企业信息化实施难题

ERP应用：问题、观点与讨论演讲人：金达仁二OO二年六月管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！纵向比较，我国ERP应用水平有明显的提高，且发展速度越来越快横向比较，我国ERP应用水平与西方工业国家和我们预期的目标相比，还有很大的差距总体而言，我国ERP应用水平不高，成功率不高，这已成为不争的事实管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！讨论这个问题的目的在于正视问题，解决问题，从而提高我国企业ERP应用水平，进而提高企业管理水平和生产力水平对此，人们不必大惊小怪、遮遮掩掩，甚至谈虎色变、畏缩不前管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！我国经济学家分析指出中国目前仍属于世界发展中国家，东西部经济发展极不平衡，存在着巨大的差异截至2000年，中国仍有2,600万人口处于贫困状态我国目前仍无航母级跨国企业，绝大多数企业入世后明显缺乏核心竞争力国企重组成功率不高美国风险投资在中国成功率低管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！讲座提纲ERP应用现状、分析与发展对策ERP应用效绩评价内容与范围ERP应用案例研究管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！我国企业ERP应用现状应用数量应用时间应用周期应用范围应用水平应用效绩管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！成功应用ERP的基本要素1.必须增强企业自身主体意识2.重视知识资源的开发与利用3.充分发挥人的积极性和创造性4.深刻认识我国企业应用ERP的根本目的5.正确认识ERP项目是一个企业管理系统工程6.企业应用ERP一定要立足于创新和BPR7.企业应尽快、科学地做出应用ERP的决策8.引入企业管理咨询管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！成功应用ERP的基本要素9.认真做好ERP项目前期准备工作10.加强企业需求分析11.制定明确、量化的ERP应用目标12.确保企业基础数据的准确性和时效性13.加强ERP项目风险分析14.建立ERP项目变革管理体系15.实行ERP项目监理制与评价制16.完善与提高服务商的能力与水平管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！讲座提纲ERP应用现状、分析与发展对策ERP应用效绩评价内容与范围ERP应用案例研究管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！评价的基本思想ERP项目是一个企业管理系统工程重点突出企业管理创新定量与定性相结合管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！评价的内容与指标1.企业是否运用ERP系统对整个供应链管理中的各相关环节和企业资源实行有效的规划和控制管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！评价的内容与指标2.运行ERP系统所需的各种基础数据是否具有准确性和时效性，且准确率是否达到95％以上。如：物料数据、物料单数据、工作中心数据、计划数据、加工路线数据和成本数据等等。其中物料单数据的准确率应争取达到98％以上。管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！评价的内容与指标3.有无促使企业在管理思想、管理模式、管理方法、管理机制、管理基础、业务流程、组织结构、规章制度、全员素质、企业形象、企业竞争力、科学决策和信息的集成与处理等方面发生一些明显的改进、提高和创新管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！评价的内容与指标4.通过财务分析，企业在客户关系管理、市场预测分析、合理组织生产、企业资源优化配置、压缩生产周期、降低物料库存、减少资金占用、降低产品成本、提高产品质量、扩大市场销售、加强财务管理和实行电子商务等方面有无产生相应的经济效益管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！评价的内容与指标5.评价企业竞争力的相关经济指标和管理水平的管理指标有无发生相应的改进和提高全员劳动生产率流动资产周转率成本费用利润率市场预测准确率合同履约率合同报价准确率计划准确率存货周转率交（到）货准时率期量准确率管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！评价的内容与指标标准成本准确率财务预算准确率应收款周转率设备利用率信息准确（时效）率工作效率投资回收期管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！讲座提纲ERP应用现状、分析与发展对策ERP应用效绩评价内容与范围ERP应用案例研究管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！案例一：某机械企业现象与问题原材料短缺零部件不配套生产作业计划准确率不高经常拖期交货生产作业信息不能及时统计分析产品成本高管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！案例二：某纸箱企业现象与问题订单多（临时订单多），品种规格多每个订单的订货数量少客户要求交货时间短生产作业计划频繁改变库存品种多，库存量大（1:9）生产准备时间短而问题多产品成本高管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！案例三：某医药企业现象与问题经营与生产相脱节原、辅料库存量大资金大量占用生产组织不合理信息不畅产品成本高管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！案例四：某建材企业现象与问题盲目生产期量标准不合理产成品库存量大（1万吨）资金大量占用（1亿元）流动资金严重短缺产品成本高管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！案例五：某食品企业现象与问题ERP项目已实施完毕，通过验收生产线上的食品不能及时包装来不及包装的食品需重新化冻产品成本高管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！谢谢大家！联系方式：[e-mail]13801334489管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！