天健公司企业核心竞争力分析和构建

复旦大学硕士学位论文天健公司企业核心竞争力分析和构建姓名：张新春申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：郁义鸿20040518天健公司企业核心竞争力分析和构建作者：张新春学位授予单位：复旦大学相似文献(1条)1.学位论文陶百年天健公司企业核心竞争力分析和构建2004一个中型的主营外贸出口的民营企业天健公司在连续8年快速发展之后,业务开始出现成熟后期的症状,增长放缓,效益下降.随着中国加入世贸组织,在获得了更多国际市场机会的同时,国内外市场竞争日渐加剧,天健公司面临来自国内外其他企业越来越多的挑战.本论文是在长时间调查、思考的基础上完成的,作者通过研究天健公司及其所处的行业,用企业核心竞争力等理论,对天健公司的企业核心能力进行分析,并针对公司未来发展的目标要求提出公司核心能力构建的战略与策略.论文分五大部分.作者首先回顾了企业核心竞争能力理论的特点和发展.并论述了贸易类企业的特殊性和其长期持续稳定发展所应该具备的核心能力.论文的第二部分对天健公司的历史进行回顾与分析,简述了天健公司从1994年白手起家,艰难起步开始至2004年的十年历程,包括公司创建期、高速增长期、平稳期,以及进入2002年下半年,公司业务开始出现下滑,天健公司的发展遇到了瓶颈.作者总结了经验得失.在论文的第三部分,作者详细描述了天健公司的现状,包括公司的组织结构、化工和保健品两大板块出口业务的发展状态和企业在生产领域、目标市场的尝试性的投资以及公司内部的状况.论文的第三部分,作者首先对天健公司所处行业进行了分析,通过大量的行业调查研究,用较为详尽的资料,详细分析天健公司所处化工和保健品外贸出口行业情况,包括生产、渠道和消费等供应链、行业集中度、竞争状况等.并用迈克尔.波特的决定产业内部竞争状态取决于五种基本竞争作用力理论,对天健公司所处的行业竞争状况进行逐一阐述,提出在行业激烈竞争的现实状态下,天健公司如何改进和突破,以使企业继续获取竞争优势的初步设想.论文的第四部分,是该文的重点篇,首先,作者结合天健公司所处行业和化工保健品两大板块出口业务的实际情况,提出了相关多元化,向产业链两头延伸战略方案;加强供应链管理,以获得供应链核心地位等.在这一章中作者引用一个著名香港贸易企业构建企业核心能力的成功例子证明上述方案的可行性.在第四章的最后,用EMBA课堂上学到的管理理论,阐明了构建天健公司企业核心能力的具体策略和方法.在论文的最后部分,作者对天健公司将来的发展前景做出了预测,提出了天健公司要成为全球化的跨国企业,要在自己的业务领域成为产业链上的核心企业,要成为中国企业走向国际市场的先导企业,相信天健公司一定能为国家强盛作出贡献.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：89f7b449-853a-4aba-9eda-9e0c0103bad7下载时间：2010年10月11日