您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 市场营销 > SYB第八步(2)-制定商品销售价格
2020/2/101制定商品销售价格2020/2/102教学目标认识到准确制定销售价格的重要性了解产品成本与售价之间的差价知道确定产品价格的两种方法能够估算产品的成本2020/2/103案例张贵在成都郊区创办了一家小砖厂。他向城市的建筑工地供砖,每块砖1角钱。他很担心,因为过去的几个月里他都没有赢利。他决定采取更加大胆的促销活动来增加他的销量。结果是他的销量增加了,但却赔了更多的钱。张贵为什么会销量增加了,但却赔了更多的钱?张贵和他的砖请自由发言讨论(还真有这样的老板)2020/2/104•根据企业的成本来制定产品的销售价格•只有当产品的销售价格大与产品的成本时企业才能赢利销售价格-成本价格=单位产品利润单位产品利润×销售量=企业利润张贵和他的砖的启示利润为负则亏损!5•卖出商品,至少要顾客付多少钱——•一段时间里(以12个月计)能回笼多少钱——•卖出商品之后是赚了还是赔了——•要保证企业运转中不因缺钱而搁浅——老板应当考虑6问题的实质在于懂得如下的道理•卖出商品要顾客付多少钱—制定销售价格•一段时间里(12个月吧)能回笼多少钱—预测销售收入•卖出商品之后是赚了还是赔了—做销售、成本计划•要保证企业运转中不因缺钱而搁浅—制定现金流量计划有了目标,让我走好第八步!2020/2/107现场调查在下列对商品的描述中请选择出最关注的一个填写在卡纸上质量价格功能服务品牌款式2020/2/1082020/2/1092020/2/1010如何制定价格(1)—成本加价法•既然:利润=销售价格—成本•那么:销售价格=成本+利润•所谓成本加价法就是在你的成本上加上一定百分比的利润就成了你的产品/服务的定价。•例如:一把椅子的制造成本是20元,加20%的利润出售,定价该多少呢?•答:定价为(1+20%)*20元=1.2*20=24元2020/2/1011产品/服务的成本构成如下列诸项所示:•材料工资和职工福利•办公用具和邮费广告•房屋租金律师和会计事务•水、电、气燃料•维修折旧•银行费用电话•保险费用营业执照费2020/2/1012•上面列出的成本开支分为两类:固定成本与变动成本。•固定成本——企业的固定支出,不因产品/服务量的变化而变化,如租金、保险、执照费等等。•另一个特殊的固定成本是固定资产不断贬值而造成的也称为“折旧”。也就是说你当初的“投资”打入产品/服务的固定成本,在一定期限之内以折旧方式收回投资。•变动成本——随着产品/服务的量的增加而递增的成本。•按我国的税法,固定资产的折旧率对小企业来说如下表所示:固定资产类型每年折旧工具和设备20%机动车辆10%办公家具20%店铺5%工厂建筑20%土地无2020/2/1013学习更多有关折旧、成本和价格的知识•习题1:讨论苏秋莲的案例,读后请学员发言。•习题2:读题目,请学员讲一讲陈立华的物品总折旧率。•习题3:把题中的第一句话改为:陈立华认为他在半年之后能够每月制作并出售至少15扇钢门。练习18(P88)2020/2/1014•习题2陈立华的物品按5年折旧,他的总折旧率=100%÷5=20%,他的物品总价=3250+250+450+800+1000+3000=8750元他的每月折旧=8750元/5*12月=146元/月(不计残值)参考答案15练习18习题3项目金额备注房租700经理工资1500电焊工工资1200助手工资500材料成本9000以月产量10扇门计900×10灌气费200以月产量10扇门计100×(10/5)保险25电费350电话费100办公费600广告费100维护费60设备折旧146注册费摊销5以10个月摊销计50/10月成本总计14486月总成本=14486元单位成本=14486/10≈1449元销售价格=1449×(1+25%)≈1812元含税售价=1812×(1+6%)≈1921元参考答案(有问题)2020/2/1016阅读创业故事(24)、(25)P42、43请注意:一个月制作1200件工艺品的总成本中每件的材料费是:400+60+120=580元580元/1200件=0.4833元/件黄亮、李燕的创业故事折旧方法的计算要咨询税务部门2020/2/1017如何制定价格(2)-竞争比较价格1、制定产品/服务价格的基础是成本核算。2、在加价时要考虑加多大的百分比最合适,这就要看竞争对手们的定价了。当然是拿竞争对手的出厂价来和自己的出厂价做类比。阅读P44创业故事(26)注意商贩的毛利计算方法创业者要做好P89练习19。2020/2/10181.准确制定价格对企业盈利很重要。2.结合企业的成本和竞争对手的价格制定公道的价格。3.充分认识防范市场价格反应所带来的风险。小结
本文标题:SYB第八步(2)-制定商品销售价格
链接地址:https://www.777doc.com/doc-3626537 .html