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职业心态与执行力梁斌如果我的手机在会议过程中响起,我就把它送给你!!!---执行力经典案例(说明执行力不是靠的口号和要求,而是具体的方法)起立、老师好!---(学生时代)把状态调整到一个频道好!很好!非常好!我们神采飞扬!YES!YES!YES!---(职业化培训)把状态调整到一个频道北京总部每周一早会---把一周的状态调整到一个频道职业化的定义:“职业化”是国际化的职场准则,是职场行为与操守规范。主要体现在职业心态、职业道德、职业技能、行为等方面,使之充分符合企业与职场的需要。职业化素质:1、良好的人格、品质2、强烈的成就欲望(成就导向---还是“无欲则刚”吗???)3、敏锐的洞悉力4、专业的(通信/空调)产品知识5、值得信任的职业形象职业化的定义优秀职业人企业社会信用家庭人脉健康精力能力优秀职业人的八大要素1、家庭和睦,尊老爱幼,关注家庭成员;2、拥有自已的人生规划,并按规划努力。1、勤于锻炼,有多项体育爱好,增强物理体质;2、学会自我情绪调节、控制,消除压力,保持心理健康。1、不断鼓励自己,挖掘潜能;2、调节生物钟进入良性循环,保持精力旺盛、持续;3、遇到挫折要永不屈服,越挫越勇。1、视信用为生命;2、不断积累,建立信用属不易;更要关注细节、过程,确保信用的持续性。1、热爱企业,忠诚于企业,并具备主人翁的心态;2、要对企业有所贡献,全力以赴。1、首先是一位遵纪守法的好公民;2、对社会能有一定的贡献。1、公司内团结同事,乐于协作;2、公司外具备较好的人脉关系,真诚朴实与朋友相处;3、努力维持、不断开拓新的人脉资源。1、不断磨练自已、挑战潜能,培养在企业中“第一”地位的能力;2、设定目标,达到行业翘首位置。①角色转换②做事先做人③积极、自信的心态;④空杯的心态;⑤双赢、竞争的心态;⑥包容、给予的心态;⑦成本节约的心态;⑧有必定成功的信念;⑨过去不等于未来;⑩是的,我已经准备好了。融和创人的十大职业心态1、角色转换;角色转换就像演员在舞台上扮演不同的角色一样。比如说下班回家,就要从职业角色变换为家庭成员角色。这种经常性的由上级到下级、由领导到子女、由学生到老师、由主人到客人等杂乱无章的变换即为角色转换。从事职业(或中心任务)的变化,职务的升迁,家庭成员的增减等.都会产生新旧角色的转换。角色冲突是普遍存在的。可以通过角色协凋使得角色冲突尽可能地降至最低限度。协调新旧角色冲突的有效方法是角色学习,即通过观念培养和技能认知训练,以提高角色扮演能力,使角色得以成功转换。职业心态职业心态2、做事先做人(1)做一个善于学习的人(2)做一个了解组织与他人需要的人(3)做一个具有团队精神的人(4)做一个勇于承担责任的人(5)做一个有向心力的人83、积极、自信的心态;优点1积极、自信心态能够激发热情;优点2积极、自信心态能够增强创造力;优点3积极、自信心态的人总是相信天生好运气,进而会促使好事情发生。职业心态4、空杯的心态“空杯心态”并不是一味否定过去,而是怀着放空过去的一种态度,去融入新的环境,对待新的事务。只有将心倒空了,才会有外在的松手,才能拥有更大的成功。这是每一个想在职场发展的人所必须拥有的最重要的心态。永远不要把过去当回事,永远要从现在开始,进行全面的超越!当“归零”成为一种常态,一种延续,一种不断地、时刻要做的事情时,也就完成了职业生涯的全面超越。职业心态105、双赢、竞争的心态双赢心态就是利己利人的心态,就是为自己着想的同时而不忘他人的权益,使双方都能受益。为双赢而谋求两全其美之策这种出发点是令人满意的,双赢心态是良性循环,会带来长久的意想不到的利益。利人利已者把生活看作是一个合作的舞台,而不是一个角斗场,他有高度的合作性,但并不是不辨是非的好好先生。职业心态116、宽容、给予的心态宽容是有涵养的人最具魅力的品格之一。宽容是一种智慧。懂得宽容的人在生活中是智者,能使自己心性平静,不会因个人得失而心潮起伏,也不会因蝇头小利而斤斤计较......!善明事理,心胸开阔,在他心里追寻永恒的春天!宽容是一种生活的艺术,懂得宽容的人才能愿意给予,在给予的前提下,我们才能获得更多!职业心态12职业心态7、成本节约138、我有必定成功的信念(1)仔细地决定好您现在想要达成的事项,把它写下来。(2)逐一找出您要进行的步骤。(3)拖延是最大的敌人,立刻行动。(4)观察哪个行动有用,哪个行动不管用。(5)修正调整不管用的行动,直至达成目标为止。职业心态9、过去不等于未来过去的他(她)成功的他(她)海伦看不见听不见的残疾人作家吕蒙被人讥为吴下阿蒙白衣过江,打败关羽的名将勾践亡国的国君成功的复仇者里根二流演员美国总统吴士宏护士TCL集团副总裁职业心态10、是的,我已经准备好了YES,IAMREADY!职业心态公司有两种人:踢球(任务)、进球(结果)优秀的公司:多是进球的人差劲的公司:多是踢球的人我已经按您说的做了我已经尽最大努力了我该做的都做了这是在做任务!而不是做结果!案例分享案例分享先君子,后小人—人情化先小人、后君子—制度化三大入口:1、责任下移、自我管理;2、节点控制、主动汇报;3、谁受益、谁承担责任。借款一名指挥官、一名检查官、一名奖惩官执行力---制度建设Yes:结果定义、一对一责任Check:检查Yes:及时汇报、结果汇报Award:及时奖罚执行力---YCYAYes:结果定义、一对一责任布置下去的任务,不代表就能达到。。。任务(上级布置给下属)VS结果(下级给上级的汇报)人人谈客户、事事谈结果!做事的标准:客户价值、结果导向!管理好人的行为,就是管理好人的责任,而且是一对一的!1、目标要素明确(时间、责任、结果、汇报机制、奖罚。。。);2、让当事人复述一遍!3、一对一责任,做不到怎么办?YCYA---YYes:一对一责任管理好人的行为,就是管理好人的责任,而且是一对一的!所有战略性的事情,应该有且只有一个领导负责;借口的潜台词是责任转移,没有借口的前提是一对一责任,一对多的情况是没有责任。F1赛车:7秒,团队责任定位:一对一!!!责任背后是利益---商业不是道德游戏,而是利益游戏!领导逻辑员工逻辑重要事情=大家做大家做=人人做大家做=别人做别人做=我不做YCYA---YCheck:检查、节点控制、主动汇报主动汇报“检查官”检查节点全世界一模一样的汉堡是检查出来的!业务审核应该独立!全检抽检免检(抽检)举例运用:1、质询会(质询表情):要事实,不要推测;要数据,不要空谈;要对事,不要对人;要改进,不要道歉!2、日、周报:改进措施跟踪表!YCYA---CYes:节点主动汇报、结果汇报、结果交付对结果负责YCYA---YAward:即时奖罚普通的公司发福利!一流的公司发荣誉!企业执行力和薪酬无关!备注:1、即时:等待会产生仇恨;2、明确:有事实数据,明确我们提倡什么,反对什么,旗帜鲜明;3、开放:激励塑造文化;4、仪式:重要感!危机感!5、证书:自我实现!YCYA---AAward:即时奖罚所有做的好的宗教,是因为仪式做的好!中国共产党:入党仪式!企业:销售业绩大会!态度结果,没有态度,就一定不会有结果!即时激励不同于薪酬体系,而是一套文化体系!薪酬:体现的是社会公平;即时激励:体现的是企业文化!缺乏激励是因为领导缺乏想象力!缺乏想象力的人缺乏战斗力!举例运用:1、新员工:(欢迎信、欢迎会—照片、成长过程中的点滴—照片,事迹)--放入档案袋2、离职:离职推荐信(档案袋)3、职业PK红黑榜。。。其他,请大家头脑风暴。。。YCYA---A尊敬的我承诺我做到,如果做不到我愿意承担,请做第三方检查!Y一下日期:红黑榜提醒:延迟:完成:1、主题:2、主题:指令发出人指令发出时间承诺人YCYA状态进程Y一下(红黑榜)业绩定律业绩的背后是团队!团队的背后是文化!文化的背后是心态!心态的背后是“投资”!举例运用:1、第一天的心态:力争第一;2、第二天的心态:力争第三;3、第n天的心态:力争倒数第二?请每人写5条实际工作中,承诺后放弃的实例???业绩定律谢谢!
本文标题:职业心态
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