住宅楼工程监理投标文件

--0沾化县利国乡利国社区、南五社区、马营新村建设项目工程监理投标文件监理投标文件投标人：沾化县工程建设监理公司法定代表人：2012年4月25日正本--1目录第一部分商务标........................................2第二部分技术标........................................4第一章技术标相关表格....................................5表1近3年已完成或目前监理的类似工程业绩表.............16表2拟派本项目监理人员一览表..........................17表3拟派往本项目监理机构主要人员简历表（1）............18表4拟配置本合同工程的材料试验、测量、质检仪器设备表...19表5企业信誉情况....................................20第二章监理大纲.........................................211.工程概况...................................................222.编制依据...................................................223.监理范围和目标及内容.......................................224.监理组织机构及设施.........................................315.监理管理制度...............................................386.质量控制措施...............................................517.工期控制措施..............................................1288.投资控制措施..............................................1359.安全文明施工监理控制措施..................................13910.合同管理.................................................15311.工程协调措施.............................................16112.监理程序控制.............................................16913.对工程建设、设计、施工的建议.............................17914.监理部分用表示例.........................................181--2第一部分商务标附件4：企业资信材料1．营业执照复印件：2．资质证书复印件：3．总监理工程师证书复印件：4．现场监理班子组成人员的资格证明材料复印：见后：拟派本项目监理机构主要人员简历表的附件5．其它企业企业资信材料：--3附件5：监理人员考核表（略）--4第二部分技术标--5第一章技术标相关表格16表1近3年已完成或目前监理的类似工程业绩表序号项目名称项目业主工程规模合同金额（万元）工期已完成或目前监理项目13.18万m2270011个月在建24.6万m2690018个月在建310.0869万m21200022个月在建410.0万m2800021个月在建54.2万m2400015个月优良611.1922万m2972820个月优良713.2680万m21700024个月优良81.271万m2250016个月优良附：投标人须提供上表所列工程的监理合同或工程竣工验收证书等相关证明的复印件作为证明。17表2拟派本项目监理人员一览表序号姓名年龄职称专业从事本专业监理工作年限在本工程中拟任职务1工程师工民建8总工程师2工程师工民建14土建监理工程师3工程师工民建19土建监理工程师4高级工程师电气15电气监理工程师5高级工程师给排水给排水监理工程师6高级工程师暖通暖通监理工程师7工程师工民建造价工程师8内业资料员注：后附上述人员相关资格证明材料复印件。18表3拟派往本项目监理机构主要人员简历表（1）姓名性别出生年月学历职称从事本专业工作年限拟在本工程担任职务总监监理岗位证书号及编号总监级别（总监理则填本栏）时间参加过的工程项目名称工程概况（规模、投资等）担任何职工程规模：46340㎡总造价：7464.11万元总监工程规模：46928㎡总造价：2581.04万元总监工程规模：57388㎡总造价：4833.35万元总监工程规模：106968㎡总造价：7844．47万元总监工程规模：64766㎡总造价：6074.75万元总监注：本表须提供拟派人员相关资格证书复印件。19表4拟配置本合同工程的材料试验、测量、质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1全站仪台12经纬仪WTCDT个13水准仪NZ个14高级工程质量检测尺2m套15游标卡尺16混凝土回弹仪ZC3-A个117砂浆回弹仪IC5-A个18坍落度仪个29电脑联想台110打印机HP台111台称个112接地电阻表ZC29B-2型、0-100MΩ台113绝缘电阻表ZC25-3型、0-500MΩ台114钢尺50m把115钢卷尺5m把1020表5企业信誉情况我公司自成立至今，未受过任何处罚，无任何投诉发生。21第二章监理大纲221.工程概况1.1建设单位：成都某建设单位1.2工程名称：某高层住宅楼工程监理投标文件1.3工程地址：成都市××区××街道办事处辖区1.4工程建设规模：总建筑面积（含一层架空层）约109818平方米，其中住宅面积约84582平方米，地下室（含车库）约22884平方米。（以实际面积为准）1.5结构类型：框架剪力墙结构，四幢三十五层电梯住宅，其中地上三十三层（一层为架空层），地下二层。1.6抗震设防等级：七度抗震设防。2．编制依据2.1国家现行相关规范、规程、标准。2.2设计文件。2.3与工程建设有关的法律、法规。2.4本工程监理招标文件。3.监理范围和目标及内容3.1监理范围本工程总平面施工图范围内的施工及保修阶段的“三控制、两管理、一协调”，即质量安全控制、进度控制、投资控制；合同管理和信息管理；各方关系的组织协调。233.2监理目标3.2.1安全文明施工管理目标按照现行安全生产相关法律法规和规定，杜绝违章指挥行为，杜绝重大安全事故，控制轻伤频率，创建标准化施工现场。3.2.2质量控制目标根据建设单位和施工单位签订的工程总承包合同中所确定的工程质量标准，必须达到国家验收合格标准，力争用户投诉率为零。3.2.3进度控制目标以建设单位与施工单位签订的施工合同约定的工期（按建设工期26个月）为监理进度控制目标。在监理期限内，圆满完成建设单位委托的各项监理任务。3.3.4投资控制目标以建设单位与施工单位签订承包合同价为造价控制目标。在监理过程中加强设计变更管理，坚决防止不合理的经济签证，预防索赔事件的发生，控制阶段性的工程计量及造价，力求使工程技术与经济管理密切结合，达到人力、物力和建设资金最有效地利用，使既定的工程造价得到控制。3.3主要监理工作内容根据招标文件要求，及按照合同规定，我单位应提供的施工监理工作主要内容如下：一、用于本工程项目的材料方面：24（1）依据施工承包合同及施工进度计划，审核施工单位提交的主要工程原材料供应计划；（2）审批施工单位拟用于本工程的原始材料以及工艺试验、标准试验；（3）审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；（4）审查分包合同和分包人（如果有）的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量；（5）其他相关业务。二、工程施工方面（1）编制监理工程项目的施工规划（施工总布置、总进度安排、施工程序、主要施工方法及手段等）；（2）全面管理施工承包合同。审查施工单位选择的分包单位资质及分包项目，报业主单位批准。定期检查和清理施工单位非法分包的项目及分包单位，制止工程转包行为；（3）检查施工单位的施工准备工作，审查施工单位提交的单项工程开工申请报告，并在检查与审查合格后签发开工令。检查监督施工单位严格执行审批的施工总平面布置，制止其违背施工总平面布置要求进行场地和施工布置行为。（4）审批施工单位提交的施工组织设计、施工技术措施、作业规程、工艺试验结果、使用的原材料及试验成果等，答复施工单位提出的建议和意见。（5）依据施工承包合同检查施工单位派驻现场主要管理人员到位情况是否与投标书一致，并对其施工经验与管理能力做出评价；检查进场施工设备的数量、各类、规格型号、设备完好状况是否与投标书一致，能否满足施工要求；核查劳动力进场情况及物资资料进场情况等。对上述诸项中不符合合同要求，25不能满足本工程施工要求的，应及时要求施工单位采取措施限期解决。（6）工程进度控制工程进度控制工作主要应从进度计划的编制及各控制性目标的确定、进度计划实施的检查监督与协调、进度的统计分析与进度计划的调整等几方面采取相应的措施进行控制。主要内容及要求如下：①编制监理工程项目的总进度计划。②以监理工程项目控制性总进度计划为基础，在合同规定的期限内对施工单位提交的实施性进度计划进行审核批准。③逐日监督、检查、记录进度计划的实施，及时发出进度措施的指令，督促施工单位采取措施进度计划的实施。④对工程实际进度（施工部位及项目、完成的工程量及形象面貌）进行逐日的检查监督，并做好工程进度的记录和统计工作，并进行经常性和阶段性的工程实际进度与计划进度的对比分析，检查进度偏差的程度和产生的原因，分析预测进度偏差对后续施工工序和项目的影响程度，并提出指导性的解决措施。⑤当工程实际进度与计划进度相比发生较大偏差而有可能影响合同工期目标的实现时，监理单位应提出进度计划的调整意见，并指导施工单位相应调整实施性进度计划。进度计划的重大调整应书面报业主单位批准。⑥当因各种原因造成合同工期变动时，监理单位应分清合同双方责任，及时公正的重新核定合同工期，公正合理地处理好施工单位的工期索赔要求，报业主单位批准。⑦检查督促施工单位按施工规程规范施工、文明安全施工，防止因出现质量、安全事故及环保问题而影响工程施工进度。26⑧建立健全工程进度控制的组织机构，配备进度控制监理工程师负责进度控制工作。⑨定期向业主单位报告工程项目施工进度控制情况，并编制工程施工进度统计报表。（7）施工质量控制对工程质量进行程序化的、量化的全过程全面的控制。主要内容及要求如下：①对监理工程项目的构成进行划分、并按施工程序明确质量控制工作流程，分析和确定质量控制重点及对其应采取的监理措施。制定质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度。②核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件，审批施工单位拟实施本工程的施工工艺方案及主要方法或工艺；审核签发施工图纸。③检查督促施工单位建立健全质量保证体系，并能切实发挥作用，督促施工单位进行全面质量管理工作。④审查批准施工单位按合同规定进行的材料级配和配合比试验、工艺试验及确定各项施工参数的试验；审查批准经各项试验提出的施工质量控制措施；审查批准有关施工质量的各项试验检测成果，并进行一定数量的抽样检测试验。⑤审查进场工程材料的质量证明文件及施工单位按有关规定进行的试验检测结果。监理单位也应进行一定数量的抽样检测试验。不符合合同及有关规定的材料及其半成品不得投入施工，且应限期清理出场。⑥检查施工前的其他各项准备工作是否完备（如图纸供应、水电供应、道27路、场地、施工组织、施工机械以及其他环境影响因素），尽力避免可能影响施工质量的问题发生。⑦对施工质量进行全过程全面的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对重要部位和关键工序应采取“旁站监理”的方式（或24小时值班制度），对发现的可能影响施工质量的问题及时指令施工单位采取措施解决，必