安徽某公园景观工程施工组织设计

谪仙园工程施工组织设计编制人：审核人：批准人：招标单位：马鞍山市采石风景名胜区管理处投标单位：马鞍山采石矶古典园林工程有限公司日期：二OO九年一月十八日目录第一章工程概况第二章编制依据第三章施工现场平面布置及临时设施布置第四章计划开竣工日期、施工进度计划及保证措施第五章劳动力安排计划第六章拟投入施工机械与测试设备清单第七章管理组织机构体系、质量保证体系第八章各分部分项专业工程的施工方案及技术组织措施并详细阐述施工工艺一、土方工程二、仿古建筑、室外景观工程（一）、钢筋混凝土的浇筑（二）、土建工程（三）、屋面工程（四）、古式木制作装修制作安装（五）、地面工程（六）、石作工程（七）、油漆工程三、电气安装工程四、给排水安装工程五、绿化工程第九章安全施工、文明施工措施及环境保护措施某公园工程施工组织设计第一章工程概况马鞍山市某公园工程位于马鞍山市采石风景名胜区内,工程内容为建筑、给排水电气安装、游步道、绿化景点建设及附属工程等。本工程承包方式为包工期、保质量、包工包料、保安全、保文明施工并由投标单位总承包，施工总工期90日历天，质量达到合格标准。各项施工组织措施和施工技术措施符合“安徽省建筑施工安全质量标准化示范工地”的要求。我公司认真组织开展建筑施工安全质量标准化工作，已依法取得安全生产许可证，“三类人员”安全生产考核合格证有效且持证上岗，其所有在建工程通过当地建设行政主管部门安全监督管理部门安全检查达到合格标准，自申报以来未发生因工死亡事故和在安全生产方面无不良行为记录。我公司将严格依据相关文件要求，按照国家颁发的施工规范要求进行施工。加强施工进度的动态管理，组织强有力的项目部，合理安排劳动力和施工机械设备的投入，保证工程工期、质量、安全、成本和现场五要素指标的顺利实现。第二章编制依据本施工组织设计按照下列文件和施工规范及验收标准编制：一、马鞍山市某公园工程施工招标文件二、马鞍山市某公园工程施工图三、城市绿化工程施工及验收规范四、混凝土结构工程施工及验收规范五、木结构工程施工及验收规范其他有关施工技术标准、规范和验收标准。第三章施工现场平面布置及临时设施布置（具体详见施工现场总平面布置图表9.4）。本工程的临建设施根据业主要求而定，临建设施现拟分两个区：办公区和生产区。一、现场平面布置（一）、施工道路本工程施工道路以施工现场内原有的施工道路为主，在通往各单体小品的地方跟据具体需要增设辅助道路以满足工程需要。（二）、办公用房办公用房采用彩钢板活动临时房，包括项目部办公室、会议室、资料室，并设置科室门牌标志。（三）、生活用房经业主同意，生活用房尽量利用场内建筑物、食堂、卫生等设施，同时配备垃圾站一座，职工床铺采用上下双人床，食堂配备各种消毒卫生设备，所有生活用房必须干净、整洁。或在施工场地周边租用民房。（四）、设备仓库及加工车间设备及材料仓库主要布置在交通便捷、离水、电源较近，场地相对开阔的绿化空地。（五）、施工水电施工用水、用电自行安排且从就近的水源电源点接入，然后排线至施工现场。（六）、消防、照明、通讯布置：1、消防：及时清除易燃物，必要区域设禁烟牌，生活及生产设施按照规定设置灭火器材。生活区每50M2配备一只灭火机，施工现场张贴防火标志、宣传标语以及防火管理制度、三级防火责任制。2、照明：夜间施工，作业区和生活区都设置照明系统，照明度满足有关规定要求，保证安全生产。钢筋、木工加工场、搅拌场所采用5KW散光灯，施工作业区、施工运输通道设置足够数量的太阳灯。照明设施由安全员和电工负责管理。3、通讯：项目经理部安置移动电话，便于联系。（七）、施工场内排水在砂石料堆场、水泥仓库及其他设施周围开设排水沟，做好排水工作，及时将场内地面积水排除，防止水泥受潮。（八）、场内其它设置项目经理部及施工现场设置施工标志牌，标明工程概况、施工主要项目管理人员、安全情况记录及施工平面布置简图。在沿线的附近水域和道路两边，设置一些必要的信号，如危险信号、安全信号、指示信号，以提醒夜间过往行人和车辆，注意安全，保证工程安全有序进行。（九）、施工现场平面布置原则施工现场平面科学与否，不仅关系到施工进度的快慢，而且直接影响到工程成本及整个工程的安全文明生产和环境保护。为保证工程目标的实现，施工平面布置应遵循以下原则：1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。2、在保证场内交通运输通畅的前提下，最大限度减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。3、机械设备的布置要尽量避免其他生产单位相互干扰。4、符合施工现场卫生和安全技术要求及防火规范要求，施工污水废水应能就近进入城市污水系统。做好遮盖工作，尽量减少沙尘施工对环境的污染。二、施工现场平面管理（一）、平面管理总原则根据施工总平面设计及各分项阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各种施工队伍进退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依据执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。（二）、平面管理体系由生产负责人负责总平面的使用管理，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。（三）、平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退厂以确保工程进度，充分、均衡地利用为目标，制定出切合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，根据现场实际情况，随时进行动态调控管理。（四）、平面管理计划的实施根据本工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包括时间计划表，责任人，执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。生产负责人负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。我方将按照批准的施工组织设计，保证施工区域与非施工区域严格分离，施工现场设施布置有序，材料、机具设备堆放整齐，水、电设施管理规范，职工生活设施及居住条件符合有关卫生、环境要求。第四章计划开竣工日期和施工进度计划及保证措施（具体详见计划开竣工日期和施工进度图表9.3）。本工程计划开工日期为2009年元月23日，计划竣工时间为2009年4月22日，施工总工期90日历天。在工期进度的基础上，对施工进度计划作出有效的动态管理，我们具体作出安排，详细编制施工协调计划，以便对照，适时检查调整，有效控制工期和有序的资源供应。1）、管线必须提前施工；2）、全部临时设施、材料、堆场、机械停放到位，减少二次搬运；3）、严格控制各项计划的实施加强检查及时调整；4）、严格很高行各项规章制度确保计划安期完成。一、组织保证本工程目标工期为90天，为实现这一目标工期，实行项目经理负责制，实施分项项目负责人制施工和职能分工，对本工程行使、计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能，并在项目部系统选择建制，用施工专业队伍组成作业层，定任务、标准、时间完成施工。附1：施工进度管理网络图二、制度保证建立生产例会制度，利用动态管理实行滚动计划，每星期至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划内安排，需要重新安排是能快速处理并作日程处理控制，即工程进度实况来解决施工中滞后的措施，落实到实处。准时参加监理组织的周工程例会。对于滞后进度要求找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与业主、设计、质项目经理施工员安全员材料员统计员质量员基建土方施工队电气管道施工队绿化施工队检、监理等部门的相关会议，及时解决施工中出现的问题。三、计划保证采用施工进度总计划与月进度计划相结合的各级、网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，安排合理施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。加强信息反馈，及时与业主协调，根据需要用时修正每月/周计划进度。第五章劳动力安排计划（具体劳动力组合情况见劳动力计划表9.2。）在接到开工令后项目班子及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。本工程涉及建筑、给排水电气安装、游步道、绿化景点建设及附属工程等专业，结合本工程特点，在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍按需进场施工。安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。第六章拟投入施工机械与测试设备清单（见拟投入的主要施工机械设备表9.1）。工程开工前，对所需机械设备提前进行维护、保养，对施工机械所用的零配件和周转器材作好充分的储备，一旦开工，可以立即投入使用。进场后，对中、小型机具将按进场计划按需进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的工作状态。主要施工机械进场顺序由解决土方等问题的挖掘机、自卸大货车等先到，然后配合着进入一些辅助设施，如水泵等，最后将重点施工需求的其它机械逐步进入，努力做到条理清晰，井然有序，既保持了工程的进度，同时保证了施工过程的安全。公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度。第七章管理组织机构体系、质量保证体系一、管理组织机构进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工、精心组织、精心指挥，在施工中，建立以项目经理为核心的工地项目班子，切实加强施工作业的具体领导；加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的生产管理网络。项目经理项目工程师质量员施工员安全员材料员预算员设备员资料员附2：项目部组织机构图认真详细阅读、领会设计意图，熟悉有关技术规范和标准，分析地质资料，听取设计交底，认真编制完善具体的施工组织设计，制定切实可行的施工方案。根据工期要求编制更详细的进度计划和流水网络计划，优化劳动组合，并按有关规定报批，科学合理的组织施工实施。抓紧落实临时用地、平整场地、搭设临时生产和生活设施，铺筑施工便道、开辟材料堆置和机械停放等场地。进行施工测量和放样复核，根据业主移交的桩点座标、里程桩号和水准点，根据施工图纸进行测量复核，检查标高，如发现问题及时向业主和监理汇报，研究制定处理方法和措施。布设施工测量放样控制点，施工基准线和施工水准点，将其设置在不受干扰、牢固可靠且通视良好、便于控制的地方。基准线控制点测量采用全站仪进行测放，其精度做到符合规范要求。水平测量采用水准仪进行一级往返测回，其一站视线长度一般不超过100M，其水准测量闭合差控制在规范规定的范围内。所有数量精度均须符合规范要求。然后上报监理工程师审核查验，经批准后方可使用，并按要求设立识别标志加以保护，测量资料系统，保存完整。二、质量保证体系为达到质量目标而采取的管理办法:本工程质量管理目标—合格工程制定达到合格工程的工作计划达到合格工程质量保证的管理制度体系思想管理制度质量形成过程的管理制度思想管理制度教育培训工作预防为主施工过程中统计工作公司质监工程科质监1、苗木草坪质量管理2、建筑景观质量管理3、分项工程施工过程中质量管理4、养护过程中质量管理附3：工程质量管理体系附附4：工程质量管理网络图公司技术负责人项目经理协调技术质量施工员质量员安全员统计员材料员施工班组（一）、本项目部的全体职工，牢固树立起“质量第一”和“为顾客服务”的思想，特别是项目的各级领导的质量意识尤为重要。（二）、将企业和项目的质量方针和质量目标始终贯穿到质量管理工作中，横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。（三）、实现质量管理业务标准化，管理流程程序化，且各个部门，各个环节的质量管理职能、职责、权限作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。（四）、建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定