第一节 施工现场准备

5第一节施工现场准备由于本工程三通一平已基本具备，施工前还应作好如下准备。一、水源：确定现场施工供水点。计算出本工程的生产、生活及消防用水量，并以此为依据，选用满足要求的主供水管管径。二、电源：计算出本工程施工用电量，确定回路的设置及线路的走向，并从建设单位指定的供电点引出电源线，设置配电箱。三、与规划局、设计、建设单位共同确定本工程的测量放线基准点和高程水准点。第二节施工准备工作一、施工准备工作计划表序号施工准备工作项目负责单位涉及单位备注1编写施工组织设计技术管理部质量、安全、机械、材料管理组2图纸会审技术管理部质量、业主、设计、监理3机械进场机械管理部4周转材料进场材料管理部5临设搭设工程管理部材料员6工程预算编制预算管理部7技术交底项目技术负责人工长68劳动力组织劳资管理部工长9确定构件供应计划材料管理部技术管理组10材料采购材料管理部业主二、技术准备工作1、作好调查工作（1）根据工程现场的现状和勘察资料进行水文地质条件调查，以便制定季节施工措施。（2）由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供应要求。（3）对水源、电源的位置等情况应做详细调查，包括水源、水量、压力、接管地点、供电的能力、线路距离等。2、作好与设计的配合工作（1）学习熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。（2）组织各施工管理人员对本工种的有关图纸进行学习和审查，掌握和了解图纸中的细节以及相互间的配合。（3）组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节问题，解决设计图中的问题。3、认真编制施工组织设计，作好技术交底（1）根据工程特点和对策，由技术部门认真编制施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。（2）根据《质量手册》和《程序文件》要求，针对本工程特点进行质量7策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序及质量控制措施。（3）依据施工组织设计和分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底。4、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。三、生产准备工作1、建筑材料准备工作（1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定堆场面积及组织运输。（2）根据材料需用计划，做好材料的申请、订货和采购工作。（3）组织材料按计划进场，并做好保管工作。（4）施工现场严格按照规范要求对进场使用的原材料和半成品抽样检验，合格后方可用于工程上，不符合要求者一律拒绝进场。2、施工机械准备工作（1）根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用计划和进出场计划，组织施工设备计划的落实，确保机械设备按期进场。（2）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。3、劳动力准备工作（1）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好人员进场的三8级教育和操作培训。（2）落实各部室人员，制定相应的管理制度和考核办法。4、施工现场准备工作（1）场地控制网的测量，建立控制基准点根据业主提供的坐标和水准点设置测量控制网，各控制点均应为永久性的坐标桩和水平基准点桩，并设置保护措施，以防破坏。利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高、复核桩位置，确保建筑物位置和标高的正确性。（2）组织机械设备进场根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等工作。（3）组织建筑材料和构配件进场根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好保护措施。（4）按照施工用水、用电施工方案进行现场临时用水用电线路的布置。（5）按照施工总平面布置图确定和修建施工临设和生活设施，修筑临时道路，按成都市文明施工的要求做好场区施工道路的路面硬化和绿化工作。5、作业条件准备（1）向班组进行技术交底和质量、工期计划和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求，以及应遵守的有关施工和安全技术法规。（2）做好工作面准备工作：检查道路、垂直水平运输是否畅通等。（3）对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。（4）施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机9械泵正常运行。（5）检查前道工序质量，在前道工序质量合格后才能进行下道工序的施工。6、信息技术准备建立施工项目管理信息系统，以公司项目成本管理系统为平台，以PKPM和Office2000、鹏业预算软件为核心，支持项目管理和控制，实现对施工项目进度、成本、质量、安全及生产要素进行控制和管理，对资料进行数据化、微机化管理。第三节材料管理措施一、材料准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料供应计划，作好备料、供料工作和确定堆场面积及组织运输。2、单位工程材料需用计划应全面、及时、准确，并在开工前10天内提出。由于设计变更、技术核定等原因造成材料用量变更时，技术人员应及时提出材料变更计划，并交材料部门调整材料需用计划。3、根据材料需用计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。4、对业主提供的材料，现场需根据进度计划，提前一个月以上将所需材料规格、品种、数量、进场计划提供给业主，以便业主及时组织材料进场。现场验收后，做好保管工作。对非业主提供的材料，提前请业主对所订材料认质认价后按照计划组织进场。105、采用单位工程材料招标、采购前对供应商实施评价等方法严格选择材料供应厂（商）家，选择质量优、价格合理的供应渠道，保证进场材料质量。在施工期间对所有材料供应商提供的产品质量实施监控，动态评价，将不合格供应商及时剔除出场，从源头保证材料质量。6、施工现场严格按照规范要求制定原材料和半成品的检验试验计划，对进场使用的原材料和半成品按计划进行抽样检验，合格后方可用于工程上，不符合要求者一律清退出场，严禁在施工中使用不合格材料。原材料检验计划见下。二、主要材料供应渠道我公司选择信誉高、质量好、价格合理、服务优良的材料供应厂（商）家作为本项目的合作伙伴。三、材料采购（一）材料采购1、采购计划编制审批由项目部专业施工员（工长）根据施工图纸编制施工用料计划，报项目技术负责人审核，由项目部材料员将审核合格的施工用料计划结合合同的规定编制采购计划。施工常用、零星及辅助材料采购计划，由项目部材料负责人审批，大宗、特殊、贵重材料由项目经理审批。2、合格分供方的评定材料部门应对所有提供与工程质量有关的材料分供方的质量保证能力，按《分供方评定控制程序》进行初步评价，由项目经理审批后，建立合格分供方档案。11评价内容及要求：（1）对工厂化生产的供方评价：企业资质等级；企业质量保证能力及质量体系认证情况；产品品种、规格、质量和安全性能；产品是否取得职业健康安全管理体系、环境管理体系认证；近年来国家法定检测部门对其产品的质量检测报告；供货能力、信誉及价格；售后服务质量。第一次评价时必须进行产品抽检。（2）对非工厂化分供方评价:现场考察生产环境、资源储备和生产流程；近期供货质量记录、信誉、供货能力及价格。第一次评价时必须对产品进行抽样检验。（3）对物资供应商的评价：企业资质等级、营业范围；经营产品的品种、规格、质量和安全性能、产品是否取得质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系认证；近年来国家法定检测部门对其经营产品的质量检测情况；供货能力、信誉、价格、运输方式。第一次评价时必须进行产品抽检。3、采购合同的签定与管理材料部门与合格分供方签定采购合同，合同应包括材料名称、规格、型号、计量单位、数量、验收标准、包装要求、交货日期和地点、结算方式等事宜，特殊材料应要求生产厂家提供生产规范和检验标准。（二）材料进货检查1、进货验证和检验与工程质量有关的所有材料在进入施工现场和入库验收时，必须由材料员和保管员共同验证，由保管员填写“进货检验记录”，并通知监理工程师到场一起验证（材料设备到货前24小时通知监理工程师）。12对所验收的材料应核对订货合同、采购计划、发货单、装箱单、质量证明书、合格证、检验与测试证明。严格按照计量管理标准中有关规定，采用过磅检斤、理论核算、量方检尺、过目点数等方法进行数量验收，验收时供需双方须共同在场。对材料进行质量验收，检查外观质量有无破损，外型几何尺寸、规格型号应符合合同规定，包装物应完好，材料本体标志（生产厂名、出厂年月、检验员印章、商标、色标等）应与发货单、合格证相符，并作好记录。2、进货复验检验根据国家规定，使用前必须经过复验检验的材料，如钢材、水泥、砖砌体、防水材料等，无质量证明文件、质量证明文件缺损或不合格项目、对质量证明文件内容有疑问等情况，均要按规定进行复验。由材料保管员填写“进货复验报告”，报主管领导审批后，由材料员取样，联系复验单位并送验，复验的数量、内容和标准按相关的质量标准进行。3、业主提供产品的控制由业主提供材料设备的，双方应当约定业主供应材料设备的一览表，作为合同附件。一览表包括发包人供应材料设备的品种、规格、数量、单价、质量、等级、提供时间和地点。业主按一览表约定的内容提供材料设备，并向施工单位提供产品合格证明，对其质量负责。业主在所供应材料设备到货前24小时，以书面形式通知施工单位，由施工单位与业主共同清点，并填写“进货检验记录”，由施工单位对业主提供产品进行贮存和保管。四、材料运输、堆放、保管要求1、材料运输13（1）合理组织材料运输，选用适宜的运输方式以保持材料质量。对大型、特殊材料运输，按照材料的类别、品种、是否可混装等因素，合理编制运输计划，并严格按计划执行。（2）对危险品、化学品的运输应按照国家的相关规定执行。（3）根据工程特点，合理安排材料堆场，减少材料的二次转运。2、材料堆放、保管（1）现场按国家相关规定、保管规程和物资的特点保管、储存材料，保证材料储存不产生霉、烂、变质等质量问题，不对环境产生影响和安全事故。（2）产品要堆放整齐，井然有序。（3）资料管理要做到帐册、单据日清月结，切实做到帐物相符，资料齐全。（4）库容管理要做到无灰土、无垃圾，清洁卫生，标准化、规范化。（5）露天的产品保管要做到堆码整齐，上盖下垫，挂有标牌，注明产品名称、规格型号、材质、数量。3、材料安全防护（1）建立健全严格的防盗、防火、防爆措施。（2）库区严禁烟火，在醒目处设置“严禁烟火”的标牌，配备完好的消防用具。（3）化学性质互相抵触或灭火方法不同的产品，应分开存贮，性质不明的产品不予入库。（4）对易燃易爆及剧毒产品应设专库，制定专人保管。4、材料发放（1）产品发放要做到“四不发”（无计划、手续不符、去向不明、没有14验收入库的）。（2）发放原则：审查计划，手续完整，去向清楚，限额发料，严格按进货期先后，先到先发，当面点清，及时办理交接手续，填写“领料单”或“调拨材料单”。五、材料质量控制措施1、根据我公司质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系的要求，我公司对材料质量控制工作从源头抓起，通过对合格分供方的评价工作，选择产品质量好的材料供应厂（商）家。2、为保证所承建工程的质量最终达到用户满意的目的，项目所使用材料、半成品、机械设备等严格按公司质量体系文件要求实行全过程管理和控制。3、从送样报批、签订供货合同、物资采购、供应至现场到最终在工程上使用的各环节，均实行质量把关，责任落实到人，严禁不合格物资用于工程之中。水泥必须是大厂生产的产品，钢材必须是冶金部免检产品，禁止使用改制钢材。4、所有装饰材料、灯具、设备、五金材料、水电安装材料，以及其它影响工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前坚持样品报批制度，与业主、监理单位一道看样、比选、定质，经同意后方可定货。5、材料、设备进场，应具备出厂合格证、生产许可证及相应的