技术标编制综合说明

第一章技术标编制综合说明第一节技术标综合说明1、我公司完全接受招标文件提出的全部要求，包括有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工的各项控制和协调管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，在建设单位、监理单位领导与监督下，与设计单位加强联系共同建设好呼和浩特市赛罕区七圪台至G209公路工程。2、我公司通过对建设方提供的招标文件、答疑纪要、施工图纸以及有关技术资料的认真学习和分析，并结合施工现场踏勘，在分析了多各可能影响施工的因素和本工程总承包的特点、难点以及我们自身力量等各项优势后，我公司有充分的信心和能力保证高质量、高速度地全面完成本工程招标文件规定的总承包管理职责，向建设单位提交一份满意的答卷。3、本技术标突出施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，总责任可靠落实，确保以一流的施工技术、一流科学管理方法、一流的施工速度和一流的工程质量来实现本工程的施工达到优质、高速建成的目标。4、如果我公司有幸中标，我公司将全力以赴，做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位领导和监督下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。5、我公司完全接受招标文件提出来的质量控制和施工技术要求，严格按照招标文件所附施工技术规范标准和地方建委的有关质量规定进行施工，尤其是将全面贯彻执行国家颁发的强制性标准,以确保本工程一次验收合格，交付业主使用。6、为了保证本工程最终质量，我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级政府质量监督部门的监督直至工程竣工验收。7、为了保证本工程中的安全生产，我公司在编制施工组织设计的同时，编制好安全生产保证计划，落实好各级人员安全生产责任制，明确项目经理为本项目安全总负责人，设立专职安全员进行安全管理。8、一旦我公司有幸中标，将严格按建设单位、监理认可的施工组织设计组织施工全过程接受业主、监理工程师对工程进度、质量、安全的监督；同时承诺，经选定的本工程项目经理及相应的专业技术、管理人员，未经建设单位同意不作调换和撤离。9、我公司将严格按照国家及呼和浩特市的有关规定组织施工,保证施工现场清洁，达到呼和浩特市市级安全文明工地的要求。10、本投标阶段施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料为依据，若我公司中标后，将在本施工组织设计的基础上按照补充资料及具体设计施工图纸进一步补充、完善，使其形成一份具有技术先进、安全合理、经济实用、操作简易的施工组织设计，经公司审核后报建设单位及监理单位审批后组织实施。第二章编制依据1、呼和浩特市赛罕区七圪台至G209公路工程土建工程招标文件。2、施工现场实地踏勘。3、我公司《质量环境职业健康和安全管理体系》。4、现行国家、行业及地方施工技术规范。本工程的施工组织设计主要依据以下技术文件和技术资料编制。《工程测量规范》GB50026-93《土方工程施工及验收规范》GBJ201-83《市政基础设施规范》；《市政道路工程质量检验评定标准》CTJ44-97；《市政道路路基工程施工及验收规范》CTJ44-91；《普通砼拌合物性能试验方法》GB/T50080-2002；《公路工程石料试验规程》JTJ054-94；《普通砼力学性能试验方法标准》GB/T50081-2002；《公路土合成材料试验规程》JTJ/T060-98；《公路土工试验规程》JTJ051-93；《建筑用卵石、碎石》GB/T14685-2001；《建筑用砂》GB/T14685-2001；《普通混凝土用砂质量标准及试验方法》JGJ52-79《普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法》JFJ53-79《混凝土拌合用水标准》JGJ63-89《普通混凝土配合比设计技术规定》JGJ55-81《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88（2000年）《工程建筑材料取样、送样及检测方面的规范》质量管理标准：《ISO9001质量体系标准》环境管理标准：《ISO14001环境保护体系标准》国家关于工程施工和验收的有关法律、法规第三章工程概况第一节建设概况呼和浩特市赛罕区七圪台至G209公路工程，建设单位为呼和浩特市赛罕区交通局，施工图设计单位为包头市纵横交通咨询设计有限公司。建设地点位于呼和浩特市赛罕区境内，起点位于G209线，止于七圪台村。招标文件要求开工时间为2009年6月15日，计划竣工时间为2009年10月15日，施工总期122日历天。我公司通过采用先进的施工技术和有效的计划管理，确保本工程于2009年10月15日前完工，竣工验收交付业主通车使用。二、工程概况呼和浩特市赛罕区七圪台至G209公路工程起点位于G209线，止于七圪台村，路线全长2.029公里。K0+000—K1+198段路基宽8.5m，路面宽6M，土路肩宽2×1.25M；K1+198—K1+929.22段及村委会支线段路基宽7.5M，路面宽6M，土路肩宽12×0.75M。本工程全线以利用旧公路为主，起点至终点在原有砂石路和水泥路基础上进行改造。路面结构为：K0+000—K1+198段路底层为10CM厚天然砂砾找平层，路面面层为20CM厚砼路面；K1+198—K1+929.22段路面基层为30CM厚天然砂砾基层，路面面层为20CM厚砼路面。本公路工程设置单柱式交通标志4个，里程碑2个，设置热熔型涂料黄色虚线中心线121.75m2。第四章项目组织与管理第一节项目管理目标为保证能够优质、快速完成本工程的施工任务，按目标工期提前完工，公司将严格实行“项目法”施工。一、质量方针及质量目标我公司质量方针为“以人为本，诚信守法，创新品牌，追求卓越”。工程施工质量是施工企业的生命保证，优良的施工才能充分体现现代建筑的气氛和建筑设计效果。我公司将把该工程列入本年度的重点工程，发扬我单位的创优精神和行之有效的质量管理制度，实现“一流质量，一流管理，一流服务”。二、施工目标为达到业主要求，并考虑尽可能提前交工，我公司制定总体目标如下：根据工程情况及我公司技术设备力量，将本工程总工期定为122日历天，即2009年6月15日开工，2009年10月15日竣工。三、安全目标杜绝一切重大安全事故，轻伤事故发生率小于1‰；四、安全文明施工目标；本工程按照市级安全文明工地标准组织施工。第二节项目组织机构本工程将实行项目经理负责制施工，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签订的合同。项目经理部严格按照以ISO9001模式标准建立的体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。项目经理受法人代表委托作为项目代表，履行业主和公司签定的合同，以签定的目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理聘用，定期考核，竞争上岗。项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理、一流的服务”兑现对业主的承诺。为规范项目的管理工作，项目经理部将实行《质量保证手册》、《现场CI手册》，严格按照GB/T50326-2001《建筑工程项目管理规范》的规定实施。公司决定选派技术能力强、施工经验丰富、工作作风过硬的、善打硬仗的精兵强将，并具相应资质等级的项目经理和具有高、中级以上职称的专业技术人员，组成项目部管理机构，全面负责该项目的实施。我公司向建设单位承诺：公司推选的项目班子一律持证上岗。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合起来，形成强有力的项目班子。其项目部主要成员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，他们精力充沛、自身素质高、专业技术水平强。施工过程中，公司有关部门及相关人员将定期对该工程的实施情况进行检查、监督、指导，对施工方案进行不断的修正、改进，全方位保证该项目预定目标的顺利实施。第三节项目人员的职责公司对项目实行目标责任管理，就是公司履行决策、监督、服务等职能，项目在授权范围内责任经营，目标管理。为强化承包管理，推广项目法施工，我公司将组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。各项目人员职责如下：一、现场项目经理1、履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标；2、组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；3、组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；4、组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；5、合理配置并组织落实项目的各种资源，按公司质量体系要求组织项目的施工生产活动；6、对工程分包商实施管理；7、协调项目经理部和业主之间的关系；8、其他应担负的职责。二、技术负责人1、组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）；2、编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；3、确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；4、组织编制作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组；5、负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；6、负责项目的技术复核工作；7、参与质量事故和不合格的处理，编制技术处理方案；8、组织对工程质量进行检查评定；9、负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档；10、统计技术选用；11、其他应担负的职责。三、项目预算员1、学习和掌握施工图纸、施工方案，编制施工预算；2、按时办理分段、分部位的结算、年终结算、竣工决算；3、根据现场签定作补充预算；4、负责审查工程队的预算和用料计划；5、按时上报有关报表及资料，建立预算台帐；6、统计各种经济技术资料，做好成本核算；7、向项目其它部门提供所需的有关资料和数据；8、协助项目经理签定各种经济合同；9、积累结算资料，分类整理存档。四、项目质量检查员1、严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能；2、巡回检查，随时掌握工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权；3、负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果；4、行使现场质量处罚权。五、项目材料员1、根据施工进度及材料数量编制材料供应计划；2、充分了解工程进度、工程需用材料，督促专业施工队及时报需用计划，实现有预见性的管理，确保材料供应满足施工生产的需要；3、建立材料台帐，办理各种材料进出场手续；4、进场材料的检查检验工作；5、周转材料的管理工作。六、项目试验员1、负责现场取样，做好编号、记录，委托评价合格的试验室进行试验；2、负责试块的养护和标养室的测温工作，留置好同条件养护试块；3、及时取回试验报告，转交技术负责人。原材料试验后应及时将结果通知材料员。七、项目安全员1、坚持对施工人员进行经常性的安全教育，针对施工的实际情况，制定安全技术交底，并组织实施；2、负责安全生产的检查和落实，发现安全隐患或问题及时组织整改，并做好记录；各部门负责人在项目经理的统一领导下，各行其责，互相协作，以追求过程精品、创造名牌工程为己任，为业主提供满意的服务，为本单位创效益、争荣誉，为社会留下时代的艺术品。第四节项目管理制度我公司对项目实行的是方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标等。项目经理部按照即定方针目标组织实施。公司项目审计等部门按项目方针目标每月、每季度对项目部进行综合考评，根据考核结果按照《工