建筑工程技术管理制度[1] 2

技术管理制度技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。引导公司各级技术人员规范管理、力求进步、扎实工作、开拓创新，不断提高企业综合技术水平和管理能力。一、图纸会审制度1、直管部在收到图纸后，单位工程开工前，要及时确定幢号项目经理，建立现场施工管理体系。主任工程师、项目经理应在开工前及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的技术人员进行自审；项目经理、项目总工（项目技术负责人）、工长认真熟悉图纸，领会设计意图，核对图纸所有尺寸，各专业图纸间有无差错，考虑幢号施工方法，并提出各专业自审记录，形成图纸疑问汇总表（见附录1），提前2天提交业主、监理、设计院；待图纸会审时讨论解决。2、直管部主任工程师主持2～10万平米工程的图纸会审，应熟悉所承担工程项目图纸，着重于施工技术难点，并担任图纸会审的中心发言人；项目总工（项目技术负责人）担任2万平方米以下幢号图纸会审的中心发言人。3、直管部分管生产的副经理，应熟悉所承担工程项目的图纸，领会设计意图，着重于施工方法，确保工程质量、进度和安全生产，制定现场文明施工措施，参加图纸会审。4、直管部预算人员参加直管部所承担工程的图纸会审，提出预算中发现的问题。5、直管部生技科参加图纸会审，认真作好记录，负责汇总整理图纸会审纪要，交技术负责人、建设单位、监理和设计单位审核签字后，打印成正式会审纪要，及时发送现场项目部及各有关部门，并作为工程的重要技术资料，妥善保管。6、公司工程管理部参加2万平方米以上及特殊构筑物的图纸会审，着重于特殊构造要求，重大施工技术难点以及对新结构、新材料的应用情况。7、公司总工主持10万平米以上及特殊构筑物的图纸会审，着重于深基护壁、大体积砼施工及高、大、精、尖、难工程的施工方法，技术措施、安全措施等。8、未经图纸会审的工程项目，不予签发开工报告。9、开工报告应于工程开工后一周内办好手续，并交一份到公司工程管理部备案。二、施工组织设计（方案）的编制、审核、审批制度1、施工组织设计是项目前期策划、施工管理目标、施工组织形式、施工总体布置、主要施工方案选择等项目总体规划的纲领性文件，也是工程创优、编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工专项方案编制的依据。2、施工组织设计应由项目负责人（项目经理）主持编制，结合本工程实际情况，对质量、安全、进度、成本、资源、文明、环保、创新等进行统筹考虑，对本项目做出总体规划，并遵照执行。3、施工专项方案是对施工组织设计的补充和细化，是对专项工程、分部分项工程具体施工方法的描述，由项目技术负责人主持编制，应具有较强的针对性、指导性、操作性、安全性、经济性；专业分包工程施工方案、租赁设备安拆方案由分包单位编制。4、施工组织设计（方案）的编制应以《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009及云南建工第五建设有限公司《建筑工程施工组织设计编制提纲》中规定格式、顺序、内容及要求组织编写（见附录2）。3、单位工程施工组织设计应经公司工程管理部和总工程师审批；施工方案应经直管部主任工程师审批；重点、难点、危险性较大的、规模较大的分部分项工程施工方案应按施工组织设计要求进行审批；专业分包工程施工方案经专业分包单位审核后报批。注：2012年度内所有方案均需经公司审批。4、施工组织设计（方案）的编制，应遵循“科学合理、安全经济、保质创新、指导生产”原则，不保守、不冒险，切实解决问题。科学合理：依据充分、理论正确，数据真实、准确，在详细勘察和认真分析的前提下，选择施工方案；结合工程实际，合理选择和优化方案，做到理论与实际的完美融合，简洁明了，操作方便，解决问题。安全经济：施工方案的设计计算、所采取的施工方法和措施必须保证过施工安全，安全是施工方案底线；效益是企业发展的动力源泉，在安全的前提下，进行方案优化，努力降低成泵、减少投入，从而达到安全经济的目标。保质创新：方案的选择和具体施工方法要能够保证项目质量目标的现，保证工程质量、结构安全、使用功能和耐久性要求，消除质量通病，努力对既有技术和施工方法进行改进、创新，推动企业技术进步。指导生产：施工组织设计（方案）编制的最终目的就是为了指导施工生产。应在实地勘察、综合分析的基础上，努力做到指导性、针对性、实施性、操作性的有机统一，行文流畅，表述准确，图文并茂，简洁易懂。5、在编制施工组织设计时，主任工程师应协调直管部各部门（技术、预算、质安、机械、工会、统计等）之间的配合，数据、内容翔实，为编制好施工组织设计奠定基础。实施性施工组织设计中的“主要施工方案”按GB/T50502-2009之规定，对施工方案进行选择，详细施工工艺在专项施工方案中进行描述。单位工程施工组织设计原则上不宜超过120页。6、以下分项工程需编制专项施工方案：脚手架、施工用电、基坑支护与降水、大体积砼施工、转换层、模板及高支模施工、土方开挖、防水工程、起重吊装及垂直运输机械安装、拆除以及爆破、其它危险性较大的工程；拟创市、省、国优的项目，各分部、分项均应编制专项方案和单位工程创优策划书。7、专项施工方案、作业指导书应以单位工程施工组织设计中确定的施工方案为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法。在编制专项方案时由主任工程师牵头组织直管部各相关部门、项目部共同商定，并按建质[2009]87号文规定，组织专家论证。编制人员应对经审批的施工组织设计（方案）向有关人员交底。8、建筑面积在5.0万平方米以下的工程（多幢号或群体建筑）及一般构筑物的施工组织设计，由项目经理主持，主任工程师组织，召集直管部生产副经理、生技科、质安科长、技术负责人（必要时报请公司工程管理部参加）共同研究，确定主要施工方法、技术措施、安全措施，质量保证措施等；单体幢号工程建筑面积在1.0万平方米以下工程施工组织设计由项目经理主持，项目技术负责人牵头组织编写。9、单体建筑面积在5.0万平米以上的工程及特殊构筑物的施工组织设计，由项目经理主持，直管部主任工程师组织，公司总工、内部专家、公司工程管理部、直管部生产副经理、生技科、技术负责人参加，共同商定主要施工方法、技术、安全、质量等方面的保证措施，由主任工程师组织编制。10、施工塔吊、大型垂直运输机械的基础设计，必须由各直管部的主任工程师负责编制，报经公司主任安全工程师、工程管理部、总工审定。若未经上述程序就盲目组织施工的，由直管部经理、主任工程师、项目经理承担一切责任。11、施工组织设计（方案）的修改变更。施工组织设计编制完成以后就是整个项目施工的依据，必须按施工组织设计中分部分项施工方案组织施工，但由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计（或专项方案）进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。12、新开工程没有施工组织设计，不予签发开工报告；没有专项方案，不准组织该分项工程的施工。高大模板工程支架搭设完成经项目部组织验收合格并填写验收记录后，报请公司工程管理部、安全管理部共同验收合格后方可浇筑混凝土。三、技术交底（包括安全技术交底）制度1、在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，了解和掌握所承担工程任务的质量标准、重点、难点、特点、技术要求、施工工艺、操作要点、安全、环境及注意事项，做到心中有数。分部分项工程技术交底应体现施工方案中“主要施工方法及工艺要求”的主要内容。2、实行逐级交底（分三级）制度。建筑面积在5.0万平方米以上和特殊构筑物，由公司总工或公司工程管理部根据幢号的特殊情况向主任工程师交底；主任工程师向项目经理和项目技术负责人交底；项目经理和项目技术负责人向工长交底；工长向操作班组交底。3、建筑面积在5.0万平方米以下1.0万平方米以上以及重大构筑物，由主任工程师向项目经理及项目技术负责人交底；项目经理及项目技术负责人向工长交底；工长向操作班组交底。1.0万平方米以下及一般构筑物由直管部生技科负责人向项目经理和项目技术负责人交底；项目技术负责人向工长交底；工长向班组交底。4、公司总工、直管部主任工程师作幢号的一次性综合技术交底，施工组织设计（方案）编制人向项目经理、工长、班组长做施工组织设计（方案）交底，项目经理及项目技术负责人向工长进行分部、分项交底；工长向操作班组进行分层、分部位、分项技术交底。5、技术交底的要求（1）除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。（2）整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。（3）对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。（4）技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有审核人、交底人、接受人签字。一式二份，双方签字后各执一份，以便备查。（5）技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。6、交底内容（1）总工程师的技术交底一般应包括：工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工注意事项；对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求；土建工程和安装工程的配合；技术安全措施，规范性和特殊要求的施工技术措施等。（2）项目技术负责人可按总工程师技术交底的内容办理；项目技术负责人技术交底的内容，包括：设计图纸（包括设计变更）的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等详细情况；施工方法、施工顺序、工序措接；质量标准、安全技术措施、成品保护措施、新用材料的品种、规格、质量要求；上级部门对某些技术问题的批示和技术决定；其他应说明的问题。7、技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术负责人收集整理，并按日期先后编成册，妥为保管。四、设计变更及修改通知制度1、设计变更及修改通知的份数必须和所领图纸份数相同。2、项目部收到设计变更通知单后应进行记录，并立即分发到各有关部门及相关人员，以便施工人员照设计变更施工及资料备案。3、设计变更或修改通知必须在变动部位施工前一周发到施工人员手中，正在施工过程中的分部分项工程不得变更，如必须变更，一定要对变更所造成的停工、返工损失向变更方办理好有关手续。4、施工人员应严格按照图纸、现行规范标准施工，确因施工困难，施工人员应提出变更，需由主任工程师同建设单位、设计单位沟通，征得同意，由设计单位出变更通知，或由主任工程师起草变更通知，并经设计人员、建设单位签字认可变更。重大变更必须办理完整的手续及规定的审核程序后方能实施变更。5、所有的设计变更及更改通知，直管部生技科必须造册登记，分幢号保管，预算科、技术科、项目部资料必须完整，以保证决算资料和竣工档案资料的完整性。五、原材料、成品、半成品、构件质量检验和试验制度1、钢材、水泥、构件等材料进场时现场材料员应检查其出厂合格证及进行外观检查，并及时通知试验员取样进行检验或试验，检验合格后方可使用，砂石料必须按公司中心试验室规定分期、分批进行检验和试验。2、成品、半成品进场时现场材料员必须按样品进行验收（并具有出厂合格证），不合格的一律不准入库，预制构件在出厂前必须经质检人员检查合格并附有钢材、砼强度试验报告方能出厂。3、预制厂生产的预制构件，必须按图纸要求做结构检验，图纸无要求的，按现行规范规定检验批做结构检验。4、电弧焊、闪光对焊、电渣压力焊、机械连接等，在批量生产前，钢筋工长必须通知试验员先取试样，经试验合格后方准正式焊接，用于生产中。在施工生产中，钢筋工长必须按公司中心试验室规定及时通知试验员分批进行取样试验。六、测量定位及施工放线复核制度1、各直管部应配置专职测量人员至少1人，持证上岗，负责直管部所承建项目的工程定位、高程控制和施工过程中的逐层施工控制网建立工作；根据工程需要配备全站仪不少于1台，水平仪若干台。直管部所承担的工程项目，原则上由直管部测量人员定位放线及测定±0.000标高，做好控制点的管理保护工