经理岗位职责-金融产品经理岗位职责

-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------------------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~1~经理岗位职责-金融产品经理岗位职责产品经理岗位职责产品经理的岗位职责1、负责规划每月、季度的任务，每月客户任务的分解，2、任务达成，3、于客户谈判下货，渠道拓展，重点客户维护，移动自办厅出货及后续服务的跟踪3、负责与客户进行良好的沟通，合理的安排相应品牌的订采购任务。4、负责收集行业及竞争对手信息，协助确定我公司产品订价策略。5、负责协助公司领导层确定产品价格，并根据市场变化及时提出调整价-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------------------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~2~格的建议和方案。6、负责进行市场调研并给出结果，提出主打产品的建议定价方案。7、负责提交市场可行性报告，并对主打产品的前景及可能结果进行分析与预测8、负责在产品的订价机制下进行成本优化及控制。9、负责控制不同品牌的合理库存。10、负责在公司的产品定位下，合理的制订产品的价格并提供产品的价格分析。11、负责参与每周、每月、每年主打产品的市场前期推广及策划方案商讨工作。12、负责在产品的范围内协调与产品有关的所有问题，包括协调与物流、卖场、平台、商务、资源等之间的关系。13、负责并监督催办手机出库后的串码资源及时划拨。14、负责各域出库手机的回款问题。产品管理部经理的岗位职责-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------------------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~3~产品管理部经理的岗位职责1、制定产品管理制度与方案2、规划产品发展方向，制定产品的长期竞争策略3、参与企业年度营销计划及预算编制4、开展市场调研，对相关行业的发展进行调研、分析，对产品提出整改计划5、管理产品开发、定价、上市的全过程，监管产品发展情况，处理产品问题6、管理产品品牌和产品成本7、负责组织产品管理部完成企业产品的功能设计和实施8、承担与产品相关的项目管理职责，对完成进度和尽量负全责。9、改进产品和降低成本，以提升产品价值10、准确把握市场，提供符合客户需求的产品定义，合理的价格和有效的市场建议。-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------------------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~4~11、有效推动项目实施，把握项目关键12、对产品的长期发展战略战略提出建设性意见，为与企业决策层讨论战略决策提供相应13、协助企业领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议方案14、负责与相关部门进行联络和协调15、完成领导交办的其它工作一、产品经理认识篇1、产品经理定义产品经理，通常是指：担负某类产品研发、运营、管理的经理人，他们的工作纵身从：前期的市场调查、产品的创意、策划实施、产品研发、产品上市、市场推广。。。一直到产品生命周期的结束的全过程。但值不能混淆的概念是：产品经理不等同于产品管理，大多数时候产品经-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------------------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~5~理行驶的执行权，尽管在产品生命的不同周期中，产品经理要带动、协调不同的部门、不同的对象，换个层面开讲，产品经理只有对产品的支配权，没有对人的支配权，也就是所谓的行政权。2、产品经理职责、市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量，其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。通常一般采用的方法有：1、与用户交流2、与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流3、市场研究报告分析4、竞争对手产品分析5、用户数据分析市场调研可以让你知道，市场目前是什么样的一个状况，有没有必要做？风险系数有多高？所以市场调研的准备，将直接影响到项目可行性。市场调-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------------------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~6~研的成果，另外一个方面也就形成商业机会、帮助企业改进产品战略，从而更好的占有市场。、需求管理需求管理，是指产品经理在执行需求过程中的一系列管理工作通过包括：需求来源管理、需求版本管理、需求分配管理、需求跟踪管理，而需求来源管理有：1、市场需求2、高层需求3、用户需求4、运营需求5、其它需求、产品规划产品规划是指通过市场和竞争分析，根据公司自身的情况和发展方向，制定产品规划、产品规格设计、更新产品组合等。制定出产品的远景目标以及实施该远景目标的战略、战术。产品规划，是指定产品发展战略方向的过程，通常包括：-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------------------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~7~1、用户目标2、商业目标3、关键差异4、盈利模式5、效益目标6、品牌定价、产品定义及设计产品定义主要是解决了是什么问题当然上面解决了产品是什么，我们要做什么样的一件事，具体的阐述开来我们做的产品具体包含哪些，主要有：1、产品愿景2、目标市场3、市场竞争分析4、功能概要5、产品用例6、系统需求7、性能需求8、运营需求等通常采用产品需求文来进行描述产品设计-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------------------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~8~产品设计是指设计产品的整个过程，产品上市后是什么样子的、信息架构、功能设计、特别是IT行业，外观方面：主要以网页或客户端作为产品的面向交互载体，具体的还包括用户界面设计和用户交互设计。产品设计的过程，也是检验用户体验的过程，例如：我们现在要做的产品，大到整个色系，产品风格的把握，小到一个按钮都要要产品一一落实，做成产品产出成果，这是考验一个产品经理功底的。、组织协调组织协调能力是指：协调来自不同团队的人员，对资源进行分配，同时控制、激励和协调群体活动过程，使之相互融合，从而实现组织目标的能力，例如：在预订项目工期内开发并发布产品。项目协调，通常涉及到如下工作内容：1、制定项目计划2、进行资源协调-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------------------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~9~3、跟踪项目进度4、在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持，不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理，在有些公司，技术负责人也可能作为项目经理，处理大部分项目管理事宜。、文档编写1、市场调查报告文档2、产品需求文档3、产品说明书4、测试报告5、用户帮助6、对外培训、产品培训产品培训主要是面向内部同事，如：销售、市场、媒介、客服等讲解产品的相关的定义、功能、特点目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣传产品。产品培训是一个产品研发到发布，以及运营中很重要的一个-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------------------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~10~环节。、产品生命周期管理产品生命周期管理：是指那些随着产品经历概念化-＞发布-＞成熟-＞退出市场整个生命周期中的产品管理活动。例如：作为优秀的产品经理，一定要知道自己产品的生命周期情况，这样才可以根据产品在市场上的表现出的生命力，不断的进行产品策略调整，以及合理的做好产品线管理，从而避免单一的产品存在的风险。3、产品经理能力素质、沟通能力优秀的产品经理是一个成功的沟通者，沟通能力包括口头沟通能力和文字沟通能力，产品经理的一个最主要角色是作为沟通的中心。产品经理的沟通能力不仅体现在和不同工作岗位的人进行有效沟通，同时还体现在如下方面：和不同个性的人沟通，例如：大部分工程师的性格偏向-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------------------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-------