理想工厂

DreamfactoryCEKSewing2012.5人一辈子平均一天有8个小时是在睡觉，有6个小时是在吃饭走路还有10个小时……….在工作对于我们来说工厂更像…………可能问道我们,你梦想中的工厂是什么样子?……………..我们需要很长时间思考,因为从来没想过这个问题我们想的更多的是与工作有关的锁事,从未好好思考过这个问题.可问道我们,你梦想中的家是什么样子?干净、整洁、宽敞、通风、现代化、和睦、温馨…….一连串的词语,说都说不完.我梦想中的工厂具备所有家的特色宽敞、干净整洁和睦温馨现代化宽敞、干净整洁●整洁的车间，干净的地面，好的工作环境，给大家的工作心情也是截然不同。●工作服是工厂的象征，统一、合身，更能体现出一个公司的文化。和睦温馨●下面的活动，是我们所向往的，再多的话，再多的规矩，也没有一次有意义的活动来的更有影响力、凝聚力。●员工流动性大，有时候并不都是管理原因，还有一部分原因是员工吃不了苦我们的员工来自五湖四海，有的甚至没有上过学，这不能怪他们。也许企业可以给他们一个体验生活的机会，生产需要的是高素质、高团队合作、高服从的人，军人是最具备这方面精神的，何不让工人体验下军人的生活。富士康调薪的“蝴蝶效应”近日，富士康集团总裁郭台铭对外透露，计划到明年下半年将中国内地员工的薪资较目前水平再调高一倍，也就是说，明年下半年中国内地的富士康员工底薪将达4400元。最近几年，国内最低标准工资以每年不低于13%的速度增长，而随着劳动法以及配套福利的完善，未来5年内企业人力成本预计将上涨180%。由种种迹象来看：低工资一去不返能否提高生产率，攸关中国制造业生死提高生产率的举措---引进现代化●自动开筒机的应用,生产效率得到提升.现状:自动化机器越来越多的出现在生产中对生产效率有很大的提高,但对操作人员、维修人员的培训势在必行。未来：可开展现代化机器生产组，或生产车间使之规模化,让现代化机器更好的应用到生产中来，加强对操作人员、维修人员的培训与驻外学习，不断引进现代化生产机器。从实质意义上解决招工难问题。提高生产率的举措---生产方式的改变精益生产势在必行就现在目前的情况来看，改变生产方式，提高效率，是企业有效面对调薪压力的有效措施。提高生产率的举措---生产方式的改变●在这个日新月异的时代,我们要随着时代改变,今后可发展一条线流水模式.结合在一个部门一条流水线模式提高生产率的举措---生产管理的改变管理模式的改变：改变之前的管理模式，注重对管理人员的培训，提高管理人员过程运营能力。生产管理的改变--培训●创新取决于观念的改变,通过培训学习使管理人员得到管理方面的提升.●通过活动提高管理人员向心力.生产管理的改变--学习●组织管理人员学习,参观别的工厂,学习外厂的可取之处.●可开展管理人员竞赛,赛出各自的风采.生产管理的改变--学习提高生产率的举措---以人为本序号项目新员工老员工1年龄偏小偏大2文化程度偏高偏低3技能情况偏低偏高4工作经验偏少较丰富5兴趣经常变化、肤浅、短暂相对持久、专一6目标一般顾及当前发展考虑到长远打算，甚至退休7家庭负担家庭负担较轻家庭负担较重8社会独立性相对较弱相对较强9分析问题能力肤浅但独到见解全面缺乏新意10风险意识较强，敢于冒险较弱，相对保守11个人需求生理、尊重、自我实现生理、安全、社交、尊重12行为自我管理能力较弱自我管理能力较强●企业生存以人为本，因为招工难，就不断的招工，储存人员，而忽略了对老员工的把握，培养新人，费时费人力，加上新人的不稳定，对效率也有很大的影响，下面是对新老员工的多项内容调查，我们应该切实际的去了解工人的需求，并通过有效手段去解决工人需求。提高生产率的举措---以人为本●新老员工的矛盾是每个公司都要面对的,针对新老员工的不同特征,我们可以开展以以下措施:老员工带新工人提高技能的同时,磨合新老员工的关系,定期组织新员工技能竞赛,验收老员工教授的成果.新、老员工座谈会以聊天的方式展开，让新、老员工面对面交谈。可以开展角色互换游戏。新、老员工团队竞赛新、老员工配合进行相关竞赛老员工教育成果奖励在成果带出新员工后，新员工考核通过，给到老员工相应奖励，并设立名师榜。总结在这个新时代，老套的生产模式、管理模式已不适用，我们要不断探索，不断突破，才能屹立在服装制造业的前端，真正做到：棉铺万里，衣盖万帮ThankYou