Ppt保安公司中长期计划目标

上海坚固保安服务有限公司中长期战略规划2014年~2021年I.目录企业宗旨与愿景一市场及客户需求分析二竞争环境分析三关键成功要素分析四战略方案制定五潜在问题和风险分析六中长期业务发展目标七内外部依存关系八战略分解九年度计划十1宗旨与愿景立足产业链，建设一支专业、规范的安保队伍，保障项目人员、财产安全，为上海发展保驾护航，完成治安总队赋予使命的同时，为社会稳步发展做出贡献，实现安保从业人员价值。2中长期业务发展目标后勤部董事会企划宣传人力资源财务管理总经理副总经理市场部综合保障消防部人防部各区安保队伍技防部设备安装网络管理加盟公司特勤大队完善组织架构管理部督察巡查研究发展各区安保队伍副总经理监督委员会2中长期业务发展目标单位：万元6000万5000万3000万2000万7000万9000万12000万2014搭班子建制度申办资质2015上海知名2016上海前茅2017江浙沪知名2018江浙沪前茅2019业内知名2020全国知名八年发展目标：15000万2021国内前103市场及客户需求分析3.1宏观环境分析序号机会困难1国内政局稳定，经济社会发展持续进步，各行各业的发展都比较稳定保安行业人员流动量大，人员补充困难2国务院下发法令，保安行业开始市场化运作保安转岗需求企业支持3作为上海市本土保安公司，具备区域优势4需求安保服务企业较多，本市能够提供企业发展的土壤5上海地区安保服务市场巨大，具备资质的保安公司前景大好4市场竞争环境分析自1984年深圳蛇口成立第一家保安公司至今，全国累计3000多家保安公司，但基本均为公安部门直属控制，一直属于垄断行业。自2010年1月1日，国务院颁布的《保安服务管理条例》正式实施，他标志着中国的保安行业从法律上进入了开放的时代，更多的引入了市场竞争机制，截至今年，保安从业人员已经达到400多万人。作为上海市一家民营保安公司，公司前景大好。今年年内公司获备资质后，将会有大量挂靠公司来进行保安相关合作事项。单从保安服务市场来看，现需保安服务的实体企业急剧上升，保安外包将是保安行业的发展趋势。5关键成功要素分析需求企业保障企业后盾成功要素产业链内大量企业提供先期保障内部企业提供岗位支持上海市保安需求大本土优势地域优势市场需求6战略方案制定1、建立一支专业、规范的安全保卫队伍2、为产业链提供保障稳步发展的安全环境3、消除项目稳步发展过程中的各类安全隐患1、通过专业的安全保卫研发团队，为需求企业量身定制安保方案2、通过专业、有效的途径建立规范、专业、高素质的安保团队1、通过现代化企业管理模式，保障公司健康稳步发展2、利用项目平台，为优秀人员提供职业发展规划及晋升机会3、为公司优秀安保管理人员提供发展空间保安公司定位以“高效专业的服务保障中心安全”为最高己任以“建立专业规范的安保团队”为公司目标通过现代化企业运营模式为优秀安保人员提供发展平台保安公司定位6战略方案制定优秀人才留存骨干人员培训入职人员选择完善晋升机制、留住人才完善三级培训过滤不合格人员提升招聘门槛，选拔优秀合适人员优秀人才梯队建设完善留人机制强化三级培训基础人员选择人才梯队建立6战略方案制定普通保安优秀保安保安班长岗位调整保安队长区域主管区域负责人项目及其项目基础岗位根据2012年统计，保安人员年离职人数在70%人以上，如果提供规范的晋升、转岗渠道，离职人数将会大幅下降；中国航空等人员密集型企业每年招聘大量基础工作人员，经过军事化培训的保安，将比直接自社会招聘的基础素质更优；工作满一年，表现优秀的转入基层管理或其他相关项目基层管理；拥有完善无忧的晋升空间，将会留存大量优秀保安，淘汰不合格人员。部门负责人保安晋升渠道7潜在问题和风险分析社保越来越高薪酬工时超标保安公司面临挑战面临挑战7潜在问题和风险分析04%6%8%10%12%14%16%18%20%12月11月10月9月8月6.7%17.5%14.4%13.52%8.6%6.3%6.3%7.9%7月6月5月10.3%4月上年度离职统计8内外部依存关系其他安全事件外部安全关系突发情况处置日常情况上报治安总队仲华置业XXX中国航空电子新所埃威电子凯利大厦中国航空电子老所德律风百事通德律风赢嘉广场北岸长风德律风金都路上安物业XXX风荷丽景服务企业保安公司与中心关系8内外部依存关系培训实施宣贯传递安防方案、治安消防、人车管理服务业务协调特案处理统筹协商服务项目保安公司服务支持监督反馈保安公司与需求单位关系问题整改达标队伍质量检查夜间查岗监控中心考核通报优质服务8内外部依存关系安防护卫硬件保障人车管理消防管理其他保障隐患整改突发协作其他支持保安公司与需求单位职责保安公司需求公司互利共赢，目标一致，团结一心，共同协作。安全保卫工作需要双方相互协作共同努力才能做好8内外部依存关系安全保障保安公司后勤服务安防护卫秩序维护车辆收发绿化保洁餐厅服务基础维修物业公司物业公司与保安公司相辅相成，共同做好服务单位的后勤保障工作保安公司与物业公司关系9战略分解我们的目标？我们如何做？先进的理念、规范的管理、强化自身、统一运作，吸收专业人才，必定会达到目标。我们所处位置？作为上海市一家私人保安公司，现阶段具备条件，如果做好，才会站在上海安保行业先驱位置（保安资质）一年内整合资源获取保安服务资质，强化自身规范管理；三年内达到上海市业内高标准企业、接管上海市以外项目、五年内以客户外省单位为契机，做到国内知名；八年内做到国内领先。9战略分解›业务1—3年•安全守卫基础业务，获取资质•随身护卫开始拓展•开始涉及技防工程3—5年•拥有保安培训基地•拥有3至5家合作公司•发展推广技防工程•达到上海业内知名5—8年•开始拓展培训保安等业务•成立多家地区分公司•安防工程取得一定突破•做到全国知名第一阶段第二阶段第三阶段时间9战略分解资金支持政府支持需求支持运营资金支持保安培训、学习基地保安转岗岗位（生产型企业）新企业成长期企业支持基地支持保安公司需求支持10年度计划公司八年规划细则年份规划内容备注2014稳定队伍、完善制度、获取资质引进专业管理人员完善公司各项职能细化公司规划开始着手准备技防工程团队2015提高管理团队管理能力扩展新高项目安保队伍10年度计划公司八年规划细则年份规划内容备注2015统筹上海地区队伍管理实施轮岗其他行业开始着手对外业务，并考虑加盟体系增加随身护卫服务2016稳定队伍建设，招聘优秀人才发展地区分公司有2到4家合作单位10年度计划公司八年规划细则年份规划内容备注2017与中专院校合作，开始安保专业，为公司提供专业人才开始向国外项目派驻保安成立专业技防部，全力拓展技防业务开始提供安全咨询业务2018技防业务初具规模，继续拓展10年度计划公司八年规划细则年份规划内容备注2018安全咨询工作走上正轨海外业务开始稳定规范2019具有一定规模2020借助现有资源向全国发展2021国内知名