给排水及采暖分部工程施工方案

1第一章工程概况本工程为林州广厦魅力之城T1住宅楼，位于林州市东北城区，北临林虑大道，西临振林路（规划中道路）。结构类型为砖混六层带阁楼（局部四层带阁楼），建筑面积5659.01平方米。质量等级为“合格”工程，计划工期为300天。第二章主要分部分项工程施工方法2.1、施工顺序及流向安排组织流水穿插施工，施工顺序：基础→主体（配合水电预埋）→屋面→内外装饰→给排水安装→电气安装。安装工程在施工早期主要是配合土建施工和安装用的组合件制备，正式进入安装后，土建要为安装让路，这时各种工种之间同工程工序之间的交叉穿插较多，各工种工序分层进入综合安排，组织交叉穿插作业。2.2、主要分部分项工程施工方法2.2.1、给排水系统施工措施一、总体安排和要求1、本专业安装工程质量标准：合格2、工期安排：严密配合土建施工，并随土建总体计划与进度情况变化来调整，确保安装工程与建施同步进行。3、根据本工程特性，制订施工方案，原则是先地下，后地上，先主管后2支管。管道安装遵循如下原则：小管让大管，支管让主管；有压力管让无压力管；一般管道让保温管道。所有在楼板内的管道配合土建主体施工后再配套进行安装，并与室外配套安装工程相结合的进行安装施工。管理机构及施工人员设置项目主管：负责施工人员的调配工作，根据工程项目的总体计划，拟定专业工程进度计划及材料进场计划，对项目专业的质量、进度、安全等负全面责任。技术主管：负责技术管理工作，对施工人员进行技术交底，按设计图纸及施工规范要求指导施工，解决施工中的疑难问题，并经常与设计院，甲方等部门及监理工程师密切联系，处理各种技术问题，收集保管各种技术资料。质量安全检查员：负责质量、安全、检查监督工作，常深入工地，做好检查记录，做到层层把关，避免返工，保证质量。施工组长：负责组织施工人员完成施工计划，按施工图规范要求进行施工，施工中遇到的疑难问题及时与项目主管及技术员联系，共同协商解决。1、配合阶段阅图→提出问题→解决问题→主体施工配合，注意预留孔洞、套管、槽位留置及埋件埋设，墙体及楼板内管道安装设置，清理洞槽、套管等。2、安装阶段生活给水、生活污水、排水管道的安装→试压、隐蔽验收、灌闭水试验→卫生洁具安装、设备试运行。3、验收阶段3通水试验、冲洗消毒、竣工验收二、施工技术要求1、排水管道(1)、排水管采用UPVC塑料管，连接口采用涂胶插粘结及安装伸缩节连接。(2)、塑料排水管道检查口、清扫口、雨水斗、伸缩节等安装位置、要求、数量等均应符合设计与施工技术及规范要求。排水立管检查口应安装在离地面1m处，检查口的朝向应便于检修。二层的所有排水管均带清扫口。(3)、管的固定支架间距，横管Φ75→0.75M、Φ110→1.1M、Φ160→1.6M，立管不大于2M，本工程层高小于4M，应设置1个固定件，固定件应尽量固定在立管口下边缘附近，管道支架要求结构合理，埋设平整牢固，排列整齐，支架与管子接触紧密，并加设垫圈。安装排水塑料管，层高小于4m，应每层装一伸缩节。(4)、立管安装前应核对设计图，进行定位、吊线、清理、打洞、设管卡，对管材、管件要清理干净，并用塑料薄膜进行缠绕保护。管道安装完毕，先请监理检查合格后，再做灌闭水试验。在装修拆架时，随同清理管外表面灰尘、杂物。(5)、排水管道的横管与立管的连接应采用45°的三通和45°弯头(或斜三通与斜四通)立管和排出管端部宜采用两个45°弯头,或弯曲半径不小于4d的90°弯头。(6)、立管承口外侧与饰面的距离应控制在20-30MM之内，排水主管上的检查口应按设计要求与规范标准设置，施工时需在装修时做完抹灰后再进行立4管安装，以保证立管距外墙间距。(7)、室外管在室内管道系统安装完成后，随土建工程进入室外管网安装工程，具体施工方案另行编制。2、各类管道的水压试验、灌闭水试验，冲洗消毒要求(1)、给水管道试验压力应为不小于工作压力的1.5倍(2)、排水管道做灌闭水试验，雨水管道做灌水试验，堵口均采用橡胶球堵塞。(3)、试验均按规范要求时间进行，对不合格的进行补修，重新进行试验，直到合格为止。(4)、冲洗消毒方法按规定进行，水质以达到合格要求为准。三、保证质量措施1、严格按规范及设计要求施工，对设计不详者、施工图与实际不符或发生矛盾时，必须由甲方、监理、设计院、乙方共同协商解决，严禁擅自修改、自作主张进行变更。2、严格管理，精心组织施工，建立质量管理体系，密切配合土建施工，对上道工序未完者，不能进入下道工序施工。发现问题及时整改，建立质量、安全施工记录档案，坚持质量三检制度各工序完毕必须按施工工序进行各种验收记录与作好签证工作。3、把好材料、设备、器具等质量关，凡需送检的必须按规定要求送检。凡甲方、乙方供应的材料、成品、半成品均应附有出厂合格证及检验证明书，不符合国家有关产品材质标准要求的不得使用。材料代用必须经设计院、甲方、5监理工程师认定同意并签章后方可实施。四、文明施工与安全技术措施1、要求做好安全文明施工，施工现场院要保持整洁，堆放合理，非施工人员严禁进入工地，施工用电及生产必须符合规范规定。2、凡未经过三级教育者，不得进入施工现场，进入施工现场必须戴安全帽，高空危险作业需系安全带，严禁穿拖鞋。3、工长检查施工用具是否完好，安全，施工班组必须坚持每周的安全教育学习，各种机具需注意保养，用电设备要做到一机、一闸、一漏电保护开关”，所有用电设备要有接地保护装置，严禁私接电线，使用电炉等。4、使用套丝机操作时，管长超过2m时要在另一端设置牢固的支架支撑，凡换管或施压力时，均需停机操作，操作中不准戴手套，并应将袖口扎紧。5、使用砂轮切割机时，应对砂轮片进行检查，安装要牢固，并随时对机械状况进行检查，在运转中，上部压力要适中，不可过猛，以防卡片或片裂伤人并损坏机械。6、经常检查气焊输气管是否有破裂、损伤。在使用气焊中随时检查气瓶是否漏气，氧气瓶与乙炔瓶不宜放置太近，间距应大于5m。第三章确保工程质量的技术组织措施质量目标：确保工程质量达到“中州杯”工程。按照我公司质量方针“提高素质，科学组织施工，科技领先，建设优质工6程”的原则，为确保本工程质量、再创该项目部又一精品工程，特制定以下措施：3.1、质量保证体系一、质量体系的建立(一)、为确保本工程施工质量达到现行施工及验收规范的标准，建立了以项目经理为首，以项目质安组为主体，公司总工程师、质量安全科、监理、市质量监督站实施逐级监督，公司各职能部门、各专业科室积极配合的多层次质量管理保证体系，全面控制每一个分项、分部工程质量。(二)、按GB/T19000-ISO9000系列标准，根据公司质量保证体系的要求，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的施工质量始终处于受控状态。(三)、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对给排水及采暖、散热器安装等施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。(四)、积极开展质量管理小组的活动，各班组工人、技术及管理人员、项目领导三结合，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好成果的推广应用工作。二、质量管理组织措施7(一)、各分项工程质量管理严格执行三检制（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐检，质检员作好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。(二)、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。(三)、电焊工必须经考试合格后才能上岗作业。(四)、加强成品、半成品保护工作。(五)、工程在交付使用后一年内提供无偿保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。3.2、各施工段、各专业、工种配合计划安排等节拍均衡流水施工是一种科学的施工组织方法,它的基本是运用先进的施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间,实现等节拍的均衡流水.我公司在以往的许多工程中曾多次运用过,均取得了工期短、质量高、投入少的最佳效果。作业班组之间互相协调配合施工，力争各流水段施工进度节拍一致，从而保证各工序的衔接合理，以实现连续均衡流水施工。每施工段派一名土建专业班组长、一名水电专业班组长负责现场管理，各专业配备一名专业施工员负责现场施工监督指导。3.3、施工准备过程的质量控制3.3.1、按优化的施工组织设计和方案进行施工工作。3.3.2、搞好图纸会审和技术交底及技术培训工作，对推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。83.3.3、正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修及保养工作，保持机械设备的良好的技术状态。3.4、施工过程中的质量控制3.4.1、严格按照施工组织和国家施工验收及规范进行施工，制定和落实各项工作责任制，实行挂牌作业，对分项工程逐个检查验收，并填写质量记录，存档。3.4.2、认真熟悉图纸，按照设计要求精心组织施工，实行层层技术交底，技术交底应交清技术要求，质量标准，安全注意事项。3.4.3、根据对影响工程质量的关键特点、关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则。3.4.4、管理小组按工作特性有不同的区别。工期工序小组是以经理部为主的，以提高工作质量为目的的“管理型”小组；其余三个小组是以“三结合”为主，以攻克技术难关或质量通病为目的的“攻关型”小组。3.4.5、建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质量检查员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。3.4.6、现场质量检查员要及时搜集班组的质量信息，按照单独随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观的提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。3.4.7、用质量预控法中的因果分析图、质量对策表、“五合一”记录表开展统9计分析。掌握质量动态，追踪“病灶”对“症”下“药”。3.4.8、施工中开展全面质量管理活动，组织分工种、分专业的小组，使工程各分部分项质量全部合格，全部符合施工验收规范。3.4.9、建立“三检”和“专检”相结合的全面质量检验制度，对施工全过程进行质量管理控制，按国家施工验收规范及操作规程对每道工序每分部，分项工程进行检查控制，验收评定。3.4.10、实行质量否决权制度，上道工序质量问题一经发现，专职质量检查员有权下令下道工序停止作业。3.4.11、实行原材料进场复验制度。3.5、保证安装工程质量的技术组织措施3.5.1、参加施工人员必须认真熟悉施工图纸及土建工程结构情况，各专业间以及与土建单位的协作配合，多种管线的交叉跨越，立面布置，相对位置和间距等均应等综合考虑，做到事先心中有数，发现问题及时协商解决。3.5.2、建立设备材料的采购、运输、交接检查验收制度，把住质量关，对于质量低劣和不合格产品不准验收入库及运往施工现场，班组应拒绝施工。3.5.3、要加强对施工质量自检、互检工作。把住质量关，建立定期和不定期质量检查制度，对于隐蔽前必须经过仔细检查，并经甲方质检人员认定，做好记录。3.5.4、施工过程中应及时填写各种技术档案资料，并妥善保存，坚决杜绝工程完工后搞回忆的做法。3.5.5、各专业预留洞及暗埋管线，均应配合土建预留、预埋，并应专人检查10记录标注在施工图纸上，防止遗漏和差错。3.5.6、加强对安装成品的保护工作。3.5.7、对于管道穿墙，套管尺寸，根据具体情况和施工及验收规范的要求而定。3.5.8、经常派人检查各种管口临时堵头是否有被碰掉或拿走，发现丢失、残缺后应立即补上。第四章确保工程安全施工的措施4.1、安全生产目标认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。加强安全管理，做好安全教育、安全检查、安全防护、劳动保护等各项工作，杜绝死亡及重伤事故。4.2、安全