三节工作制度第四节文明施工管理和环保措施第十六章职业健康管理第十七章季节性施工专项措施附表附表一：拟投入本工程的主要施工机械设备表附表二：拟投入本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表五、临时用地表施工组织设计第一章综合说明本章主要是阐述关于本施工组织设计的编制说明、编制依据、编制内容、以及总体施工目标的内容。第一节编制说明1、在本工程投标过程中，我公司组织了多次圆满完成过类似工程建设的专家和专业施工技术人员对本工程招标文件和图纸进行了仔细认真的研究，组织了各专题会对本工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，使本施工组织设计更赋科学性、合理性和全面性，具有了很强的可操作性和针对性。2、为了使工程在中标后能更为高效顺利实施，公司的专门调研小组针对本工程进行了大量的调研分析工作。所调研内容涉及：国家、省市对于工程建设的有关政策法规及有关要求；机械设备、物资材料、供货厂商等市场情况和周边资源；现行施工设计规范、质量验收标准；近期关于工程施工质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定、市政、供水、供电和雨污水排放条件和有关规定和要求；四川省有关工程造价方面的文件和规定等。3、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。第二节编制依据1、招标单位提泸州酒谷大道安置房工程建设项目施工招标文件；2、现场踏勘情况；3、施工图及选用的相关标准图集；施工组织设计4、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程；6、四川省现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定；7、我公司ISO9001/ISO14001/GB/T28001质量/环境/职业健康安全管理体系标准管理手册和程序文件；7、我公司技术实力、机械设备装备情况及各项企业管理制度。第三节编制内容1、根据招标文件规定的工程招标范围和对施工组织设计的要求编制本投标施工组织设计。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分工程建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对结构、装饰施工主导工序，关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制施工到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致。3、本施工组织设计中凡未注明单位的长度数据，均为“mm”。第四节工程总体目标根据招标文件的要求和本工程的重要性，我公司确定了本工程的总体目标如下：一、质量目标确保施工质量等级一次性交验达到备案制的“合格”标准，将本工程建成让业主完全满意的精品工程。二、工期目标我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：招标文件所要求的工期为：360日历天。我公司将采用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，保证用360个日历天将工程竣工并交付使用。施工进度计划表附图附表。施工组织设计三、工程成本造价控制目标我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制；通过业主、设计单位、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大努力减少和节省工程成本和造价，使业主的每一分工程建设资金都发挥出最佳的效益和效果。四、安全控制目标本工程位于泸州市江阳区黄舣镇。因此，我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故，轻伤发生频率控制在5‰以内。五、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照国家建设部、四川省关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明管理，使本工程成为我公司新的“企业形象示范工程”、四川省“最佳标准化文明工地”和我公司新的代表性样板工程。六、技术创新目标由于本工程技术含量高，造形复杂，装修档次高，我公司将把本工程作为科技示范工程，并确定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实施、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。七、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。施工组织设计第二章工程概况和特点本章主要是介绍本工程的设计概况，并从工程的特点、重点和难点等方面进行施工总体策划的阐述。第一节工程概况1、工程名称：泸州酒谷大道安置房工程建设项目一标段；2、招标人：泸州市江阳区黄舣镇人民政府；3、建设地点：泸州市江阳区黄舣镇；4、现场情况：现场地势较平坦；5、项目建设内容及规模：建筑面积约10万平方米(含市政道路26米和16米干道约1公里以及附属设施)；6、招标范围：施工图及工程量清单所示范围；7、质量要求：达到国家现行工程施工验收规范标准，验收合格；8、计划工期：计划工期：360日历天(以实际开工日期开始计算)计划开工日期：2011年03月01日计划竣工日期：2012年02月23日除上述总工期外，发包人还要求以下区段工期：第一区段：前180日历天。完成工作内容：1#、2#、6#、8#、9#、10#、13#、14#、15#、16#、18#、19#、20#、23#、25#、30#、31#、32#、33#、信用社办公楼，以上房屋基础部分至第二层主体结构完工。第二区段：后180日历天。完成工作内容：余下全部工程。第二节工程特点、重点和难点一、工程的紧迫性要求本工程招标要求的工期相对于建筑规模而言显得较为紧张，但我公司将通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施。通过有效的控制，严密紧凑的计划管理，使工程提前完工。施工组织设计二、科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准要求根据现场踏勘，我公司将根据工程不同的施工阶段分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，达到“最佳标准化文明工地”的标准，是本工程十分重要的任务。施工组织设计第三章组织机构及人员配备本章主要对施工项目组织机构、人员配置、管理体系及保障工作机制有效运行进行阐述，突出了我公司在组织机构方面的特点和优势。第一节组织机构慨述施工组织机构是指为进行施工项目管理，实现最终目标，通过合理设计而建立的由一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统构成的有机整体。施工组织机构及其所进行的施工项目管理活动的有机结合才能发挥施工项目管理的职能。建立一个合理、精干、高效率的组织机构是施工项目管理成功的组织保证。组织机构设置程序图否是目标划分确定施工项目目标设事设机构设人员实现目标实施工作划分机构及职责确定人员及责权确定检查及反馈组织运行分层次定制度定职责授权施工组织设计第二节施工组织机构及质安管理体系我公司针对本工程将严格按《建设工程项目管理规范》进行施工项目管理，由公司总经理亲自担任工程指挥长，由我公司最优秀的国家一级项目经理负责组建工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。在此，我公司郑重向业主承诺：我们将严格实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工承担第一责任。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目经理部组织机构项目经理项目副经理项目技术负责人施工管理部质量安全部内业技术部预决算部材料设备部财务成本部劳资部后勤保障部各专业作业班组施工组织设计第四章基础、主体结构工程施工方案本章主要从施工准备、结构施工指导原则、施工总体部署、测量方案、土方施工方案、基础结构施工方案、主体结构施工方案进行阐述。第一节施工准备一、技术准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节，重点抓好以下几项工程：1、结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊的施工方法和特定的技术措施的准备。2、核对本工程特殊材料要求以及品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。3、检查土建和安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时的衔接方法，并通过熟悉图纸明确需场外制备的工程项目，确定与专业分包单位工程施工有关的准备工作项目。4、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，施工单位项目技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程的有关问题以书面形式提前送给有关单位，便于图纸正式会审。5、组织有关人员认真学习规范、规程、标准、并尽早编制实施施工组织设计，然后作好分级技术交底工作。6、现场对进场钢筋，砼搅拌站对水泥、砂、石等材料进行取样，杜绝假冒伪劣建筑产品进入现场。二、施工现场准备1、对场地内杂物及土堆场进行必要的场地修整，作好施工道路及其它硬地坪。2、场地平整的表面坡度应符合设计要求，排水沟坡度不小于1%。在施工现场四周砌筑施工围墙封闭，开设主入口供施工人员及施工车辆进出，以利于现场管理。3、根据施工总平面