对北京分公司的督导工作方案

1对北京分公司的督导工作方案一、工作目标为帮助北京分公司尽早走出目前的发展困境，按照突出重点、务求实效的原则，着重对北京分公司落实总公司政策、强化内部管理、拓展市场销售情况进行督查。通过督查，有针对性地提出关键环节的整改措施和走出困境的办法，促进北京分公司的发展。二、督导领导小组为促进督导工作制度化、规范化、科学化，总公司研究决定成立督导工作小组，组长：李伟，成员：贾志强、朱凯。三、督导任务和具体内容督导的主要任务是：掌握情况、检查指导、发现问题、督促整改、找出对策。具体内容包括：1、分公司领导班子思想作风建设情况；2、中层干部执行力情况；3、销售团队建设情况；4、业务渠道建设情况；5、业务、销售政策及绩效考核政策的执行情况；6、北京市场的费用竞争情况及处理方式；7、员工的思想动态情况。四、督导时限2009年9月8日至28日。五、督导组的职责21、了解掌握北京分公司员工的思想动态，按照总公司的要求，有针对性地搞好思想教育和思想发动工作。2、及时发现北京分公司在业务发展中存在的问题，及时向分公司领导班子提出改进的意见。督导组要注重调查研究，要深入接触一线员工，广泛听取意见，增强做好督导工作的针对性，确保做到对存在的问题查明原因、找出问题的症结、拿出解决问题的办法，务求取得实效。3、列席北京分公司的有关会议，参与研究业务发展中的重要问题。4、加强调查研究，及时掌握市场动态，对带有政策性、倾向性的问题要深入研究，与北京分公司经营层共同讨论，拿出应对困境的办法和措施。5、接受员工的信访，做好政策宣导。六、督导组的工作方式督导组主要采取听取北京分公司领导班子的工作汇报、参加有关会议、召开各种类型座谈会，以及采取个别座谈，查阅有关案卷和资料、问卷调查等方式，征求有关部门、员工、客户等各方面的意见，掌握有关情况，有针对性地开展督导工作。七、工作要求1、认真履行职责。督导组成员要认真贯彻总公司作出的决定，增强做好督查工作的事业心和责任感。按照明确的职责和任务，专职3专责，集中精力，全力以赴地搞好督查工作。摸实情、讲真话，及时提出意见和建议。沟通信息，上传下达，发现问题，及时解决。2、紧紧依靠北京分公司经理团和党员干部，不干预日常经营管理事务。督导组通过共同查找，共同研究的方式，依靠北京分公司经理团和广大党员干部和员工开展工作，形成合力。在督查中，既要认真履行职责，又不包办代替；既要发挥督导组督促、推动、纠偏的职责，又要善于把自己的意见转化为北京分公司领导层的决策，推动业务发展。3、突出督导重点。重点督导分公司领导班子成员的思想作风建设，充分发挥党员领导干部的表率作用；重点督导经营方针的整改和落实，帮助分公司领导班子分析原因，查找不足，找出发展的对策；重点督导全员对当前面临困境严重性和紧迫性的认识，激发全体员工正视和面对困难，共同走出困境的信心和激情；重点督导建章立制工作，进一步完善内部管理监督机制，形成长效的决策机制和经营机制，促进公司良性发展。4、务求督导实效。督导组要注重调查研究，要深入接触一线员工，广泛听取意见，增强做好督导工作的针对性，确保做到对存在的问题查明原因、找出问题的症结、拿出解决问题的办法，务求取得实效。5、严格督导纪律。督导组成员要自觉遵守廉洁自律方面的规定，自觉接受北京分公司全体员工的监督。严格遵守保密纪律，不准泄露保密事项。严格落实请示报告制度，重要问题及时报告。对涉及全局4的重大问题和带有政策性、倾向性、苗头性的问题，要及时向总公司请示报告，提出意见和建议。