工程部经理岗位职责

工程部经理岗位职责1、负责工程部的日常管理工作。2、配合相关部门进行项目前期运作，提出合理化建议。3、参与工程的招投标工作。（1）对总分包单位、监理单位进行考察、评价。（2）参与编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）参与评标和开标工作，确定中标单位。（5）参与合同谈判与合同的签定。4、负责项目管理。（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）项目目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到人，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查、审核。（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9）组织竣工验收及移交。（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。5、负责工程监理的管理。（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。（2）根据监理合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。（4）负责监理费用的控制与结算。6、负责与设计单位协调（1）参与设计单位的选择。（2）参与设计方案的选择工作。（3）组织工程技术人员进行图纸预审。（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。（7）对设计费用进行控制。7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。土建工程师岗位职责1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作。2、协助项目经理做好工程开工前的准备工作。3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议。5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责土建工程的竣工验收。水暖工程师岗位职责1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作。2、协助工程部经理做好工程开工前的准备工作。3、参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参与水暖工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。8、负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。9、对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《监理规划》实施情况。11、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。13、据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责水暖工程的竣工验收。电气工程师岗位职责1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作。2、协助工程部经理做好工程开工前的准备工作。3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、审查《电气施工组织设计/方案》和《监理规划》。8、负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。9、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。11、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。13、根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责电气工程的竣工验收。工程部部门职责一、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。二、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。三、根据公司总任务，编制工程部年度工作计划和年终总结。四、参与工程建设施工队伍招标、议标以及合同的签定。五、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，做好“三通一平”工作，保证按时开工。六、组织图纸会审，解决施工中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。七、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。八、配合完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。九、配合专业单位完成地质勘探、施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。十、参与工程经济合同的商讨与指定工作十一、参与工程招投标工作，协助工程施工单位办理施工许可证等工作。十二、组织、实施工程前期“三通一平”工作，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。十三、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更、联系单的制定及工程建设技术指导工作。十四、负责工程建设过程中变更签证工程量的确认工作，负责工程材料选型及品质的鉴证工作。十五、负责工程建设过程质量、进度、投资管理及文明施工、安全管理工作。十六、指导、监督、检查监理公司的工作。十七、办理工程进度款初审签认手续。十八、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。十九、组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。二十、组织参与基槽、基础，主体结构及工程竣工验收工作，并做好验收记录。二十一、组织参与消防、防雷、规划、保温、环保、电梯、人防等单项验收工作，并做好验收记录。二十一、组织竣工工程的物业移交工作。二十二、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，并督促施工单位及时进行维修。工程变更签证办理程序工程变更是施工图图示内容的调整,是施工图的进一步完善.工程部在施工管理中必须加强设计委托内容的论证,坚持和强化开工前的图纸审核,招标答疑,图纸交底工作,从源头上杜绝或控制工程变更次数,最大限度地减少工程变更量.若因公司有关部门对原施工图提出的方案变更,功能变更,材料变更或其它较大变更,必须提供相关会议纪要或批准文件.工程部据此以书面的形式委托设计单位进行变更设计或变更说明,并负责落实和督促变更设计单位尽快出图.设计单位提交的变更资料由工程部按设计文件发放程序发放.承包人,公司,工程部,设计人员提出的方案变更,用途变更,材料变更或其它较大变更,审批权限划分如下:1.对不涉及工程造价增加，涉及工程造价增加数额2万元以下，不涉及使用功能变化，不涉及安全，且对工程整体影响很小的变更,由工程部经理负责组织专业工程师、监理单位讨论后,出具变更文件,经工地专业工程师,监理签字,工程部经理审核，盖章后报总工程师批准实施.2.对涉及工程造价增加数额2万元以上5万元以下的或虽工程造价增减数额2万元以下但对工程整体影响较大的变更,由工程部经理负责组织专业工程师、监理单位进行论证后,出具变更意见书,并以书面报告附变更意见书的形式报公司相关领导和总工办,批准后由总工办联系设计单位办理变更文件或出具变更图纸后再行实施.3.对涉及工程造价增加数额5万元以上的或虽工程造价增加数额2万元以上5万元以下但对工程整体影响较大的变更,由总工程师参加,由工程部经理负责组织，工程部,预算部、设计单位,监理单位参加(必要时,邀请行业内知名专家参加)进行论证后,出具变更意见书,并以书面报告附变更意见书的形式报公司领导批复后,由总工办联系设计院办理变更文件或变更图纸,再行实施.所有设计变更必须有文字记载,紧急情况下施工现场口头认可的变更,事后必须在7日内补齐有关手续.后补所有设计变更应有设计,监理,项目专业工程师,总工程师,工程部经理审核签字所有签证,必须是在工程现场管理人员允许实施的前提下发生的,并且必须经工程现场工程师、监理单位、预算员实地查验,确定工程量后签字,、盖章后生效。发生签证数额二万元以下的,要在签证前报工程部经理批准.发生签证数额二万元以上的，要在签证前报公司领导和总工批准.非以上人员签字,盖章的签证均为无效签证.以上所有变更均需加盖工程部公章后生效..建立健全签证会审制度以上所有的变更签证均需纳入会审制度,由公司根据审批的权限组织相应的人员在三天内进行会审,结论明确.不得以签名代替意见.能够附图纸的必须附图纸，能够附照片的必须附照片。建立健全台帐记录程序工程部要建立变更签证台帐制度,台账主要列明变更签证的数量,数额,支付方式;在每个月5日前,项目部汇总后向公司领导、财务部等相关部门报告变更签证的数量,数额;变更签证的时效工程部应及时对施工单位,监理单位提出的工程变更引起的工程量调整进行核算和必要的商务谈判,财务部依据工程部核定的工程量调整，及时核算出增加的造价数额，并按规定的审批权限与审批程序报经批准后实施.工程签证必须在相应工程结束后7天内完成;隐蔽工程的工程签证必须在下一道工序施工前完成.工程签证结束后,现场代表要在3天内将签证单原件报送工程部档案室一份并自留一份复印件.工程变更的实施1)工程部现场工程师应依照工