工作(服务)方案的风险分析

风险分析在项目实施过程中，由于存在许多不确定因素，项目实施过程中风险是客观存在的。因此，风险分析对于项目管理是决定性的。风险分析实际上就是贯穿在项目实施过程中的一系列风险管理步骤，项目实施过程中从以下几方面进行风险分析。（1）组织风险分析在项目实施过程中有大量的不确定因素，会面临的风险也很多。随着我国电力事业的发展，项目实施过程中所面临的风险也在不断发生变化，风险情况也各有不同，为了加强项目风险管理确保工程顺利进行，在进行项目实施前应对组织结构模式、工作流程组织、任务分工和管理职能分工、项目实施领导组成员能力和经验、损失控制和安全管理人员的资历和能力等进行风险分析。（2）经济与管理风险分析电力工程经济与管理风险分析是一项比较复杂的工程，在进行项目经济与项目管理时，要从经济情况、合同风险、事故防范措施、人身安全控制计划、信息安全控制计划等全过程、全方位的进行风险分析，有效降低工程建设成本，优化各种与工程相关的资源，缩短施工工期，提高项目的经济效益，增强竞争力，从而促进自己与行业的快速发展。（3）工程环境风险分析随着我国电力事业的发展，电力工程所遇到的施工环境也越来越复杂，为了最大程度地减少实施过程中各种环境风险事故率，最大限度地降低环境事故造成的人员伤亡、财产损失、环境污染和生太破坏，在项目的实施过程中，承包单位应对施工地点所处的自然环境、岩土地质条件和水文条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素等环境状况仔细、认真分析并采取相应的措施。（4）技术风险分析当前,我国电力行业在项目实施中风险事故频发。要想促进电力行业的稳步健康发展,必须采取有效措施,消除项目实施中潜在的风险,着重分析设计文件、施工方案、材料、机械等风险事故,以保证项目实施的施工效率和质量。