工程项目管理 (2)

工程项目管理ConstructionProjectmanagement前言本课程的内容体系1.工程项目管理(一):平台课程工程项目管理概论•工程项目管理组织理论•项目策划•项目目标控制基本原理•项目采购管理•投资控制•网络计划技术与进度管理•工程项目质量管理及安全管理•信息管理前言本课程的内容体系2.工程项目管理(二):方向课程•P7•项目管理人员资格认证简介前言•主要就业领域：•1.一般工业企业——从事建设项目管理•2.房地产公司——房地产开发与物业管理•3.建筑安装公司——施工项目管理•4.咨询与监理公司——咨询及工程监理•5.金融机构——项目评估与工程保险•前言•主要就业领域：•6.勘察设计部门——项目管理与可行性研究•7.各种类型的工程局——项目管理与造价•8.各级政府主管部门——工程项目监督及行政管理•9.独立创业•10.其他相关单位第一章概论1工程项目的含义和特点2工程项目管理的含义3工程项目管理的类型和任务4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势国家体育场“鸟巢”项目概况俗称“鸟巢”，总建筑面积25.8万平方米，占地20.4公顷，地上高度69.21米。整个建筑造型呈椭圆马鞍形，混凝土结构主体分地下一层，地上七层，组成三层碗状斜看台。其将在2008年承担开幕式、闭幕式、田径比赛等赛事活动，可容纳观众9.1万人。其中包括1.1万临时座席。奥运会后，可承担特殊重大体育比赛、各类常规赛事以及非竞赛项目，并将成为北京市民广泛参与体育活动及享受体育、文化娱乐的大型专业场所，成为全国具有标志性的体育娱乐建筑。工程项目管理•问题：•标杆的“鸟巢”方案，从一片溢美之辞的高票中选到暂停施工，不过一年半的时间。这说明了什么？标杆的“鸟巢”方案，从一片溢美之辞的高票中选到暂停施工，不过一年半的时间。这说明了什么？•由求新、求大、求洋而带来的安全与浪费问题，成为2008北京奥运会场馆建设中的‘硬伤’，进入实质的施工阶段时，这些问题表现得越发明显，其中以‘鸟巢’为最。•２００８年北京奥运会主会场国家体育场（“鸟巢”）设计必须在造价40亿元的范围内，但“鸟巢”中标之后，才知道“其实这40亿元并不单纯指造价，还包括土地征用费、配套费、不可预见费、管理费等等”，所以预算在上报到国家发改委批准的时候，调整到了22亿多。•“鸟巢”的设计寓意原始生命的孵化过程，是能体现科技、人文、绿色奥运精神的优秀方案。但“鸟巢”之所以在实施中发现问题，应该归结为在选定前，没有权威机构针对可行性和工期、造价的先期审查、论证。“鸟巢”的停工，实则暴露了项目前期管理过软的问题。预算约束过软。•在“节俭办奥运”的方针要求下。国家体育场的优化调整方案主要涉及去掉开启式屋顶和将口子开得更大两方面，但其独特的设计风格未受影响。调整后的“鸟巢”方案不但没有降低设计质量，而且进一步提高了结构的安全度，并使工程造价回归到合理的范围。•停工近5个月，“鸟巢”正式复工。工程项目管理•国内普遍存在的工程项目管理理念缺陷•五重五轻:•重常规轻变化•重控制轻协调•重实施轻规划•重收益轻风险•重内部轻环境1.1工程项目的含义和特点（1）•项目—工程项目—建设工程项目•在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。•工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。工程项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程。1.1工程项目的含义和特点（2）•明确的建设任务•明确的质量、进度、费用目标•建设成果和建设过程固定在某一地点•建设产品具有唯一性•建设产品具有整体性•管理复杂性：单位多、技术难、规模大、社会、政治、经济环境影响1.2工程项目管理的含义（1）1.2工程项目管理的含义（2）•工程管理=项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM•工程管理的核心任务：•为工程建设增值&为工程使用增值1.2工程项目管理的含义（3）工程管理项目前期策划与管理DM项目实施期项目管理PM项目使用期设施管理FM投资方设计方施工方供货方项目使用期的管理方开发方涉及建设工程项目的全过程的管理涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理1.2工程项目管理的含义（4)增值工程建设增值工程使用（运行）增值提高工程质量投资（成本）控制进度控制确保工程建设安全有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能确保工程使用安全有利于降低工程运营成本有利于工程维护1.2工程项目管理的含义(5)•CIOB的表述：•自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。•Theoverallplanning,co-ordinationandcontrolofaprojectfrominceptiontocompletionaimedatmeetingaclient’srequirementsinordertoproduceafunctionallyandfinanciallyviableprojectthatwillbecompletedontimewithinauthorisedcostandtotherequiredqualitystandards.1.2工程项目管理的含义(6)项目全寿命周期有建设意图项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估项目立项项目实施阶段设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期项目正式动用项目使用阶段项目拆除开发管理(DM)物业管理(FM)项目管理(PM)全寿命管理(LCM)1.3工程项目管理的类型和任务(1)业主方的PM——OPM设计方的PM——DPM承包方的PM——CPM供货方的PM——SPM项目总承包方的ＰＭ——EPCPM1.3工程项目管理的类型和任务(2)管理的类型OPMDPMCPMSPMEPCPM1.3工程项目管理的类型和任务(3)管理的任务设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织与协调1.3.2业主方项目管理的目标和任务•项目的投资目标、进度目标、质量目标之间是对立统一的关系•问：要加快进度往往需要？增加投资，欲提高质量往往也需要？增加投资，过度地缩短进度会？影响质量目标的实现，表现关系？矛盾的一面；•但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系？统一的一面。第一章工程项目管理概述建设项目管理的内容•①项目建设前期•进行投资机会研究•编制项目建议书•进行可行性研究•项目评估和审批•②项目建设期•选择承担项目监理任务的监理公司•建设用地报批•选定工程勘察单位•编制项目设计任务书•进行设计方案竞选或设计招标•对工程设计进行管理第一章工程项目管理概述•建设项目管理的内容•进行施工招标•做好施工准备工作•对施工过程进行管理•项目试生产或试运营•竣工验收•③项目运营期•工程的使用与维护•进行项目后评估•……….项目管理者，一定就会工程项目管理吗？！•………现代工程项目管理是一个开放的并在不断发展的科学体系；•………现代工程项目管理既是一门科学，也是一门艺术(工程项目管理更多的是行为的艺术而不是数量的分析，HaroldKerzner)；•………现代项目管理需要学习，并且在实践中学习，是一个终身教育过程。第一章工程项目管理概述•传统工程项目管理：单纯地完成既定的任务。•现代工程项目管理：–项目管理注重结果，目的性和成果性强；–项目管理注重团队合作，单个个体力量有限；–项目管理提供跨职能部门的解决方案；–项目管理借助外部资源以有效降低成本，获取信息；–项目管理是柔性和灵活的。1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(1)-业主方和代表业主利益的工程管理施工阶段工程建设监理设计阶段项目管理项目全寿命管理使用阶段设施管理项目建设的全过程管理决策阶段项目前期策划与管理1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(2)前沿研究方向ProjectManagement项目管理ProjectControlling项目总控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform基于网络平台SatelliteWorkstationMinicomputer1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(3)前沿研究方向ProjectManagement项目管理ProjectControlling项目总控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatformSatelliteWorkstationMinicomputerProgramManagement整个项目建设的管理PortfolioManagement组合管理ChangeManagement变更管理1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(4)项目管理学科的发展4.GenerationChangeManagement变更管理1.GenerationProjectManagement项目管理2.GenerationProgramManagement整个项目建设的管理3.GenerationPortfolioManagement组合管理建设工程项目全过程集成化管理•工程建设中单个企业的资源己经远远不足以保证完成日益复杂化的项目需求。如何有效的调动项目参与各方的力量，对建设工程项目的实施全过程，进行集成化的管理，提高项目执行的效率，利用现有的资源向业主提供价值最大化的项目产品是当今的工程项目管理的新课题。基于工程项目协同商务的工程项目管理的外部集成•现有的项目管理系统各参与者包括业主、咨询专家、设计师、监理工程师、承包商、分包商、设备供货商、原材料供应商等，他们之间是由独立的合同构成的交易关系。•项目参与方之间的缺乏相互交流和了解，影响各方的合作，容易造成各方追求局部优化的现象。•特别是原先的工程项目管理体系对工程项目中供应商、分包商等的地位和作用缺乏必要的论述，成为了一个被忽视的盲点。•随着工程项目管理水平的提高，原有的工程项目管理体系内部可发掘的潜力越来越少，发掘原有管理体系外部的潜力成为提高工程项目管理水平的重要途径。工程项目集成化管理•1、合作的理念是实施项目集成化管理的基础工程项目集成化管理作为一种新的项目管理模式，以合作的理念为基础。•合作理念意味着：（1）参与合作的各方面不将其它企业单纯的视作传统的竞争对手，而是在共同利益基础上的合作伙伴。（2）参与合作的各方将各自的工作重点放在如何保证和扩大共同利益而不是如何从合作对象中“占便宜”。（3）合作是一种长期稳定的关系，合作参与方的彼此信任和对商誉的重视是合作的基础。工程项目集成化管理•2、信息平台是支持项目集成化管理实施的物理条件复杂、不确定和变化快是现在工程项目的基本特点，项目管理者需要大量的实时信息和反馈进行科学、系统的动态决策。没有一个完善、快速的信息系统，这种决策是难以想象的。因此，工程项目集成化管理的实施需要一个有效的信息系统作后盾，保证其计划和决策的及时性以及协调和控制的有效性。工程项目集成化管理•3、项目集成的组织基础联合协调小组应该成为各成员交流信息需求的场所。在项目的联合协调小组中，各参与方的负责人可以直接与相关的参与方进行公开的交流和协商，共同讨论项目相关部分的执行方案。1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(5)工程项目信息门户(PIP)的概念信息交换方式的转变咨询物业经理分包专业设计业主总包供货商设计1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(6)工程项目信息门户(PIP)的概念信息交换方式的转变咨询物业经理分包专业设计业主总包供货商设计PIP1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(7)工程项目信息门户(PIP)的概念E-business电子商务Internet/Intranet/Extranete