从我眼中看银行信息化进程

从我眼中看银行信息化徐朝阳二〇〇八年十一月十三日第2页第3页汇报目录一．自我介绍二．1992年——1994年三．1995年——1997年四．1998年——2000年五．2000年——2003年六．2004年——2008年七．建行目前现状简介八．个人经验总结第4页一、自我介绍1.1994年毕业于苏州大学应用数学专业、2007年获得华东师范大学软件学院软件工程硕士2.1994年7月——1997年7月上海程通公司，软件工程师3.1997年8月——2000年5月上海南天公司，项目经理4.2000年5月——2003年5月先进数通公司，华东区开发部经理、上海分公司总经理、产品研发部副总5.2003年5月——2003年10月神州数码软件公司，建总行数据大集中技术总监6.2003年11月——2008年6月高伟达软件公司，华东软件中心总经理、战略发展部副总第5页二、1992年——1994年我：入门1、大学三四年级2、参加省级财务管理系统3、Foxbase4、解释执行语言5、编码与执行统一化银行：会计电算化1、手工记账为主2、专业行专属机型较多、成本高3、中行的DACISCOUnix单机版本4、C-Tree文件系统第6页三、1994年—1996年我：起步1、经历了DOS到Windows2、过程化到面向对象OOP3、VisualBasci到UnixC语言4、负责了中国银行昆山支行储蓄通存通兑、中信实业银行南京分行储蓄业务系统5、学会了IPC、Socket和PPPoverTCP/IP6、学会了Informix5.07、初步接触了Switch概念8、初步接触银行储蓄业务银行：通存通兑1、网络的发展带动储蓄通存通兑2、账务仍然是单点模式3、银行启用研究所的技术人员4、银行电子化建设力度加大5、Unix小型机（UnisysU6000、Tendem）6、Cisco路由器7、Informix数据库8、版本丰富中行：DACI、工行中山版、建行湖北版第7页四、1997年——2000年我：成长1、南通农行银行综合业务系统项目副经理2、绍兴农信综合业务系统项目经理3、三层C/S的实践，通讯中间件的兴起（OpenTP、Tonglink）4、南天的前端系统OFS流行5、熟悉银行业务6、熟悉了经典银行核心业务系统的软硬件架构7、找到了项目经理的一点感觉（主动思维）银行：数据大集中1、数据集中蓬勃发展2、以“大会计”为中心的账务集中化2、工行：大机延伸模式（C/S）、部分Unix中山版本3、建行：省市Unix模式（三层C/S）4、农行中行：版本之争5、交行：城市行Unix模式（三层C/S）6、HP9000和IBMRS60007、Informix盛行8、国产通讯中间件蓬勃发展第8页五、2000年——2003年我：转型之痛1、IT躁动之年：南天之变2、百人创业——先进数通3、项目经理-部门经理-分公司总经理4、换位思考（技术为王的思路得到了纠正）5、转型销售及管理银行：全国数据大集中1、以工行为代表完成数据大集中巅峰2、工行：CB2000珠海开发中心的三个一3、建行：完成省集中（湖北版）、上海CCBS4、农行、中行：三分天下5、交行：版本统一（南天对公、联想储蓄）6、招行一卡通（一招鲜、吃遍天）6、HP9000和IBMRS6000巅峰7、Informix盛行8、Tuxedo中间件统一了其他国产中间件两联两天大洗牌第9页六、2004年——2008年我：回归1、转型失败：回归技术管理2、筹建软件中心3、积累了部门管理经验4、跳出技术看技术5、理解经营之道6、系统化思考7、学习（IT经理世界和世界经理人杂志）、大象跳舞等8、全面银行业务架构思考银行：后数据大集中时代1、工行进入后数据大集中时代（信贷管理等）2、建行：以上海CCBS改造程了DCC，启动全国数据大集中。启动了IT规划（9大项目群）3、中农行：启动全国五中心的建设，大机版本4、交行：启动了大机版本完成全国数据集中5、招行一网通、信用卡，遥遥领先6、中国成为IBM全球最大ES9000大机国家7、HP9000、IBMRS6000巅峰已过8、Informix被收购为何选择进上海银行？第10页七、建设银行现状简介1、IT建设赶超工行2、六大开发分中心上海\北京\武汉成都\厦门\广州3、九大项目群建设4、测试中心筹建中开发方式：1、规划——应用架构处&咨询厂商2、管理——各软件中心项目经理、业务经理3、设计——各软件中心技术经理4、开发——从外包公司买软件工程师5、测试——测试中心第11页八、个人经验总结1、态度：决定一切2、学习：空杯聆听3、原则：无欲则刚4、成长：持续感悟5、方法：目标管理6、沟通：换位思考7、手段：整合资源8、心态：充满激情第12页故事——李一男15岁考上华中理工大学少年班1993年6月22岁研究生毕业加入华为两天升任华为工程师半个月升任主任工程师半年升任中央研究部副总经理两年被提拔为华为公司总工程师/中央研究部总裁27岁坐上了华为公司的副总裁宝座2000年创业港湾2006年6月被华为收购（36岁本命年人生中最大的挫折）2006年9月——2008年9月华为首席科学家（警示牌）2008年10月6日百度公司CTO（管理的提升）第13页