新员工入职培训PPT(公司运行全套制度,超详细)

办公室2016年3月新员工入职培训欢迎大家加入左易公司，在为公司的发展拼搏的同时，体现自我价值。董事长致辞天行健，君子以自强不息地势坤，君子以厚德载物——《周易》作为电力行业中的一员，左易公司没有跨国集团的雄厚资本，也没有悠久的历史沉淀，因此，左易在开创之始，就把“自强不息”和厚德载物“作为立身之本。以追赶国际电力行业最新科技为着眼点，经过不断的探索，2002年左易成功研发了具有21世界国家同期水平的绝缘穿刺线夹，填补国内空白，书写了自己的不凡历史。在致力科技创新的同时，左易人注重“以人为本”，广纳五湖四海的能人志士，着力打造“务实、诚信|“的团队精神，把优质产品和优质服务作为开拓国内、国际市场的铺路基石。我们热忱欢迎各方人事莅临左易，互利共赢，共创辉煌。洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘的盖头，羞答答的新娘正低头看着地上，忽视间掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米”。第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起得床来，一声怒喝：“该死的老鼠！敢来偷吃我家的大米！”“嗖”的一声一只鞋子飞了过去……一则故事引发的思考:故事中，新娘婚前婚后对待“老鼠吃米”说话哪里不同？你家我家掩口而笑一声怒喝问问自己，你的“心”过门了吗？公司概述1组织架构2企业文化3管理制度4培训流程公司概述公司概述|组织架构|企业文化|管理制度左易电力设备有限公司是一家集电力配套、特种劳动防护产品的设计、生产、营销、服务为一体的高新技术企业，成立于2003年，公司拥有40项产品专利，6项国家标准编制起草目录，主要产品为：穿刺线夹、安全带、安全帽、速差器。国网、南网等大型电力项目，均留有我公司产品的足迹，杭州湾跨海大桥，更是我公司主打产品穿刺线夹的有力见证。2013年，公司董事长周宙龙撰写的《配网绝缘导线防弧金具的研发》，在资源节约环境友好型电力技术论坛上被评为优秀论文。公司一贯坚持把产品的质量和完善的销售服务放在第一位。全体员工秉承“以科技服务电力事业”的宗旨，以打造“左易”品牌为理念，稳健务实，锐意创新，诚挚希望与广大电力行业精英携手共进，为打造民族工业品牌，繁荣祖国电力事业而奋发努力。•公司最新品牌商标logo概述|组织架构|企业文化|管理制度•主要荣誉概述|组织架构|企业文化|管理制度绝缘穿刺线夹的开拓者、领航者国家电力行业标准编制单位国家高新技术企业国家火炬星火计划实施单位•公司产品和服务方面概述|组织架构|企业文化|管理制度穿刺线夹主要适用于架空绝缘导线的接续、分支连接和接地保护，适用电压等级为10kV及以下，其主要性能和特点：1、安装简便。2、接触电阻小，线夹温升低。3、结构密封、绝缘性高。4、线夹适用范围广。5、容易实现带电作业穿刺线夹•公司产品和服务方面概述|组织架构|企业文化|管理制度拉紧绝缘子耐张线夹防弧线夹固定线夹防坠器安全带安全帽•公司团队建设方面公司经过10几年的发展，已经建立起一支能基本满足行业产品开发的研发队伍；拥有一支客户给予较高评价的销售和服务团队。中层干部团队已初步形成，下一步，在管理方面，将逐步努力提升中层干部管理团队在公司管理中的作用；除此以外，将逐步提高一线队伍的稳定性，今后，中层管理人员的尽量从一线队伍总筛选。概述|组织架构|企业文化|管理制度组织架构概述|组织架构|企业文化|管理制度总经理采购部品质部技术部生产部办公室财务部市场部进货检验过程检验来料检验冲压车间董事长管理者代表副总经理外贸部仓库铸造车间安全带车间组装车间注塑车间销售部业务部门市部公司的愿景(宗旨）:以科技服务电力事业以安全服务社会大众公司概述|组织架构|企业文化|管理制度核心价值——开拓创新——追求卓越——以人为本——结果导向——团结协助——顾客至上XX概述XX概述|组织架构|企业文化|管理制度核心价值观阐释开拓创新：左易是一个目标长远发展的公司，经过了13年的发展，我们坚持，只有不断开拓创新，才有公司的今天；也只有继续不断地开拓创新，才会有左易的明天。因此，左易将不断地开拓新的产品来满足不断变化发展的市场需求，同时，我们要求每一个员工必须植入创新的DNA，不断地提出企业与个人发展的各种新观点并脚踏实地的行动之。概述|组织架构|企业文化|管理制度核心价值观阐释追求卓越：行者的脚步永不停止，追求卓越是左易人永恒的追求。我们的目标是为客户提供满足其需求并超越其期望值的卓越产品。要达到这个目标，我们需要一个卓越的团队，我们将不断创造更有效的管理模式来帮助企业更高效地达到这个目标。卓越是我们的标准，是我们的生存方式。以人为本：人是最有灵性的生物，是这个世界上感情最为丰富的主宰者。左易尊重人性，尊重个性，我们坚持员工永远是左易最宝贵的财富和资本，因此我们为员工提供良好的学习和交流平台和阶梯式的晋升通道，提高企业员工的技术与服务水平，帮助员工成长，改善员工生活；同时我们鼓励同事与同事之间、上下级之间、部门与部门之间多沟通，快乐地工作，以促进工作更好地完成。概述概述|组织架构|企业文化|管理制度核心价值观阐释结果导向：公司用结果在市场换取利润和生存发展，员工用结果在公司交换报酬和发展空间，公司和员工都靠结果生存。因此，左易鼓励为客户提供价值、为公司做出结果的人。只有主动汇报工作进度的员工才会得到协助，只有主动为企业提供结果的员工，才能成为团队的领导者，从而实现更大的个人价值。结果是左易与各位员工携手并进的基础。团结协助：团队协助是一切繁荣的基础，左易的成功最重要的就是拥有一个具有统一目标、统一价值观、统一行为方式的团结互助的团队。在左易，没有优秀的个人，只有优秀的团队。我们致力于用一流的管理方式，让平凡的人组成不平凡的团队，超越不平凡的目标！概述概述|组织架构|企业文化|管理制度核心价值观阐释顾客至上：顾客是上帝，是左易盈利的来源，是左易最重要的资源。没有顾客，左易的一切资源都没有价值。对顾客，左易人永远敬畏和感恩，并全力以赴，满足顾客需求、超越顾客期望。我们致力于做好细化的顾客需求分析，为顾客提供最需要的产品和满意的服务，并超越顾客的期望值；我们花费200%的努力去争取100%的客户满意度；我们坚持，左易存在的目的就是用电力、安全服务于电力部门，所以我们专注于为客户寻找我们能做到的方法解决客户的问题；我们诚挚关怀顾客，及时回访服务情况并不断完善我们的产品和服务。概述概述|组织架构|企业文化|管理制度企业文化概述|组织架构|企业文化|管理制度结果的意义对个人：结果改变命运，只有在结果上的累积，才能创造不同的人生！对企业：客户需求是不断变化的，所以持续为客户提供结果就意味着获得持续的发展机会！企业文化概述|组织架构|企业文化|管理制度符合性：结果要符合客户的需求变异性：客户的需求发生变化，我们对结果的定义也要随之变化比较性：同样做出了结果，但是质量有好坏之分，交期有快慢之分等等结果的特点企业文化概述|组织架构|企业文化|管理制度结果＝可以满足客户需求的一种价值是客户愿意用钱来交换的东西我们的文化环境：---温馨的家园---育才的学校---施展才华的舞台---奋进的团队企业文化概述|组织架构|企业文化|管理制度下篇企业管理制度概述|组织架构|企业文化|管理制度日常行为规范管理奖罚管理薪酬管理考勤管理任免管理管理制度讲解流程人事任免“人事任免管理”：指的是某个岗位任职者的任职与免职的过程管理任职：因内部晋升、调动、降级以及外部招聘而任职该岗位。免职：因个人辞职或公司辞退而离开该岗位入职后相关细节描述：入职当日录入考勤信息，一周内缴纳工伤保险，一个月内签订劳动合同，行政人员以及车间特殊工种还需签订保密协议书及服务志愿书并按规定缴纳其他社保，车间人员入职一周内领取工作服并于下月扣除50元工作服款。任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理试用期时间规定：试用期2个月,试用期内被证明不合格或者有违规违纪行为的新员工将解除劳动关系或延长试用期一至两个月．试用期管理规定试用期岗位管理用人部门：为新员工指定岗位指导人．新员工：提交《试用期转正申请表》．试用任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理员工转正流程办公室部门负责人员工转正试用期满前15天，填写《员工转正审批表》并附上述职报告。在《员工转正审批表》中填写考评意见及转正定薪意见。在《员工转正审批表》填写评估结果，并提出转正及定薪意见。任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理员工辞职预告期员工提交《辞职申请表》主管领导或部门负责人填写意见办公室审批离职手续办理。试用期：提前3天；转正之后：提前30天以书面报告形式提出员工辞职手续：员工离职手续：离职人员须按《离职交接表》完成手续方能领取最后一次工资。◆◆◆辞职辞职：辞职是指员工本人不适应本职工作或本人不愿意继续在公司工作而提出终止雇佣关系。任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理派人了解情况并向相关领导提交报告和解决方案．申诉人要求提交真实书面申诉报告，含真实姓名及联系方式．解决方案经审批后，综合管理中心向申诉员工反馈。员工办公室反馈申诉任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理考勤形式考勤方法——打卡制度,考勤机打卡规定——上下班打卡，一天四次上班时间——八小时工作制：行政人员：8：00-11：3012：30-5：00车间人员：07：30-11：3012：30-4：30任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理考勤内容1.因公事原因无法打卡，或由于个人原因忘记打卡而确实正常出勤工作的，应及时填写《未打卡证明》，由部门负责人对员工未打卡原因签名确认。否则，对该员工按旷工处理。每月含两次未打卡补充机会（不包括早上），2次以上者未打卡1次扣5元并取消当月全勤奖，早上未打卡者，按请假半天计算。2.当月迟到或早退3次（准许每月10分钟内迟到3次）以上者，10分钟内处5元/罚款，10-30分钟处10元/次罚款，0.5-1小时内处20元/次罚款，1小时以上者，按旷工半天处理。任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理考勤内容旷工未经主管领导批准擅自外出离岗，自动离岗达1小时以上4小时以下者，扣发当天工资，自动离岗4小时以上8小时以下者以旷工一天计，扣发日工资2倍。事假事假期内，不计发工资。任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理考勤方法……应出勤天数行政员工=当月日历天数-当月星期日天数-法定假日天数车间员工=当月日历天数-当月公司安排休假天数日工资=基本工资应出勤天数小时工资=日工资8小时缺勤工资=月工资当月应出勤天数*缺勤天数任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理加班——例休与法定假日上班加班的审批：员工加班应填写《员工加班申请表》，由部门负责人经总经理批准后方可加班。否则，不作加班处理。加班规定任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理给假范围给假范围：周日国家法定假日工伤假无薪事假补休任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理请假规定任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理请假管理：生产车间员工请假三天内由车间主任审批，三天及以上由办公室主任审批，车间主任三天内由办公室主任审批，三天及以上由总经理审批。行政普通员工请假半天以内由部门主管审批，三天内经部门主管审批后由办公室审批，三天及以上由总经理审批，行政各部门主管请假由总经理审批。月薪构成月薪结构基本工资加班费其他福利工龄工资月薪总额=任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理细节强调任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理福利部分车补、房补、全勤奖、节日福利、工会福利、社保、餐费、年末红包注：离职当月不享受所有福利其他车间普通员工入职满一年退还入职当月扣除的50元工作服款，未满一年离职再扣除65元工作服款，未履行完第一份合同离职扣除200元培训费。行政人员未履行完第一份合同并无特殊情况扣除服务志愿书规定的违约金。保密规定1.公司对员工的工资严格保密2.员工个人须对自己的收入保密3.不得打