TS16949推行计划

2011DECJANFEBMARAPRMAYJUNJULAUGSEPOCTNOV计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际各部门各部门建立初始化文件备注3负责人2012支持者依最新组织架构，对各相关部门进行规划及标识.建立各部门运作流程图，开成看板管理，并吊挂于现场.正式成立体系推行委员会，并确定其职责.招开体系启动大会，并正式宣布系统推行计划及时间表.依ISO/TS16949管理体系模式，建立全公司组织架构，并规定各部门职责.建立文件控制中心，并请购相关文件夹、受控文件章、文件发行章、报废章等.依ISO/TS16949条文要求，编订公司ISO/TS手册，确定管理体系纲要.围绕ISO/TS16949手册要求，确定体系运作程序，并编订相对应程序文件.围绕TS程序要求，制订各部门支持性三阶文件，如作业规范、作业指导书、检查基准书等.围绕TS程序要求，完善各部门相对应表单表格，以求其实用性.规范公司组织架构，明确各部门职责.成立DCC4521部门标识目视看板建立DATE：2011.11.24NO大分类小分类ISO/TS16949体系推行计划内容ISO/TS16949team组建.2011DECJANFEBMARAPRMAYJUNJULAUGSEPOCTNOV备注负责人2012支持者DATE：2011.11.24NO大分类小分类ISO/TS16949体系推行计划内容计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际各部门组织各部门经理主管对初始文件进行会审，对文件进行完善，并受控发行，建立文本及电子文档.建立ISO/TS16949五大技术手册，包括新品开发阶段APQP、PPAP.初始文件会审.ISO/TS16949正式导入运作，由推行委员会监控运作过程是否标准化.文件初始化运作6789文件标准化建立各部门建立文件记录标识夹，确定品质记录类别.ISO/TS16949体系知识培训由推行办对各部门主管及助理文员进行一次系统性的体系知识培训，增强体系维护意识.于设计前及批量生产前导入DFMEA及PFMEA.于设计前及批量生产后导入PPK及CPK统计技术.识别产品过程特殊特性要求，并在PMP里面用符号进行标识.建立TS五大技术手册对相关测量检测仪器制作MSA计划，并依计划导入实际运作.特殊特性要求针对产品过程特殊特性要求，进行识别与管制，并留下品质记录.各部门各部门各部门10112011DECJANFEBMARAPRMAYJUNJULAUGSEPOCTNOV备注负责人2012支持者DATE：2011.11.24NO大分类小分类ISO/TS16949体系推行计划内容计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际制作：建立公司初始KPI目标与指标，包括公司年度目标及月度目标.定期进行统计、汇总及分析，达到持续改进目的.KPI建立及完善制订公司目标与指标管理规定每月进行品质成本报表统计及分析，通过对品质成本数据分析，来配合公司进行系统的改进.品质成本基制建立ISO/TS16949第一次系统内部审核问题点分类（严重、一般、轻微），分别给相关部门改善，并追踪结案.进行第一次内部审核.建立公司品质成本分析系统（预防成本、鉴定成本、内部失败成本及外部失败成本）。ISO/TS16949进行第一次管理评审，评价体系运行结果.向第三方机构申请认证要求，确保有效的通过ISO/TS16949认证.申请第三方认证1213141516第一次管理评审核准：各部门