某实业有限公司企业标准--薪金管理规定(DOC9)

Q/SBG0903—20041某实业有限公司企业标准Q/SBG0903—2004薪金管理规定2005-02-25发布2005-03-01实施某实业有限公司发布1.前言本标准附录A、附录B均为规范性附录本标准由人力资源部起草本标准主要起草人：本标准批准人：本标准由2005年2月25日首次发布2.修改履历表薪金管理规定范围本标准规定了公司的薪金结构、发放时间及程序。版次章节条款修改内容或记录号修改人（起草人）批准人修改日期(发布日期)实施日期1.0全新发放2005-02-102005-03-013.12d)条款予以删除2006-02-202006-02-20本标准适用于公司在职人员的薪金发放、调整与管理。总则根据《劳动法》、《公司法》、《××省劳动合同管理规定》及《××省企业职工合法权益保障条例》，结合本司实际，制定本规定。人力资源部是公司薪金管理的主管部门。薪金结构公司采用：计时工资制、计件工资制。计时工资制采取结构工资办法，即包括基本工资、岗位津贴、工龄津贴、绩效工资、业绩奖金五个部分组成。计件工资是生产单位根据不同的生产对象和产品,分别制订单位合格品产量工资，并与质量指标挂钩。计件工资必须在产量相对稳定、质量指标也相对稳定时执行。在计件工资制未能执行前，先执行计时工资制，但必须考虑两种工资制之间的连续性和对员工的激励作用。基本工资是员工在法定工作时间内，从事正常劳动的基本工资保障。采取计时工资制的员工基本工资为每月400元、采取计件工资制（或浮动工资制）的员工基本工资为每月300元。其标准根据公司的效益一年一定，以不低于当年本市最低工资标准为原则。岗位津贴是职工岗位、职务、工种的工资性补贴。根据经营管理工作的需要和岗位设置设定为若干等级。不同的工作岗位和工作能力，享受不同的岗位津贴等级。工龄津贴是对资深员工技术性与贡献的补助性津贴，工龄津贴实行全公司统一标准发放。员工在公司正式上班后计算，上半年进公司的按一年计算，每人每月补贴10元；下半年进公司的按半年计算，每人每月补贴5元。工龄津贴从次年一月一日起计发，最高为150元。公司为鼓励有特殊贡献、特殊技能的员工另外设立一项特殊津贴。享受的额度根据员工对公司贡献程度而定。由人力资源部全面考核后，报分管领导审核，再报总经理核准实施。在实施过程中，经考核有不符者，可按同样程序给予减免。绩效工资是员工基本业绩的体现。以各部门、子公司利润目标完成情况计发，由公司绩效委员会根据公司当月生产经营业绩评定，报总经理批准后于当月发放。业绩奖金是对员工工作业绩的奖励部分，以公司和子公司的考核利润目标完成情况计发，每季度或年度发放一次。满勤奖：每年由总经理办公会议决定发放条件和标准，并参照公司《人力资源管理手册》执行。子公司由本单位造册，人力资源部审核，财务结算中心发放；职能、业务部门由人力资源部造册，总经理核准，财务结算中心发放。公司视生产经营状况，确定年终是否发双薪。公司视生产经营情况发给员工一定数额的年终奖金。ａ)年终奖金是公司根据当年度生产经营业绩，经董事会考核评定才能发放的。年终奖原则上只发给盈利单位，对亏损单位不给予发放。对养殖分公司养殖场若全年单栋养殖盈利的，在年终奖发放时可以个案处理；ｂ)年终奖金是公司为了鼓励员工在新的一年里努力工作并为公司做出新的贡献而发放的；c)凡是在年终奖未确定是否发放前，由其本人提出辞职的或被公司辞退的员工，一律不给予发放年终奖；公司在考虑企业发展的基础上根据上年度经营效益的增长情况，逐步提高员工的收入水平。原则上员工收入的增长不高于上年度公司经营效益的增长幅度。薪金构成比例：基本工资+岗位津贴占65%，绩效工资占35%。基本工资+岗位津贴+绩效工资为核定标准工资，岗位津贴标准调整，其绩效工资标准也相应调整。新进员工的标准工资核定：公司依据新招聘员工的条件（即学历、实际工作经历、面试综合能力、个人素养等等），结合招聘工作岗位的要求拟定标准工资（即中专及以下800元、大专900元、本科1000元、研究生以上1750元），并按招聘审批程序报批后由人力资源部执行。新招聘员工试用期的工资执行试用期间待遇。对新聘用的特殊工种的技术业务骨干和中层以上管理人员可以实行谈判工资，双方达成一致的试用期工资和转正后工资待遇，经总经理批准后，由人力资源部执行。薪金计算方式：月工资=基本工资+岗位津贴+绩效工资+工龄津贴，日工资=（基本工资+岗位津贴+绩效工资）/25.5计算。岗位津贴、绩效工资的核定和调整员工岗位津贴、绩效工资的核定和调整以所承担的岗位责任和个人业务、技术水平为依据，员工岗位调整时其岗位津贴、绩效工资同时调整。新提任干部职务人员的岗位津贴由人力资源部审定，报总经理批准后执行；不再担任原职务人员的岗位津贴，由人力资源部根据新的工作岗位重新核定，报总经理批准后执行；员工在部门、子公司间调动，原岗位津贴自行取消，由调入部门、子公司主管根据本单位同岗位员工的岗位津贴水平重新核定，经人力资源部审核，报总经理批准执行；员工在本单位内部岗位调整时，其岗位津贴是否调整，由调入所在部门、子公司主管决定。岗位津贴调整决定应报人力资源部审核，总经理批准。科长级（或等同）以上人员一般按任职年限享受本等级相应级别的岗位津贴，凡岗位津贴达到本等级最高级别后职务未再提升的，其岗位津贴不再提升。特殊情况由部门或子公司主管提出，报人力资源部审定，呈总经理批准。员工在试用期内，执行试用期岗位津贴、绩效工资，即为岗位津贴、绩效工资的70%。试用期满经考核合格转正后，执行全额岗位津贴、绩效工资；同时各部门、子公司可根据本部门、子公司人力需求状况决定员工试用期间工资，但必须按程序报备审批，转正时再按薪金标准执行。在校生经批准来司实习的，在实习期间根据实习工作岗位的安排结合今后有意向留用本公司可以给予一定的薪酬，对非意向留用本公司实习人员可以不给予报酬，具体薪酬标准为中专及以下400元/月、大专500元/月、本科600元/月，按实际实习时间计算。员工的岗位表现与所承担的工作责任或应该具备的业务水平不一致时，其岗位津贴应予下调。员工岗位津贴核定的权限：一般员工岗位津贴的核定和调升、下调由所在部门、子公司主管核定，分管领导审核，再经人力资源部审核，报总经理批准。主办、科长及以上人员的岗位津贴由人力资源部核定，分管领导审核，报总经理批准。绩效工资、业绩奖金的评定和发放公司绩效工资、业绩奖金的核定，根据公司整体的生产经营考核目标完成情况结果而定。公司绩效委员会根据综合管理部对当月公司各部门、子公司生产经营完成情况及考核结果，拟定当月各部门、子公司绩效工资或业绩奖金的发放额度，报总经理批准后，转人力资源部和子公司劳资员执行。实行经济目标考核的子公司主管根据公司绩效委员会报经批准的考核结果，可以全权决定本单位内人员绩效工资、业绩奖金的考核分配，但必须向人力资源部报备。如果子公司的经济目标考核实绩与公司的整体利润目标情况有偏差时，则子公司的绩效考核工资发放额度，由公司绩效考核委员会决定（职能业务部门等同）。公司对各部门、子公司在该年度有特别贡献的人员，发给特别奖。在评定绩效工资、业绩奖金时应结合质量和安全工作一并考核，实行“质量一票否决”和“安全一票否决”，相关的细则以品质管理规定和安全生产管理规定为准，并由公司绩效考核委员会判定。加班工资部门、子公司主管根据生产经营管理工作的实际需要，可以安排员工加班。员工经批准，在法定节日、公休日和８小时以外加班（包括休息日值班）的，可以享受加班工资，员工在以上时间出差或从事公关活动的，不视为加班。加班一律凭加班申请单，加班申请单应由部门、子公司主管审核，人力资源部复核，分管领导审批。财务部凭批准后加班申请单方可支付加班工资。加班工资的标准如下：平时延长工作时间：加班工资=基本工资×150%×加班天数/25.5休息日加班的：加班工资=基本工资×200%×加班天数/25.5法定节假日加班的：加班工资=基本工资×300%×加班天数/25.5原则上员工加班后凭审批的加班申请单，安排补休或调休；如无审批单不得安排补休或调休，补休或调休不发加班工资。实行计件工资制的单位，延长工作时间或休息日加班均不发加班工资，可安排补休或调休。临时工（临时聘请人员）薪金临时工和临时聘请人员均实行计日薪金办法，即月标准薪金/25.5。缺勤应按天数扣除标准薪金。临时工和临时聘请人员薪金的核定和调整参照岗位津贴核定和调整办法执行。临时工在公司服务期间不享受公司福利待遇。临时工的退休养老保险金由其本人自己缴付，亦可委托公司代其向劳动保险机构缴纳。假期薪金病假、工伤假、事假、公假、特别休假及调休期间待遇：参照《人力资源管理手册》执行。丧假期间待遇：薪金照发。婚假、产假、探亲假期间待遇：只发基本工资。若有参加生育保险的，产假期间公司不予支付基本工资。法定节假日按国家规定享受薪资。薪金保密管理公司为鼓励各级员工恪尽职守，且能为公司盈利与发展积极做出贡献的，实施以贡献论酬金精神的薪金制度，为培养以贡献争取高薪的风度与避免优秀人员免遭嫉妒起见，特推行薪金保密管理。各级领导应引导所属人员养成不探询他人薪金的风度，以工作表现争取高薪的精神。各级人员的薪金除公司主管核薪的人员和发薪的人员与各部门、子公司主管外，一律保密，如有违反，罚则如下：a)主管核薪人员，非经核准外，不得私自对外泄露，否则另调他职。b)探询他人的薪金者，扣发1/4当月基本工资及岗位津贴。c)吐露本身薪金者扣发1/3当月基本工资及岗位津贴。d)评论他人薪金者扣发1/2当月基本工资及岗位津贴，如因招惹是非给予停职处分。薪金计算如有不明之处，报经部门、子公司主管向经办人查明处理，不得自行理论。薪金发放时间及程序每月25日之前发放上月的基本工资、岗位津贴、工龄津贴和绩效工资。遇公休日及节假日顺延。公司综合管理部负责每月（每季）计算各子公司、部门绩效工资总额（业绩奖金）并上报绩效委员会审核呈公司领导审批后，转人力资源部和子公司编制录入微机、打印、报批。子公司负责各自的月度（年度）工资编制、汇总工作，人力资源部负责公司总部的月度（年度）工资编制和子公司工资审核工作。工资造册以公司月度绩效考核报告和员工薪金标准为依据，结合有关奖惩、补助规定进行。月工资造册按当月末实有人数为准，离职人员已结算工资的应剔除。工资表的编制必须附工资编制说明，包括：本次工资表在册员工数、本月考核报告核定工资总额（或绩效发放比例）、工资总额（应发数）、增发（扣发）工资的情况（依据以附件附后）、实发工资总额等。子公司、人力资源部劳资员应于每月17日12:00之前编制出上一个月的工资表；19日12:00之前报有关人员审批完，并将已审核的工资造册明细交人力资源部汇总、存档。20日12:00之前人力资源部将工资汇总表报有关人员审批完，并将汇总表交财务结算中心，工资数据盘送银行，财务结算中心应按人力资源部通知及时将工资款项划拨银行和下基层发放工人力资源部负责总部工资条的发放，子公司负责本部工资条的发放。薪金发放资料由人力资源部统一保管。（规范性附录）员工基本工资、岗位津贴及绩效工资等级标准员工基本工资、岗位津贴及绩效工资等级标准见A.1表A.1职等职级一二三四五六七八九行政职务职员副科长（主办）科长副经理二级经理一级经理总助副总经理副董事长总经理技术职务助理级中级高级岗位津贴绩效工资14006008001200200026003400380046002450700900135022002800360040004800350080010001500240030003800420050004550900110016502600320040004400520056001000120018002800340042004600540066501100135019503000360044004800560077001200150021003200380046005000580088001300165099001400180010100015001950职员基本工资400备注：新招收的中专以下职员（技术员）岗