2015一级建造师考试《项目管理》真题解析

3.下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是()。A.确定项目实施期管理总体方案B.确定生产运营期设施管理总体方案C.确定项目风险管理与工程保险方案D.确定生产运营期经营管理总体方案【标准答案】C【名师解析】本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。项目实施的管理策划主要工作内容包括：(1)项目实施各阶段项目管理的工作内容;(2)项目风险管理与工程保险方案。参见教材P40。5.下列双代号时标网络计划中，关键线路有()条。A.5B.4C.3D.2【标准答案】C【名师解析】本题考查的关键线路的判断。关键线路有ABEI、ABGI、ACGI三条。参见教材P139~143。6.关于建设工程管理内涵的说法，正确的是()。A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D.建设工程管理工作是一种增值服务【标准答案】D【名师解析】本题考查的是建设工程管理的内涵。“建设工程管理”(ProfessionalManagementinConstruction)作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理，它包括：(1)决策阶段的管理;(2)实施阶段的管理，即项目管理;(3)使用阶段的管理，即设施管理。所以AB错误;英语中的Management和Administration的含义是有区别的，Administration—般指行政事务管理，而Management的含义更宽一些。ProfessionalManagement指的是专业性的(专业人士的)管理，所以C错误;建设工程管理工作是一种增值服务工作，D正确。参见教材P1。8.根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是()。A.工具用具使用费B.职工教育经费C.机械折旧费D.管理人员工资【标准答案】A【名师解析】本题考查的是施工成本管理的任务。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。参见教材P79。10.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是()。A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段C.施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定D.施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责【标准答案】C【名师解析】本题考查的是施工方项目管理的目标。施工方的项目管理服务不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益，选项A错误;施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及动用前准备阶段和保修期，选项B错误;施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的，分包方的成本目标是施工企业内部自行确定的，选项C正确;施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责，选项D错误。参见教材P15。为了广大考友更好的沟通交流，可以加我们全国各地的交流QQ群：一建全国QQ群汇总#p#副标题#e#13.关于工程监理单位工作性质的说法，正确的是()。A.工程监理单位接受业主的委托必须保证项目目标的实现B.工程监理单位在组织上不能依附于监理工作的对象C.工程监理单位从事监理工作的人员均应是注册监理工程师D.工程监理单位以独立的第三方身份处理业主和承包商的冲突【标准答案】B【名师解析】本题考查的是监理的工作性质。工程监理的工作性质有如下几个特点：(1)服务性，工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的是服务，工程监理单位将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，它也不可能承担由于不是它的责任而导致项目目标的失控;选项A是错误的。(2)科学性，工程监理单位拥有从事工程监理工作的专业人士-监理工程师，它将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动;选项C是错误的。(3)独立性，指的是不依附性，它在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象(如承包商、材料和设备的供货商等)，否则它就不可能自主地履行其义务。(4)公平性，工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的公平性，选项D是错误的。所以，选项B是正确的。参见教材P73。15.某项目按施工进度编制的施工成本计划入下图，则4月份计划成本是()万元。A.300B.400C.750D.1150为了广大考友更好的沟通交流，可以加我们全国各地的交流QQ群：一建全国QQ群汇总#p#副标题#e#23.下列施工合同风险中，属于管理风险的是()。A.业主改变设计方案B.对环境调查和预测的风险C.自然环境的变化D.合同所依据环境的变化【标准答案】B【名师解析】本题考查的是施工合同风险的类型。管理风险：(1)对环境调查和预测的风险。对现场和周围环境条件缺乏足够全面和深入的调查，对影响投标报价的风险、意外事件和其他情况的资料缺乏足够的了解和预测;(2)合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性;(3)承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等。(4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周。(5)实施控制过程中的风险。例如：合作伙伴争执、责任不明;缺乏有效措施保证进度、安全和质量要求;由于分包层次太多，造成计划执行和调整、实施的闲难等。选项A属于项目组成成员资信和能力风险，选项B属于管理风险，选项C、D属于项目外界环境风险。参见教材P313。29.根据我国保险制度，关于建设工程第三者责任险的说法，正确的是()。A.被保险人是项目法人和承包人以外的第三人B.赔偿范围包括承包商在工地的财产损失C.被保险人是项目法人和承包人D.赔偿范围包括承包商在现场从事与工作有关的职工伤亡【标准答案】C【名师解析】本题考查的是工程保险的内容。第三者责任险的被保险人应是项目法人和承包人，所以A错误，C正确;属于承包商或业主在工地的财产损失，或其公司和其他承包商在现场从事与工作有关的职工的伤亡不属于第三者责任险的赔偿范围，而属于工程一切险和人身意外伤害险的范围。所以选C。参见教材P316。为了广大考友更好的沟通交流，可以加我们全国各地的交流QQ群：一建全国QQ群汇总#p#副标题#e#32.某施工总承包单位依法将自己没有足够把握实施的防水工程分包给有经验的分包单位，属于质量风险应对的()策略。A.转移B.规避C.减轻D.自留【标准答案】A【名师解析】本题考查的是质量风险响应。转移包括分包转移、担保转移、保险转移。参见教材P168。【考后点评】此题目考查的是质量风险响应。该知识点在网校的基础班中有所涉及，在直播交流中也提到过该考点。34.施工现场文明施工管理组织的第一责任人()。A.项目经理B.总监理工程师C.业主代表D.项目总工程师【标准答案】A【名师解析】本题考查的是建设工程现场文明施工的措施。在建立文明施工的组织管理过程中，应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人。参见教材P261。37.承包商就已完工，经检验合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业主批准支付申请，此工作程序属于()流程。A.物资采购工作B.信息处理工作C.设计工作D.管理工作【标准答案】D【名师解析】本题考查的是工作流程组织在项目管理中的应用。管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。参见教材P34。#p#副标题#e#43.下列施工检验批验收的做法中，正确的是()。A.存在一般缺陷的检验批应推倒重做B.某些指标不能满足要求时，可予以验收C.严重缺陷经加固处理后能满足安全使用要求，可按技术处理方案进行验收D.经加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程可缺项验收【标准答案】C【名师解析】本题考查的是施工过程质量验收不合格的处理。(1)在检验批验收时，发现存在严重缺陷的应推倒重做，有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷后重新进行验收;(2)个别检验批发现某些项目或指标(如试块强度等)不满足要求难以确定是否验收时，应请有资质测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时，应予以验收;(3)当检测到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收;(4)严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定以后，认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须进行加固处理，虽然改变外形尺寸，但能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收，责任方应承担经济责任;(5)通过返修或加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程严禁验收。参见教材P199。47.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)条文中的风险等级评价估表，如果某个风险事件将对项目造成中度损失，且发生的可能性很大。则该事件的风险等级为()级。A.5B.4C.3D.2【标准答案】B【名师解析】本题考查的是项目的风险类型。风险等级评估如下表：所以选B。参见教材P70。50.某网络计划如下图，逻辑关系正确的是()。A.E的紧前工作是BDB.A完成后同时进行CFC.AB均完成后进行ED.F的紧前工作是DE【标准答案】A【名师解析】本题考查的是双代号网络计划。紧排在本工作之前的工作称为紧前工作。紧排在本工作之后的工作称为紧后工作。与之平行进行的工作称为平行工作。由图可知，E的紧前工作是BD。所以选A。参见教材P130。#p#副标题#e#54.根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后()天内向发包人提出书面改进报告。A.28B.21C.14D.7【标准答案-】C【名师解析】本题考查的是施工企业项目经理的工作性质。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。选项C是正确的。参见教材P61。#p#副标题#e#成内容有所缺失或错误，请大家以建设工程教育公布的为准！58.关于施工合同跟踪的说法，错误的是（）。A.承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查B.合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查和对比C.合同跟踪的内容和业主是否及时给予了指令、答复等D.可以将工程任务发包给专业分包完成，并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪、检查和对比【标准答案】D【名师解析】本题考查的是施工合同跟踪。施工合同跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人）的履行情况进行的跟踪、监督和检查，二是合同执行者（项目经理部或项目参与人）本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。在合同实施过程中二者缺一不可。可以将工程施工任务分解交由不同的工程小组或发包给专业分包完成，工程承包人必须对这些工程小组或分包人及其所负责的工程进行跟踪检查、协调关系，提出意见、建议或警告，保证工程总体质量和进度。参见教材P324。【考后点评】本题考查的是施工合同跟踪。该知识点在基础班中做了重点讲解。61.施工成本核算要求的归集“三同步”是指（）的取值范围应当一致。A.形象进度、产值统计、实际成本B.成本预测、成本计划、成本分析C.目标成本、预算成本、实际成本D.人工成本、材料成本、机械成本【标准答案】A【名师解析】本题考查的是施工成本核算。形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”，即三者的取值范围应是一致的。参见教材P83。【考后点评】本题考查的是施工成本核算。该知识点与网校预测模拟试卷20题考查的知识点基本相同。在网校的考点串讲班和直播交流中网校名师均有重点的提及。#p#副标题#e#66.关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法，正确的是()。A.施工总承包管理单位