执行为王

执行为王目标管理（MBO）==Plan（计划）+Check（检查）明确的目标得到明确的结果计划的标准：滴水不漏，密不透风执行力=态度+技巧做任何事必须先有目标你的薪水只是红利你真正的收入是你在这份工作学到的1、知识、2、积累的经验；3、具备的技能。学习的目的学习很重要，练习比学习更重要学习的目的改变——习惯思想态度行为结果顺向思维结果导向（逆向思维）改变学习不会成功，落实才会成功一种力量会影响决定追求快乐逃离痛苦这种力量更大“为什么”比“如何”更重要学习五大步骤初步了解重复为学习之母开始使用融会贯通再一次加强态度不好——自己技巧不好——老师行动力执行力的提升是不断发现问题解决问题的过程发现问题就不再是问题好的问题才能引导出好的答案答案就在问题里分配要的不是公平，要的是合理改变的五大关键替代习惯需要足够的痛苦需要足够的理由需要团队支持的力量需要持续加强执行不力十个原因1、用人不当；2、指挥不一；3、目标不明；4、计划不周；5、标准不一；6、重点不明；7、分工不清；8、责任不明；9、不重细节；10、步调不一；公司三大资源人力资源物力资源财力资源人才是竞争的关键重复模仿修正找对人的标准1、价值观；2、态度；3、技巧一张床不会睡两种人成功秘诀专注负责任决心只有两种：0分和10分承诺五个等级誓死达成全力以赴尽力而为我试试看我无所谓时间管理自我分析、自觉才是治疗的开始自信—自大—自卑—自私有效执行书面沟通修正确认复命沟通的方式有时候比沟通的内容更重要专业知识广泛知识相信有三种做事的能力——信赖信赖信任对人品相信——信任对一个人的思想——信仰信赖信任信仰相信管理先严与和对标准要严对人要和管人是艺术管事是科学制度会形成纪律纪律会形成自律自律会形成规律信仰老板高层主管中层主管基层主管基层员工决策管人参与决策带领执行管事做事承担最后的责任80%思考未来20%人力资源和行销创新1、资源分配规划2、制定目标能力1、制定计划能力2、宣传引导能力1、解决问题的能力2、有所承担3、按照标准管理的能力1、自我管理2、专业技能执行视野团队失败的十个原因1、群龙无首；2、独断专行；3、缺乏投入；4、目标不明；5、压抑不满；6、过早放弃；7、无知；8、自私（太自信）；9、不重细节；10、缺少沟通；游戏反映真实的行为情绪化责怪人找借口否认百分百的系统地狱视而不见天堂找出对策人间100%100%50%25%12.5%6.25%指挥反馈二、执行力手册1、明确目标（公司与个人）目标分成短期、中期、长期短期：计划要保守中期：要合理长期：要远大团队建设的五大关键1、共同的价值观2、明确一致的目标3、频繁互动的沟通4、共同遵守的规范5、正直适当的愤怒检查力2、认清现实3、了解差距（分解、量化）4、详细的计划5、彻底的执行小规模低成本的测试6、定期的检讨你检讨的频率越高达成越多7、持续修正（直到达成目标为止）8、时间管理系统化五大步骤1、复杂简单化（文字化）2、简单明确化（数字化）3、明确表格化4、表格流程化5、流程制度化敬业才会专业没有路才会走出路→专业学习要有针对性、阶段性、目的性创新1、技术上的创新2、流程上的创新行销讲究差异化只有最完善的个人才有最完善的团队一个人能为公司、团队、社会做最大的贡献就是最好的自己假如你认为有钱才能做事，那么就算有了钱你也做不了大事企业1、草创期=》价值观2、整合期=》桩脚3、规范期=》制度4、发展期=》共同目标客户是你保护的人情绪控制1、100%不可以控制2、不可以100%控制跟别人有关的事3、100%可以控制自己有关这事发生1、对我有什么好处2、我想得到什么结果怎么做才能得到想要的结果懒于思考的人终究一事无成提出可操作性方案并付出实施只要不死，就一定有办法与团队沟通，配合不够不够投入，不够专注优秀是一种习惯没有借口积极创新服从团队密切配合加强沟通群策群力立即行动！思考？？？1、我要对谁负责2、我要对什么事负责3、我要为什么样的结果负责