基本农田建设项目土地整理施工组织设计

-1-监---A2施工组织设计报审表编号：IV标---01工程名称：南漳县九集镇基本农田土地整理项目第二标段致：湖北公力工程咨询服务有限公司（监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了南漳县九集镇基本农田土地整理项目第二标段工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计（方案）承包单位（章）项目经理日期专业监理工程师审查意见：口能够满足施工要求口不能够满足施工要求口不能够满足施工要求，修改后重报专业监理工程师日期总监理工程师审核意见：口同意按此方案实施口不同意按此方案实施项目监理机构总监理工程师日期本表一式三份，建设单位、承包单位、监理单位各留一份-2-施工组织设计方案单位名称：松滋市华奥建筑工程有限公司（单位盖章）编制人：审核人：日期：二O一二年十月二十日-3-目录第一章施工组织设计编制依据说明……………………04第二章工程概况……………………………………………06第三章施工管理及施工部署………………………………07第四章主要工程施工方案…………………………………16第五章主要投入施工机械设备及主要物资计划…………25第六章劳动力安排计划……………………………………25第七章工期计划及工期保证措施…………………………25第八章工程质量保证措施…………………………………28第九章确保安全生产的技术组织措施……………………35第十章确保文明施工和环境保护的技术组织措施………40第十一章降低工程成本提高经济效益措施………………45附表………………………………47-4-第一章施工组织设计编制依据说明本工程为南漳县九集镇基本农田土地整理项目第二标段工程，位于南漳县九集镇邓集村，我公司是一家具有大型施工能力的总承包企业，是一支拥有雄厚施工技术和机构设备、富有施工经验的一支建筑队伍和“质量信得过”的先进企业，今年来，我公司先后承建了大量的具有一定社会影响的工程项目，并赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的技术资料。对承建南漳县九集镇基本农田土地整理项目第二标段工程，我们具有极大的兴趣，对与建设单位的合作，充满了诚挚的意愿。在收到招标文件后，我们立即组织有关的工程技术人员和预算人员，对招投标文件及施工图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员踏勘了拟建工程实际现场，仔细了解了现场情况，农田整理施工是一项比较复杂的生产技术活动，我们集中力量认真进行施工组织设计，编制最佳方案，使其能充分发挥指导建筑施工全局，统筹农田整治施工全过程，在农田整治管理中的核心作用。加快施工进度，确保工程质量，防止施工事故，做好安全文明施工，降低工程成本，提高企业的经济效益和取得最好的社会效益。精心编制了单位工程施工组织设计大纲、明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期，我们将依靠公司的管理、技术、装备等的优势，遵循设计、恪守合同、精心组织，确保工程质量达到建设单位要求的合格质量等级，保证如期完成，让建设单位满意，早日使工程变成效益。-5-工程施工组织设计方案的编制依据（一）依据南漳县九集镇基本农田土地整理项目第二标段招标文件。（二）现行国家施工验收及质量评定规范和规定1、《中华人民共和国工程建设标准强制条文水利工程部分》2、《中华人民共和国工程建设标准强制性条文道路交通与桥梁建设部分》3、《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）4、《水利水电建设工程验收规程》SD223-19995、《水利水电工程施工组织设计规范》SDJ338-19896、《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-887、《水闸施工规范》SL27-918、《水工混凝土试验规程》DL/T5150-20019、《水利水电工程钢闸门制造安装及验收规范》DL/T5018-9410、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50164-9211、《预制混凝土构件质量检验评定标准》GBJ321-9012、《砌体工程施工及验收规范》GB50203-9813、《渠道防渗工程技术规范》SL18-9114、《建筑用砂》GB/T14684-0115、《建筑用卵石、碎石》GB/T14685-0116、《建筑边坡工程技术规范》GB50330-2002（三）襄阳市建筑施工现场管理有关文件和标准。-6-（四）现场勘察资料。第二章工程概况一工程名称本工程为南漳县九集镇基本农田土地整理项目第二标段工程，位于南漳县九集镇邓集村。二建设规模（一）土地平整工程1、田块平整：27.53公顷；2、梯田平整：5.67公顷；3、土田坎修筑：6520.12m³；4、土地翔翻耕：0.25公顷；（二）农田水利工程1、农渠：3532.22+416.91m;2、斗沟（梯形）：1794.50m;（U60）112.35m；（U80）2267.78m；3、农沟：（U50）329999.64m，（U40）1145.38+2367.99+924.71m；4、塘清淤：18口；5、下田坡道：39处；6、格田涵（进出水口）：331处；7、直排涵：（400）8处，40m；（500）4处，12m；（600）1处，6m；-7-8、取水涵；（400）17处，102m；（500）2处，12m；9、过路涵管：（300）29处，58m；（400）5处，16m；（600）17处，44m；（800）8处，22m；10、大闸带0.5t自封机1座；11、农渠闸（U50）3座，（U40）3座；12、塘护砌高2.5m，1338.08m；13、渡槽0.3*0.35/135m跨，1座14、溢流堰，2处；15、新建人行桥，1座；16、新建机耕桥，3座；（三）田间道路工程1、田间道路：178.52+3744.81m；2、生产道路：4058.03+6508.77m；（四）其他工程：1、载植灌木（红枣树）换：杨树3923.00株；（五）新农村建设工程：1、当家堰护坡3m高，438.82m第三章施工管理及施工部署一施工管理-8-项目经理部在公司总部领导下，充分发挥企业总体形象，高效利用社会生产要素，严格按照ISO9001管理体系，建立了质量保证体系并有效运行，开创全面质量为中心环节，以专业管理的科学化体制，以此实现我公司的质量目标及对业主的承诺。根据本工程特点，建设项目将形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。为实现本工程管理目标，必须确保三大要素。一是总承包功能齐全，控制力、支撑力强的公司总部；二是规范化、标准化、程序化的项目管理；三是专业技术先进并且能够组织专业施工队伍进行服务。1、建立工程例会制度，强化施工调整平衡公司每月召开工程例会，审定工程的月度施工计划，落实施工生产要素，决策处理在施工过程中遇到的新问题。公司每旬在施工现场召开一次项目例会、检查月、旬计划是否按计划完成，明确各方面配合事宜，协调并及时解决施工中遇到的难题。2、项目经理每周召集各队队长会议，必要时扩大到班组长的碰头会，协调各工种之间的配合工作，检查总结施工进度及工程质量情况，及时解决疑难问题，遇到关键问题及时呈报公司，公司领导及时带领有关职能部门和人员现场办公，当场拍板并解决问题，确保施工的顺利进行。3、坚持执行岗位责任制为核心的各项规章制度，做到各级人员责、权的明确，奖罚分明。明确专人进行施工总平面布置图管理和场容场貌管理，力求创造一个质量优、进度快、现场文明、环境卫生的施工管理范例，取信于建设单位和回报各级领导的厚爱。二工期目标根据要求，施工工期为360日历天。计划开工日期：2012年10月20日，计划竣工日期：2013年10月20日。我公司根据农田综合治理条件，结合本公司内部管理体系条件，对各分部工程量进行分析-9-分解计算，经公司领导及技术人员反复研究，为完成合同要求的全部工程，拟定总工期为360日历天(未包括人力不可抗拒的自然灾害)。三质量目标本工程列为我公司重点工程项目，确保合格工程。四实施原则我公司已通过ISO9001-2000质量管理体系认证，我们将依据公司质量体系文件及相应支持性文件，对该项目实施科学管理。五施工项目机构设置1、施工机构本工程采取“项目经理负责法”施工。为确保该工程质量达到“优良”和按期竣工交验及完成各项施工指标，本公司选派具有丰富施工组织和相关专业技术职称的项目经理负责施工，其构成管理机构情况图示如下：2、项目管理人员配备计划（详见附表）项目经理项目副经理项目总工程师生产调度员土建工程师预算统计师质检资料员财务劳资员施工员安全员机械班施工班组的施工人员-10-六施工安全文明及环境保护管理1、施工现场成立以项目经理为组长的安全领导小组，领导小组负责对工程项目安全、文明、环境保护重大事项及时作出决策，贯彻执行国家和地方安全生产和劳动保护方针政策，结合并组织检查执行情况，负责制定安全生产规划和各项管理制度，解决实施中的困难问题，对安全生产进行周期性检查，针对存在的问题制定预防措施。2、项目安全管理主要通过严格的制度管理，项目部建立安全生产管理制度、安全生产责任制、安全生产检查制度、安全生产教育培训、特种作业及施工队伍管理制度，劳动防护用品定点使用管理制度，大型机械的维修保养制度。3、本项目现场文明施工，环保管理主要从人员教育，现场临时用电、机械设备、料具的管理，劳动防护用品，特种作业专项管理等方面进行统一管理。七与设计、监理单位的配合协调1、我公司已经设计单位取得联系，进一步了解了设计意图及对工程施工的特殊要求，以及本工程全部的设计内容。2、服从设计人员指导，积极配合业主所主持的图纸会审，减少图纸失误，解决施工中易出现的问题。3、施工过程中出现的设计问题，及时报设计单位和监理工程师共同研究解决办法。4、在施工全过程中，严格按照业主及监理单位批准的施工组织设计施工。在自检合格的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并严格执行监理工程师的指令。5、所有进入现场的成品、半成品、设备材料、器具均主动向监理工程师提供出厂合格证及检验报告，保证所使用的材料达到设计要求。八劳动部署为高速优质完成本工程施工任务，我公司在保证劳动力数量的同时，选派素质高、具有类似工程经验的公司施工队伍，作为本工程的主攻力量，施工队工种分为机械班、测量班、钢筋班、混凝土班、模板班、普工班等各班组，根据工序安排进行二次作业划分，组织专业化施工班组为单位，做为施工管理，保证施工质量并加快施工进度。-11-九施工资源计划本工程需用各种材料到市场采购，主要材料根据材料一览表，量小的一次性采购入库，量大的分批购入。工程用木材量一次性购入，施工用水泥由业主指定厂家或国家有关部门认可的生产厂家订购，分批送到仓库并保持仓库有余，以免中途断料，影响进度及质量，施工现场不易一次性备料，采取逐步进料，并提前一个星期通知有关人员采购、备料。十施工用电1、施工用电由建设单位提供电源引入，实行架空(埋地)三相五线制，现场设配电室或箱，总闸使用漏电自动分闸装置。施工时采用用电设备调节使用，从而保证配电箱内供电系统的正常运转。2、本工程用电以机械设备及施工段为单位，配备好的配电箱和其它附件，做到“一路一闸”“一机一闸一漏电”。生产用电和生活用电必须分开，为了更加节约能源，建立健全电气档案，并定期进行安全检查，发现问题及时解决。3、现场施工用电设备台数很多，设备之间容量相差悬殊，为简化计算，按须用系数计算，须用系数为估计值。通过合理的计算，合理分配负荷，使三相均衡。深入负荷中心，根据供电负荷容量及分布的情况，使配电所(房)尽量靠近负荷中心。在380/220V低压架空线路设计中，除按常规选择导线截面外，当负荷较大时应考虑选择节能截面。合理进行补偿，提高功率因数。十一施工用水根据本工程特点，主要分为施工用水、生活用水等，现场施工用水采用抽取地下水，并配备水车运至生产用水地储水箱，生活用水接当地自来水或居民用水。为保证施工用水的需要，在适当位置修建3×3×1.2米临时水池，用水泵进行抽水供施工用水使用。水泵供水的注意事项(1)电源控制箱必须专用，严禁与其他设备混合使用。(2)控制频繁启动，电机功率55KW，应降压启动。-12-