地产板块2018执行力培训ppt

地产员工执行力培训2018ENTREPRENEURIALBUSINESSPLAN2018Contents目1执行力知识概述2执行力缺失原因3怎样提升执行力4执行力与微习惯录WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesigned.01执行力知识概述执行包含六个要素：计划（Plan）、沟通（Communicate）、风险评估（Risk-Evaluate）、实施（Do）、反馈（Feedback）、改进（Improve），即PCRDFI。Plan计划计划是一切执行的开始。没有良好周密的计划，任何执行都将出现纰漏，而最终达不到任务的既定目标。匆促行事是常见的计划错误，我们通常以为事情简单不过了，或者是自信自己的能力而轻视计划。沟通是良好执行的必要因素。很多不理解沟通重要性的人常以远离领导、独立行动而自豪。然而，沟通不是拍马屁，下级与上级之间有效的沟通是良好执行的保证，执行人需要沟通来全面理解执行的目标，而指令者要借助沟通来了解执行人的执行方法，借以预测执行的结果，并予以指导。风险评估可以看作是计划的一部分。正确地预测和评估风险并预备相应的回避措施，是成功执行的重要因素。Communicate沟通Risk-Evaluate评估执行力六要素Do实施实施就是付诸行动。实施过程中需要执行人勤勉用心，努力控制各种风险。执行过程的常见错误是忘记自己的责任所在，降低任务的完成标准，主观、想当然的认为这样就可以了，而不是努力地超过主管的预期完成任务，努力地向用户提交超出预期的结果，事后又找各种理由来搪塞。反馈就是与相关人分享执行过程和结果的信息，所以反馈的意义不只是了解和有个交代，更重要的是让大家分享信息，便于以后的行动和决策。越是重要的事情，关心的人就越多。反馈的技巧在于简洁、明了、突出结果。反馈常见的错误就很多，不及时甚至以为事情小不反馈、罗嗦或者抓不住要点、应该反馈的人没有反馈、甚至把反馈当作邀功或者诿过等。改进是总结经验教训的过程，目的在更好的执行。Feedback反馈Improve改进执行力六要素WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesigned.02执行力缺失原因没有形成强有力的执行力文化，也就没有了严格执行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。没有相应的管理制度、工作流程，或出台的制度、流程不够严谨，过于繁琐，不利于执行。员工在执行过程中无法做到“有章可循，有法可依，有流程可走，有表单可用”。没找到有执行力的员工，团队中想做事的人太多，而愿意把小事做完美的人太少，员工或团队没有执行力则企业没有执行力。成功的企业离不开科学的预测、正确的抉择、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督，如果只布置不检查，就会出现应付与侥幸心态。如果领导者在工作中缺乏表率，宽以待己，严于律人，自己没有做好表率，怎能带出有执行力的团队？即使监督、检查了，如果对执行力优秀的员工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，做不到奖惩分明，是很难取得实质性效果的。企业战略的实施，关键在于一个奖惩分明的激励机制。文化缺失缺乏考核缺乏表率员工缺失缺乏奖惩制度缺失组织执行力缺失的原因没有上进心、自我要求标准低。做事浅尝辄止，遇到困难就掉头的员工，很难有很强的执行力。最消磨意志、最摧毁创造力的事情，莫过于拥有梦想而不开始行动。拖延不会让事情凭空消失，只会使普通的事情变成紧急的事情。晚上想想千条路，早上起来走原路。如果优柔寡断，不敢决策，则会白白失去很多机会。不能吃苦，没有毅力，没有坚决完成任务的坚强信念，遇到困难时往往选择逃避而不是勇敢面对，积极寻找方法或寻求帮助。没有追求缺乏毅力优柔寡断拖延磨叽个人执行力缺失原因WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesigned.03工作中如何提高执行力？提高工作执行力，就是要树立一种严谨的工作作风，端正工作态度，以认真的工作精神，不折不扣地执行好公司制定的各项决策和工作部署，把大事做好，把小事做细，把细节做精。构建执行力文化构建企业执行力文化的根本任务，是提高员工队伍的整体素质。其目的是提升凝聚力，激发创造力，建设出一支具有良好执行力的出色团队。确定特色的执行力文化内容是执行力的生命之源。执行力文化所体现的核心内容是一种负责敬业的精神和服从诚实的态度，是一种完美的执行能力。提升组织执行力的方法完善制度简化流程“执行力就是要消灭妨碍执行的官僚作风！”无论是制度还是流程，都要简洁、精炼，要便于理解，要便于执行。有执行力的领导人通常都言简意赅，说话不拐弯抹角也不虚伪矫饰，只是直陈己见。他们知道该如何化繁为简，好让别人容易了解、评估并且展开实际行动。提升组织执行力的方法知人善用选择有执行力的员工要有应付急剧变化的“精力”能“激发活力”就是要使机构兴奋起来，能鼓励人们去行动。要有“锋芒”，要有自信去面对棘手的问题，要说“是”或“不是”，而不是“也许”。要实施，即要永远对线承诺，决不让人失望。提升组织执行力的方法监督检查及时跟进追踪督导检查是保证决策执行的重要手段。要充分发挥督导检查工作在推动执行力建设中的重要作用，提高执行效率，要紧紧抓住不落实的事，严肃批评不落实的人。督促各级领导在工作中带头承担责任，带头勇挑重担，真抓实干，切实把工作抓到位，抓到底，抓出成效。责任意识的培育营造想事，做事，做成事的浓厚氛围。同时注重培育创新精神，以创新促进发展，推动工作。充分发挥员工的工作积极性和内在潜力。责任机制的落实要建立主体明确，职责清楚，具体量化的岗位责任制。把职责明确到岗，责任落实到人，明确完成时限，从制度上促进提高工作执行力建设。提升组织执行力的方法奖惩分明回报员工“执行力=制度+监督+奖惩”奖励是一种拉力，惩罚是一种推力，二者合力即可以倍增执行力。所谓执行力就是企业奖惩制度的严格实施。要建设好一个团队，关键是给20%的优秀员工不断地加薪，对10%的落后员工不断地淘汰，目的不是把最差的员工变成不错的员工，而是把不错的员工变成最好的。提升组织执行力的方法振奋精神是提高执行力的基础树立美好的愿景，使员工了解行业的魅力、企业的美好前景和本人几年内会有什么样的位置与待遇，让大家为共同的奋斗目标而努力。这在一定程度上会过滤员工不正当的思想和行为，有利于员工的团结。对于优秀的团体给予崇高的荣誉和必要的物质奖励，对于破坏团结的行为要给予严厉的惩罚，加强教育，培养员工的团队意识与合作精神。提升组织执行力的方法工作方法是提高执行力的重点增强执行力，关键是解决问题的能力。要在不断地解决问题中磨练心智，提高能力。抓落实是推进工作的关键环节，要增强忧患意识和责任意识。上级部署的每项工作，都要及时向上级领导反馈信息，以便领导随时掌握工作进展情况，及时作出决策分析，更好的完成工作任务。想要完成各项目标任务，需要形成系统合力。统一意志，统一行动，调动各方面积极性一起抓。要理顺公司内部各部门之间的关系，既要相对独立，各司其职，又要实现资源共享，互相协助配合。要树立识大体，顾大局的观念，围绕统一目标来开展工作，确保总体目标任务实现。提升组织执行力的方法树立目标，并加强危机意识通过目标的牵引和危机感的推促，改变自己麻木不仁，安于现状，裹足不前的危险状态。1234磨炼意志，培养毅力遇到困难或挫折，要有“啃下硬骨头”的勇气和决心，决不要轻易放弃！决不拖延，立即行动说一尺不如做一寸，早做迟做迟早要做，现在不做何时做。做行动的巨人！不要迟疑，当机立断我们总是希望能把事情考虑周全以后再行动，这固然没错，但这也是瞻前顾后，犹豫不决的体现。做事不能当机立断就会畏缩，无法前进，错失良机。提升个人执行力的方法WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesigned.04执行力20秒定律你想做的事情不迟于20秒开始，立即行动；你不想做的事情至少考虑20秒再说放弃。养成适合自己的微习惯和计划可以一次建立多个微习惯，因为它所需时间精力很少，不过两到三个最佳。挖掘每个微习惯的内在价值例如：每天要早起，为什么？因为早上大脑最清醒，为什么？因为这样可以有时间用来安排今天的任务。养成微习惯，治好拖延症记录与追踪完成情况建立回报机制，以奖励提升成就感微量开始，超量完成留意习惯养成的标志注意自己每次在行动之前，是否有犹豫抵触的情绪，如果没有，那就说明习惯已经养成了。完成了多少，完成的怎么样，通通写进自己的记事本里，并在每天临睡前回顾一下。每完成一个小目标，就奖励自己，由此获得自信心。从细小的开端，不断反复强迫自己去做，久而久之我们的意志力也会变得更强大。明确习惯依据，将其纳入日程服从计划安排，摆脱高期待值跟着计划进度走，不要偶尔超额完成了就马上定更高的目标，循序渐进的效果才最好。以一天的时间为标准，而不是限定几点必须做什么，这样可以减轻心理负担。培养自己的微习惯，对于增强自律和意志力很有帮助，更重要的是它不需要复杂的计划，长周期的反馈。马上做，马上有结果。养成微习惯，治好拖延症感谢观看THANKS2018ENTREPRENEURIALBUSINESSPLAN2018