江北中医院涂料无机施工方案1(1)

1目录第一章编制说明……………………………………2第二章工程概况……………………………………2第三章施工组织……………………………………3第四章施工准备……………………………………9第五章系统特点与性能……………………………11第六章施工工艺……………………………………12第七章质量标准……………………………………15第八章技术质量保证措施及经验…………………16第九章成品保护措施…………………………………18第十章安全文明施工…………………………………18第十一章售前售后服务及工种技术档案资料管理……222江北区中医院中医康复保健综合大楼工程（一期）施工方案第一章编制说明一编制依据1《外墙外保温施工技术规程》（JGJ144-2004）2《无机保温砂浆建筑保温系统应用技术规程》(DBJ50-103-2010)5《居住建筑节能工程施工质量验收规程》（GBJ50-069-2007）4《外墙保温建筑构造》（10J121）5《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）6《建筑外保温柔性耐水腻子》（JG/T229-2007）7《复层建筑涂料》（GB/T9779-2005）8《合成树脂乳液砂壁状建筑涂料》（JG/T24-2000）9《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）10《建筑结构通用图集〈墙身—外墙保温〉（节能65%）》（02J121-1）11本工程的施工图及施工合同二编制说明及内容1本施工组织设计严格按照国家及行业标准以及业主方的要求对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。2根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质”。3本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司专门成立该工程施工方案小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，以使本方案重点突出，有较强针对性和可操作性。第二章工程概况1工程名称：江北区中医院中医康复保健综合大楼工程（一期）外墙保温、涂料工程32建设地点：建新东路45号3施工单位：贵州建设集团第三建筑工程有限责任公司4保温层：35mm厚无机保温砂浆5外墙装饰工艺：真石漆、涂料饰面第三章施工组织一施工组织机构的建立我公司在本工程采用项目经理责任制，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程项目的具体施工管理，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。附管理体系框图：二施工组织机构的启动与高效动作1根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班组，并且人选经过甲、乙双方确认后，全班人马将处于应急工作状态，未进场之前，根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经甲方同意不中途变换人选。42根据项目经理的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3用已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。4在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，选择具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。5特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业首先作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。具体做法是把项目施工职业首先的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉杜绝施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到建设单位工地代表与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品外墙外保温工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量。三施工组织机构高效运作保障措施1组织强有力的项目班子。2建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3强化激励与约束机制，制定业绩评比制度，对各个施工队进行定期信用评定,制度奖罚分明，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4建立工程领导小组现场办公制，每星期召开一次现场办公会，重点解决项目的质量、进度等难题，以确保质量为前提，带动项目各项工作的高效运转。5每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6按时参加业主方、监理、项目部组织的例会，重点解决质量、进度、施工技术5等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。四工程管理流程及目标：在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。工程管理流程图如下：充分发挥施工企业的优势，发扬“团结、实干、创新、奉献”的精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。确保各项目标全面实现，现详述如下：（一）工期目标1工期保证措施本工程工期为：_2014年1月25日完工（1）从计划上保证该工程工期目标的实现。应结合工程实际情况，按照基本施工6顺序进行控制，为了保证控制节点工期的实现，每天下班前应对施工部位进行检查，对达不到计划的部位，其措施：一是增加劳动力，二是延长工作时间，三是根据节点工期对各阶段施工计划进行合理的调整，必须达到各部们计划的要求。对施工进度计划实行动态管理，及时统计、及时检查、及时调整，使其阶段性问题在过程中得到控制和解决，避免阶段问题的累加造成整体工期的拖延。（2）从质量上保证工期的目标实现。严格控制每一道工序的过程检查及验收，防止不合格品的出现，避免返工。（3）与其他分包单位密切配合，对工程进度、质量、安全全面负责，及时解决各种问题，从组织上保证总进度的实现。（4）对工程量认真计算，合理安排施工，确保工程质量、工期。（5）为实现工期的目标管理，对工程技术复杂的部分必须优选最佳技术方案，编制对限期完成计划的控制措施。对工程材料、设备必须具有预见性和自行调节能力，在施工过程中防止因材料供应不及时和设备事故造成停工。（6）在现场条件允许及必要时采取“时间占满，空间占满”的做法，即：组织工人倒班，连续施工充分利用有效时间；尽可能利用有限空间，结合现场实际情况，进行流水施工。（7）在现场条件可能的情况下，在雨天或高温天气采取适当的挡雨遮阳降温措施，争取能正常施工。雨季具体施工措施：一、管理目标加强气象预报的信息收集工作，掌握天气变化情况，备好防雨物资，确保工程雨季期间施工正常。二、雨季施工准备1、根据工程特点制定相应措施，责任到人。２、根据工程情况准备一定数量的防雨材料，以备急用。３、现场临设应进行检查检修，做好防漏措施，以防遭雨淋和浸泡。４、原材料应存入库房，垫起离地约30cm，离墙亦应在30cm以上，且做到先收先发，后收后发，临时露天暂存水泥也应用防雨篷布盖严，堆垛要垫高50cm，四周设排水沟，垛底采取防潮措施。7５、现场机电设备应提前搭设好防雨棚，每次雨后必须检查机电设备的接零接地保护装置，以保证机电设备的正常运转。三、雨季施工技术措施1、原材料应注意防雨、防潮；2、准备足够的塑料布，遇雨时可及时进行覆盖防护。3、适量减小配合比用水量；大雨天严禁施工。4、收工时，在当日施工部位上用编织布覆盖。5、钢脚手架必须有良好的防电、避雷装置，并应可靠接地。四、雨季施工安全防护１、必须经常检查用电线路、设备的绝缘情况、漏电保护器的灵敏有效性，并做好记录，发现隐患立即整改；各类电气设备要采取防雨措施，必须保证施工现场的电气开关闸刀、插座、插头的完好，如有破损及时更换，施工完后，要做到人走拉闸。2、雷雨天气禁止登杆作业，禁止倒闸操作，使用手持电动工具，要保证良好的供电线路必须有漏电保护器，潮湿作业施工照明用电必须采用安全电压。3、钢管脚手架遇到大雨或6级以上大风等劣天气，应当停止作业，大风、大雨后要检查脚手架是否牢固，如有倾斜、松扣、崩扣和安全网脱落等现象，要及时进行处理。2劳动力配置外墙保温施工班组的劳动力组织，必须选择业绩好、高素质的专业性的施工班组，并根据工程量及工期要求，合理的组织施工所需用的人员数量，既要保证工程的工期不延误，又不造成人员的浪费。劳动力配置图工作范围人员基层处理基层处理干净基层修补平整20人拌料无机保温砂浆、抗裂砂浆的拌制2人送料运送拌制的材料3人保温结构施工无机保温层施工（1天后）抗裂砂浆施工同时铺挂完成抗裂砂浆施工30人检查与修补1人（基层处理人员承担）注：施工人员人数视其实际工程进度作适当调整；上述人员不包括管理人员。8（二）质量目标1本工程将作为公司重点创优工程，严格执行“十六字”质量方针，工程质量必须达到优良。2整个工程软硬件均需达到国家优良标准，力争优于国家标准。3建立健全质量保证体系和技术保证体系，充分发挥其作用，为工程创优铺路。4在整个施工过程中推行全面质量管理，组织“QC”攻关，克服质量通病，确保工程质量优良。（三）安全目标本工程安全管理实行标准化，确保达到“安全施工标准化工地”。1施工安全方面建立严格的安全教育制度，坚持每天进行入场教育、坚持每周按班组召开安全教育研讨会，增强安全意识，使安全工作落实到广大职工身上，人人皆知。编制安全措施，设计和购置安全设施。强化安全法制观念，严格执行安全工作文字意识，双方认可，坚持特殊工种持有安全操作证上岗制度等。建立定期检查制度。经理部每周组织各部门、各分包方对现场进行一次安全隐患检查，发现问题立即整改；对于日常检查，发现危急情况应立即停工，及时采取措施排除险情。施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2‰内。2鉴于本工程大部分都是外架作业。（1）首先检查外架扣件是否松动。（2）跳板搭接长度要够，并用铁丝连接，检查跳板是否结实。禁止有探头板发生，用铁丝把跳板固定在钢管上。（3）施工人员必须戴好安全帽，将安全绳系在顶屋固定处，顺直而下，再将安全带系在安全绳上连接牢固。3消防安全方面施工现场杜绝火灾火警事故。4治安管理方面施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。（四）现场管理目标按照市政府文明工地规定，发扬公司创十佳的经验，对施工全过程进行科学管理，建成标准化施工现场。9整个工程施工原则为：先上后下，充分利用空间和时间，合理划分施工段，组织平面流水立体交叉作业，做到科学管理均衡施工。本着经济、实用、先进、可靠的原则，向科技要进度，向科技要质量，向科技要效益是工程施工的主导思想，为贵公司创造优良的外墙外保温工程。第四章施工准备一组织学习图纸，进行会审通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到标准明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、外墙保温单位共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。二编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件，同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一，是施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤，作好施工前的预算、加工、进度计划步骤安排，方可保证原材料等按时进场待用。该工程采取公司领