11、汽机专业点检情况介绍

上海外高桥发电有限责任公司公司概况上海外高桥发电有限责任公司位于长江口南岸，上海浦东新区的东北端。安装四台300MW国产引进型燃煤发电机组。由上海电力股份有限公司和上海申能股份有限公司分别以51%和49%的比例投资54亿人民币共同建造。1992年10月15日破土动工，1998年3月19日竣工。公司在创建一流电厂的过程中，不断提升自身的设备管理水平，引进优化检修的理念，建立与之相适应的点检定修体制。汽机点检日、周、月、年工作的具体范例点检员的每日工作点检员的每周工作点检员的每月工作点检员的每年工作一、汽机专业点检主要工作内容汽机点检员的每日工作1.准备工作2.点检晨会3.使用小神探巡检4.缺陷处理工作5.技术管理工作点检每日工作流程图单元主管召开点检晨会：1.单元主管通报昨晚设备运行情况，及对于重大缺陷点检员相互间的协调；2.单元主管布置点检员和各检修班组一天的重点工作；3.汽机点检员汇报前一天的工作情况；4.汽机点检员对主管安排的工作提出相关申请，包括：外借劳力，多工种协调，各专业协调等申请。汽机点检每日工作流程图每天上班通过信息网络了解设备运行状况小神探巡检汇报单元主管及专业工程师各种技术管理工作撰写点检工作日志登录技术台帐登录每天发生缺陷设备运行情况分析数据分析缺陷管理流程单元主管召开点检员会议布置工作分析反馈由专工签字认可办理工作票进行抢修流程撰写事件经过，专工审核，存档备案SAP查询有缺陷有异常无缺陷无异常一般缺陷重大缺陷可运行不可运行消缺流程图点检员检修方解决缺陷主管值班点检技术组与相关部门协调技术组技术支持要求点检技术支持要求点检技术支持SAP策划消缺消缺夜间缺陷SAP缺陷管理流程说明汽机点检员的每周工作1、汽机点检每周会议安排：每周一下午由单元主管召开点检例会每周二下午由安全员组织安全例会每周五下午由工会组长、培训员组织班组生活会及进行技术培训2、汽机点检员根据自己的每月的工作计划，分解到每周。根据每周的周计划对相应单体设备的检修实行开工，监督，完工等操作，执行工作票操作流程。点检员工作票操作流程查询每周检修工作计划根据每周检修计划，开出单体设备检修工作票根据设备系统，确定安全措施，签发后，发送至运行运行人员发现工作票操作系统内有新工作票，进行接票点检员确认系统已隔绝，进行现场签票后，进行检修运行部门汽机点检员运行审票运行人员执行工作票安全措施后，打印工作票，通知点检签票检修工作完毕后，压票试转系统复役检修完成后，工作票进行终结不合格合格汽机点检员的每月工作1.每月第一周星期一由检修部召开点检员扩大会议，传达厂部例会内容，总结上月工作情况，布置本月工作内容；2.每月6日前，由点检员提出下个月的工作计划和费用，报专业主管、部门计划专职进行审批；2月份、5月份、8月份、11月份的6日，要同时上报下一个季度的工作计划和费用；3.每月15日前，由点检员对下个月的工作计划开出SAP订单，同时申请备品备件，由单元主管进行审批，再由检修部长、物资部长审批后，由物资部门进行采购；4.每月28日前，点检员要对本月发生的缺陷进行统计，对本月发生的人工费用进行确认，并对上月发生的材料费用进行统计。如超出计划费用，要对单元主管和部门计划专职说明情况，超出计划费用达到一定比例，要有书面形式进行解释，由单元主管审核。5.如本月发生重大的设备缺陷，第二天相关点检员要写出事故报告，说明故障发生的起因、处理方式、整改反措等，并由单元主管及相关专业工程师进行审核，由部门安全员进行备案后，由安全监督部门进行统一确认。6.每月月底，点检员要在点检日志上要做好本月小结，总结本月工作的得失，安排下月工作计划。7.点检的CSI辅机状态监测工作。汽机点检员的每年工作1.制定下一年的检修计划、检修项目、检修费用和人工，由单元主管，专业工程师，部门计划专职，检修部领导进行分级审核；（编制流程及具体要求）2.提出下一年的设备大、小修中的特殊项目，技改项目，由单元主管，专业工程师，部门计划专职，检修部领导进行审核，上报厂部，集团公司审批；3.汽机点检员在迎峰渡夏期间，要对所属设备加强巡检力度，对容易发生故障的设备进行重点检查，及时发现缺陷，及时进行消除；4.机组计划检修（A、B、C、D）的管理工作情况。5.点检的SRCM检修工作技改项目流程汽机点检员检修部电厂上级公司对设备、系统进行诊断、评估，提出改造意向根据上级公司计划，下达年度项目计划下达年度项目计划公司进行论证、审核，上报上级公司、董事会上级公司论证‘审查年度项目的可行性和必要性编制可研报告、项目建议书，报年度改造计划部门进行论证、审核、编制部门年度改造计划。申报公司计划检修实施检修后检修中检修前六个月前三个月前一个月前一个月内三个月内订单采购、预算费用施工方案的确定确认项目备品、设备交底资料整理、检修总结费用确认、订单关闭安全、高效组织实施二、汽机专业点检计划检修的实施六个月前1.根据上级订单开出SAP系统级订单2.进口备件及采购周期长备品备件进行采购申请3.机组检修的项目及计划费用表预算4.机组检修保优措施5.招投标工作启动三个月前1.国产备件进行采购申请2.技术协议的签订3.签定部件外送修理流程图4.制定特殊项目施工方案、技术措施、安全措施5.配合招投标工作6.配合检修队伍进厂教育（安全、技术措施、文件包、项目）一个月前1.根据当前设备情况,增建检修项目2.准备文件包、技术记录卡3.准备系统工作票4.委托脚手架项目、保温项目5.委托化学监督项目、金属监督项目、外送修理项目6.确认备品备件到货情况7.与中标工程队进行设备交底8.设备异动报告审批流程9.检查专用工、器具年度机组计划检修(A;B;C;D级)1.每天14：30分,点检汇报每天施工进度及反映异常情况.点检之间联系协调2.控制检修施工进度和安全，防止野蛮施工3.对文件包进行WH点鉴证,对记录卡进行抽查（闭）4.配合技术专业人员做好设备的九项监督工作5.协同、见证监理的设备检修验收工作，执行WH点验收制度，保证施工质量6.仓库领取备件,对外送修理备件进行验收7.实时控制检修费用8.检修过程中紧急备件进行紧急采购申请、外送修理申请9.解体报告会、冷态验收会、扣缸会、热态验收会10.设备试转检修后一个月内1.技术资料、文件包的回收及整理2.撰写检修工作的小结3.设备异动，图纸修改4.整理技术资料、登录台帐5.向运行交底6.专用工、器具的回收、保养7.检修的费用实际使用与计划的分析比较8.施工项目安全技术工作量确认验收签字9.参加机组运行期检修保优措施、运行保优措施的讨论10.文件包、检修记录卡的技术修改检修后三个月内1.修后外加工、检修费用的确认2.标准项目、特殊项目、技改项目系统订单的技术性关闭1、涵盖了电厂所有设备检修2、规范检修过程3、检修质量的保证4、新手检修的好帮手文件包制度的应用文件包使用流程1、SAP系统的应用；2、运行参数和优化系统的应用；3、状态检修（SRCM、CSI系统的应用）；4、汽机振动专家系统的应用；5、汽轮机寿命管理系统等专家系统的应用；6、小神探系统的应用；三、汽机专业点检实现方法检修订单CSI辅机状态监测的应用CSI辅机状态监测主要针对于重要辅机，目前已开展了“振动监测”、“电机磁通监测”、“油液监测”及“热成像监测”等方面的工作。不定期采集分析数据，进行必要的数据积累、筛选、整理工作，并结合SRCM分析成果，使其在状态检修中发挥作用。SRCM优化设备维修策略可靠性安全性环保费用效率维修策略A级B级C级D级影响机组连续运行和出力的设备维修策略维修策略综合评价确定分级维修策略计划检修为主，加强状态监测状态检修为主、适当采用计划检修状态检修维修定修不影响机组连续运行但影响出力的设备不影响机组运行和出力但影响机组经济性的设备不影响机组安全、经济性的设备小神探巡检系统流程图下载数据现场巡检输入数据上传数据消缺流程数据库数据积累现场判断小神探数据库判断专工确认汇报主管查询计划数据定期分析一般缺陷加强观察需抢修异常无异常可运行小神探巡查系统1.2007年1月汽机点检员在巡检中发觉#2机组定冷泵2B振动加剧。对其进行振动检测，发现电机端和定冷泵端振动均严重超标，达到22mm/s以上，频谱中出现明显的高频成分。怀疑是滚动轴承故障所致。但频谱图中并未发现明显的滚动轴承特征故障频率及其谐波成分。利用EMERSON公司PeakVueTM技术对信号进行处理后再观察其频谱图，发现滚动轴承内圈故障频率及其谐波成分，如后图所示。停机拆检，证实电机轴承与泵的轴承都存在严重的内圈故障。更换滚动轴承后电机和轴的振动均显著下降，达到1mm/s左右。四、汽机专业设备诊断及实例分析定冷泵P2V测点振动波形频谱图定冷泵P2V测点PeakVueTM波形频谱图定冷泵2B振动趋势图定冷泵2B轴承故障的及时发现，避免了振动增大导致其他零部件损坏及更严重的事故后果的发生，提高了辅机汽机设备的运行可靠性。同时也充分说明在汽机点检定修的推行过程中，在原有检修工艺的基础上，有必要加强先进的设备诊断工具和系统的应用（如CSI状态监测工具等)，为主辅机设备的健康运行提供有力的保障。以上是上海外高桥发电有限责任公司汽机专业点检的介绍，在多年的点检实施中我们取得了一些收获，但也存在着很多的不足，兄弟单位在点检定修中所取得的宝贵经验同样是我们需要借鉴的，希望通过这次交流能得到各位同行的指导和帮助，谢谢大家！谢谢大家！