建筑装饰公司工程项目成本管理

天津大学（高等教育自学考试）本科生毕业设计（论文）任务书天津大学建筑工程学院办学点项目管理专业班设计（论文）题目：建筑装饰公司工程项目成本管理完成期限：自2013年7月1日至2013年10月10日止指导教师罗延生办学点负责人路培毅批准日期2013.6.30学生蔡含海接受任务日期2013.6.30注：1.本任务书一式两份，一份院或系留存，一份发给学生，任务完成后附在说明书内。2.“检查人签名”一栏和“指导教师批准日期”由教师用笔填写，其余各项均要求打印。设计进度计划表序号起止日期计划完成内容实际完成情况检查日期检查人签名113.6.8~13.7.8收集、整理资料213.7.9~13.8.8撰写开题报告313.8.11~13.9.10完成初稿413.9.11~13.9.20修改二稿513.9.22~13.9.30修改终稿62013.10初进行答辩78指导教师批准，并签名：年月日天津大学高等教育自学考试本科生毕业设计（论文）开题报告课题名称建筑装饰公司工程项目成本管理学院名称天津大学继续教育学院专业名称项目管理学生姓名蔡含海指导教师罗延生课题的意义：建筑业是一个高风险的行业，并且风险贯穿于全过程，也体现在工程实施过程中的三方面主体上，即业主、承包商、中介服务机构，由于其建设工程具有投资大，建设周期长。技术要求复杂、涉及面广、工程参与者众多，露天高空作业，施工中受环境条件影响等特点。业主与承包商签订工程承包合同，双方各自承担相应的风险，中介服务机构同业主签订咨询服务协议，也承担一定的风险。探索各方如何有效控制风险，将风险转移，是研究风险管理的目的和意义。成本是企业创造价值的源泉，资源必须以成本的方式形成价值，进而转化成企业的利润。有效的成本管理能够使企业更加高效地运用自身资源，在日益激烈的竞争中，成本管理所发挥的作用越来越大。因此，成本管理一直是国内外学术界的研究热点。国外发展状况：从研究方法上来看，国外学者更加注重实证研究和案例研究，企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特别是作业成本的应用和结合ERP的实施对成本管理的创新方面,取得了相当的成功。美国《成本管理》杂志的主编凯瑟琳娜和乔·斯腾詹夫妇在2002年编著的《成本管理精要》的一书中认为，会计有两大分支：财务会计和管理会计，后者和成本会计含义相同。俄克拉荷马州立大学的会计教授唐·R·汉森和玛丽安娜·莫文教授在《成本管理——预算与控制》一书中认为，财务会计和成本管理是一个组织会计信息系统的两个主要子系统，财务会计提供信息的对象是外部使用者，成本管理为内部使用者提供信息，成本管理又包含了成本会计和管理会计两个信息系统。美国学者查尔斯·T·亨格瑞认为为降低成本而进行的成本控制活动是企业成本管理的重心。凯瑟琳娜.斯腾詹和乔·斯腾詹则认为，“高效的成本管理系统应该主要关注企业生产运营和提供管理、决策信息。”美国学者查尔斯·T·霍恩格伦将成本管理的范畴扩展到企业职能价值链，而最早由美国国防部提出并使用的生命周期成本将成本管理的时间范畴从产品制造过程延伸到整个生命周期。包括酝酿、论证、研究、设计、发展、生产、使用一直到最后报废的整个生命周期内所耗费的研究、设计与发展费用、生产费用、使用和保障费用及最后废弃费用的总和,为发展成本管理的时间范畴奠定了基础。日本的丰田汽车公司将生命周期成本管理发展成为以设计阶段的成本管理为重点的成本企划模式，美国的罗伯特·卡普兰和罗宾·库珀教授等人的作业成本管理、战略成本管理思想分别对成本管理范畴的拓展进行了进一步的探索。目标成本管理方面，有查尔斯·T·霍恩格伦为代表的五目标论和以卡普兰为代表的多阶段论。罗宾·库泊和罗伯特·卡普兰在1984年创立作业成本计算为界线，之前的成本管理模式统称为传统成本管理模式，包括目标成本管理模式、标准成本管理模式、责任成本管理模式和质量成本管理模式等。之后称为现代成本管理模式，包括作业成本管理模式、成本企划模式、价值链成本管理模式、生命周期成本管理模式和战略成本管理模式等。二、国内发展状况我国学者注重理论探讨，在研究的内容上与外国学者也存在着较大的差异。我国最早从事有关方面理论研究的当属以易庭源、余绪缨为代表的一批会计理论家。1994年，他们在《当代财经》上发表了有关作业成本核算和作业成本管理的首批文章之后，越来越多的人开始重视这方面的研究,并取得了一定进展。后来，陈胜群、胡元木、杨胜雄、胡玉明等人分别对作业成本、成本企划、战略成本管理等进行了介绍和研究取得了一定的研究成果。余绪婴、欧阳清等学者从总结我国成本管理发展历程的角度，探索新环境下企业成本管理的适应模式；王平心、邓为民等人从引进作业成本的角度探索企业成本管理的新模式；陈胜群、胡元木等人从分析评价日本的成本企划入手，探索国外先进管理技术、方法、观念在我国的借鉴与应用。1980年9月成立的成本研究会，先后10多次组织全国性的成本理论和实践研讨会，并多次出版《成本管理文集》。我国著名学者阎达五先生提出“价值链会计将是会计管理理论的一个发展。价值链会计所强调的企业价值概念将是一个以顾客为本，以顾客价值增值为出发点的价值概念，所以这一概念将更强调效用——顾客满意度；价值链会计将以价值活动——作业链为研究对象。由此,价值链会计可以表述以价值增值为目的，为对以战略联盟为表现形式的价值链加以追踪、核算、预测、控制、评价的一种管理活动”。随着企业竞争环境、管理环境的不断变化，如何创新我国企业的成本管理模式、提高成本管理的决策有用性是一个迫切需要深入研究的现实课题。三、研究思路及方法研究思路：本文结合成本管理的相关理论及国内外对成本管理问题的研究,对天津装饰有限公司的成本管理现状分方面进行评价分析，找出现实问题，提出优化解决方案，并引申到整个商业企业层面。研究方法：本文首先对现有的成本管理理论和商业公司内涵进行了整理概括，结合天津装饰有限公司的实际情况，对该公司的成本管理状况和成本管理问题进行分析。加强项目成本核算意识及观念的转变，建立、完善项目成本核算的管理体制。建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，而“两制”建设中，项目成本核算制是基础，它未建立起来，项目经理责任制就留于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能，挖掘其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感。各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，并保持自律，不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到实处。加强材料管理，控制工程成本。加强材料管理是项目成本控制的重要环节，一般工程项目，材料成本占造价的60%左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起，材料管理必须是全方位、全过程管理。四、研究内容主要研究项目成本控制的原则、对象、内容、环节和顺序;研究项目成本控制的组织、分工;项目成本的降低途径;项目成本考核及成本核算;研究项目控制中质量、进度、成本和安全方面的控制与协调。五、研究步骤1.工程项目成本控制都存在哪些问题；2.通过查阅文献的方式理解国内外学者对这些问题都提出过哪些解决方案及取得的成果；3.提出新的解决方案；4.通过案例验证这些方案是否行之有效；5.得出结论。六、参考文献[1]于富生，王俊生，黎文珠.成本会计学[M].北京：中国人民大学出版社,2008[2]陈良华.成本管理[M].北京:中信出版社，2006：27[3]汤谷良.财务控制新论——兼论现代企业财务控制的再造[J].财务与会计2000[4]陆永炜.企业成本控制学[M].上海社会科学院出版社，1992.(6)：45-47[5]夏礼明.浅谈零售兼批企业销售成本的简易核算[N].工作研究,1996.(10)：34[6]陈柯.企业战略成本管理研究[Ml.北京:中国财政经济出版社，2001：12-13[7]郭咸纲.贡献利益分享模式[M].清华大学出版社，2005：17[8]潘玲萍.中小企业成本管理研究[J].现代商贸工业，2007，(10)：34-35[9]蒲林昌,沈晓丰.我国西部中小企业成本困境问题浅析[J].科技管理研究，2009[10]戈飞平.成本管理观念的更新与成本控制新思路[J].上海会计，1999，(5)：44[18]Cooper·Robin.ImplementingActivity一BasedCostManagement一MovingFromAnalysisToAction.InstituteofManagementAccountants[J].1992:13-14[19]Shank、KJ&VijayGovindarajan.StrategicCostManagement一TheNewToolforComPositiveAdvantage[J].MA,Jan,1992:22-23[20]Robin.Cooper,RegineSlagmulder.IntegratingActivityBasedCostingandtheTheoryofConstraints.ManagementAccounting，Feb摘要随着我国国民经济持续稳定的发展以及人民生活水平的不断提高,尤其是作为国民经济五大支柱产业之一的建筑业及房地产业的迅猛发展,装饰装修需求日益扩大,给装饰业提供了持续、良好的市场前景。然而工程建筑市场竞争日愈加剧，其承包价格战进入了白热化阶段，而且自2003年以来，还不断受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击，直接导致工程施工企业利润大幅下滑和资金运转困难，企业面临极大的竞争压力，生存环境不容乐观。因此，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须坚持科学的成本管理原则，遵循正确的成本管理程序，弄清成本管理的具体内容，抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的项目成本管理。本文首先对工程项目成本管理进行了分析，接着分析了企业在建工程项目成本管理中存在的不足，最后对加强企业在建工程成本管理与控制进行了探讨。关键词：工程项目，成本，管理AbstractWiththesustainedandstabledevelopmentofChina'snationaleconomyandimprovepeople'slivingstandards,especiallyasthenationaleconomy,oneofthefivepillarindustriesoftherapiddevelopmentofconstructionandrealestateindustry,thegrowingdemandfordecoration,decorationindustrytoprovideacontinuousandgoodmarketprospects.However,moreworkontheconstructionmarketcompetitionintensified,thecontractpricewarhasenteredawhite-hotstage,andsince2003,hasbeenaffectedbytheconstructionrawmaterialprices,thelowestbidsystem,thecashdepositsystem,theharshimpactofthethreemarketfactors,adirectresultofsharpdropincorporateprofits,constructionandfinancialoperationofthedifficultiesenterpr