1.施工计划方案

施工目标质量目标安装工程:确保本工程安装质量达到施工质量验收规范合格等级，一次验收合格率100%。调试工程:1.在甲方满足产气资源量以及中温发酵(35℃)条件下,日均产气量275m3,甲烷含量＞55%。2.在甲方不满足产气资源量的情况下，则按实际原料投入量按比例折算沼气产量。工期目标本项目土建施工由甲方自行安排，在土建方施工进度满足我方施工要求后安装施工工期为90日，调试工期为安装验收完成且调试启动后3个月。下表为安装工程控制进度计划表和调试进度计划表。序号单位安装工程名称计划进度（天）附注91827364554637281901厌氧罐体安装2试水试验3罐体保温安装4一体化气柜安装5罐体爬梯及操作平台制作安装6设备安装7工艺管道安装8工艺管道防腐保温9电气及自控安装10设备联动调试及安装验收调试进度时间第1月第2月第3月调试前准备调试启动期递增进料期满负荷进料期施工部署组织结构：为了确保工程的质量、工期及安全文明施工，加强对本工程的领导和管理，在组建本工程项目班子时，特意选择了一批曾施工过类似工程结构形式的、具有丰富施工经验的优秀施工管理人员组成项目经理部进驻现场直接参与本工程的建设和管理，项目经理部下设两个职能部门，由各类专业技术人员组成施工管理层，同时公司工程部和技术部对项目现场管理部提供指导和协助。项目经理部负责施工全过程的工程进度、质量、成本、安全、文明施工等管理，执行全面责任承包制，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件，保证施工目标实现。劳动力安排跟据本工程的进度和工期要求编制劳动力计划，精心挑选具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。因为施工劳务层是施工现场的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。从劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括铆工、焊工、维修电工等，这些人员均为我司参与过类似工程的施工、具有丰富的经验、持有相上岗操作证的人员；第二类为普通技术和非技术工种其中包括辅助工、油漆工等，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建,此类人员的来源为我公司长期合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。本工程项目工程量不大，总体需投入的劳动力约900工日。为节约现场施工工期，所需部分配件和非标设备采取我司工厂预制，现场组装的方式，采用此工艺现场用劳动力可节省100工日以上。根据现场施工情况和工期情况可随时增派施工人员，以确保安装工程的顺利、保质、按期完成。主要施工机械选用：安装施工的的主要施工机械是电焊机、切割机、起重机械等常用工器具，下表为所需要的安装施工机械以及预计进退场时间表。序序号机械名称及型号数量进出场时间（天）功率（kw）备注1020304050607080901提升机132电焊机6243座式切割机224空压机13调用5胶枪2调用6电钻20.55调用7电动扳手40.22调用8手提切割机10.55调用9氧气瓶2调用10乙炔瓶2调用115T手拉葫芦2调用1216T汽车吊2租用现场施工用电用水:本工程施工用电最大同时用电量约40kW，由业主根据现场情况接至施工用地指定区域，用水由业主根据现场情况接至施工用地制定区域。在施工现场设有可移动的独立配电箱。配电箱内设有电功率计量表、空气开关、接地线与触电保安器。各个用电设备的接线均自现场配电箱接起，接线采用三相四线橡皮绝缘铜蕊软导线，导线的最小截面积不小于2.5mm2，以确保用电安全。接自配电箱的电源为三相四线橡皮绝缘铜芯导线，按最大同时用电量50kW、配电线路上的工作电压为380V计算其工作时最大电流为100A，相应的选择三相五线橡皮铜芯软线（BXR）的截面积为35A以上即可，即BXR（3×35+2×16）以上，可满足使用要求。本工程厌氧罐罐体完工之后需做闭水试验，试水水源需由业主提供，水量约300方。质量保证措施：健全施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，施是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。施工质量的管理组织是确保工程质量的基础，其设置合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以设置的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，可责任到位，便于管理，做好项目经理，项目技术负责人，项目质检员的管理职责。落实施工质量控制体系质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到动中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予以施工班组实施，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型设备安装工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。加强质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。1、施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质质量控制。1）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标记、建筑物的定位线及高程水准点等。2）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。3）事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。开展全面质量管理在本工程的施工过程中，项目部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，建立由管理人员、操作人员共同组成的质量管理小组，以开展质量活动来提高专项分部工程的质量。附件：质量保证计划图工程质量保证计划施工质量保证体系施工质量控制体系施工质量控制措施全面质量管理施工质量管理体系阶段性质量控制措施各施工要素的质量控制开展QC小组活动施工质量管理组成施工质量管理职责施工质量管理体系成品保护事前控制事中控制事后控制人控制机控制物控制工艺控制事前控制编制相应作业指导书工程回访维修服务安全生产保证措施安全生产目标杜绝重大伤亡事故发生、杜绝重大机械事故发生、杜绝火灾事故发生、争取轻伤事故为零是本工程安全生产的总体目标。安全生产技术措施1.执行《建筑施工安全检查评分标准（JG－5999）》，按《施工现场临时用电安全技术规范（JGJ468）》、《建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80－91）》、等组织施工，同时遵守“施工现场安全的六大纪律”和“十项安全措施”及其它安全生产的法令法规。2.加强安全生产宣传教育，使全体施工人员在思想上引起高度重视，使安全生产落实在每个人的行动中，新工人上岗、工人变换工种必须进行安全生产教育；建立班前安全活动制度，将安全生产落实到每天的工作中去。安全教育和活动均需记入台帐。3.特殊工种必须持证上岗，并需经常性加强教育，施工现场要按规定设置安全标语、安全色标，要做到全面、准确、醒目。4.项目要对施工现场每天小检查，每周组织一次大检查，发现问题及时落实整改。要加强安全生产的投入。5.按规定架设用电线路、设置配电箱、使用电器设备，必须使用“三相五线制”，做到“三级保护”，各种机具均应定期检查保养，电器设备必须装置可靠的安全防护装置，配电箱应装设触电保护器。6.按消防管理条例和有关规定加强施工现场的消防安全管理工作。现场成立安全防火小组。