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第三讲当好领导正职与副职的艺术一、领导正职发挥主导作用的艺术(一)谋势不谋子“善弈者谋势,不善弈者谋子”谋势:预测时势,营造态势,运筹帷幄刘备三顾茅庐,诸葛亮隆中对谋子:关注一兵一卒的进退和一时一事的得失刘备伐吴1、谋势的作用(1)可以有效地率领部属,为取得巨大的领导成效提供前提(2)是做好各项具体事务的依据2、如何谋好势(1)提高自身素质,具有战略思维的能力(2)善于运用智囊,吸取群众的意见和智慧(二)建制立规实现领导体制和运行机制的科学化、制度化,以及日常工作的规范化,使之形成紧密联系、环环相扣的各种制度和规范,使下属有所遵循,有所约束,把事情做正确。1、填补空白,没有制度和规范可以遵循的环节和事务,要抓紧建立规范和制度2、改革原有不合理、不合适宜的体制、机制和规范3、健全完善和细化已有的科学的,也是合理的一些制度体制和规范(三)抓将不抓卒要求一把手要用好对本单位工作最有影响力的人,特别是领导班子的副职和下一个层次的负责人商汤伊尹而取天下周文王崇姜尚而开基业齐桓公得管仲而成霸业1、放权2、放心3、支持4、揽过5、公道二、当好领导副职的艺术1、到位不越位(1)消除心理障碍,及时到位(2)不怕冷言冷语,敢于顶位(3)把握好分寸,尺度,准确到位和顶位2、认识到自己的从属地位(1)善于做好配合工作(2)隐其锋芒,推功揽过(3)避实就虚,缓兵待机(4)引火烧身,李代桃僵(5)拾遗补缺,巧于善后“桃在露井上,李树在桃旁,虫来啮桃根,李树代桃僵。树木身相代,兄弟还相忘!”萧何夜下追韩信刘邦:夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房(张良字子房);镇国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不用,此所以为我所禽也。3、做事不弄权领导副职不要眼睛盯着权力,不要过于张扬,而要定位在恪尽职守,敬业爱业,竭尽全力做好自己分管的工作上4、独有所长,不长正职所长三、防止和化解正副职矛盾的艺术(一)把握导致正副职矛盾的因素1、权力较量2、认识分歧3、全局利益与局部利益的矛盾4、会上决定与临时处理的矛盾5、荣誉功过不当(二)防止正副职矛盾发生的准则1、志同道合,豁达大度2、不拉帮结派,不争功3、胸怀全局,克己让人4、尊重他人,不嫉贤妒能洪秀全:“搜得藏书论担挑,行过厕溷随手抛,抛之不及以火烧,烧之不及用水浇。读者斩,收者斩,买者卖者一同斩。”(三)解决正副职矛盾的艺术1、及时沟通2、泄洪排沙3、以相制将,彼此退让一纸书来只为墙,让他三尺又何妨;长城万里今犹在,不见当年秦始皇。
本文标题:第三讲当好领导正职与副职的艺术
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