浙江金华市顺泰水电建设有限公司七都溪治理三期工2标段

七都溪治理三期工程2标段施工组织设计浙江金华市顺泰水电建设有限公司2011年9月第一章：工程概况1.1、工程概述：杭州市萧山区七都溪治理三期工程位于萧山区戴村镇境内，本次治理共新修浆砌块石挡墙905.6m，新修扶壁式挡墙325m,老挡墙加固6247.3m,堤岸护坡8518m.本次治理工程分为两个标段：2标实施范围K7+457.7～K10+812.7,干流总长度约3355m.工程实施内容为施工图范围内的所有项目，包括土石方、老挡墙加固及勾缝、新建浆砌挡墙、扶壁式挡墙、堤顶沥青道路、人行栏杆、绿化、园路、步行桥、1座堰坝加固、排水管涵1处、路灯、花坛等。1.2、交通条件本工程位于萧山区南部区块，三通一平已经完成，七都溪治理三期工程两岸均有现成的沥青道路和水泥马路通往外界，交通条件非常方便，能够满足施工车辆进出场及物料运输的要求。1.3、合同工期本标段工程合同工期总数300日历天，开标时间为2011年9月8日，如我公司中标。我公司计划开工2011年9月20日，以总监理工程师签发的合同工程开工令为准，2012年7月底必须竣工。1.4、工程质量坚持“百年大计、质量第一”的方针，（符合国家及行业工程施工质量验收规范标准）。第二章：编制说明2.1、编制目的1、本《施工组织设计》是我单位对本工程的投标文件之一，它体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，并为业主选择施工承包商提供参考。2、我们将依据本《施工组织设计》所确定的原则，严格遵循有关的施工及验收规范，在图纸会审之后，编制详细的实施性《施工组织设计》及分部工程《作业计划》，形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。2.2、编制依据2.2.1、编制依据1、杭州市萧山区七都溪治理三期工程2标段施工图纸2、杭州市萧山区七都溪治理三期工程1-2标段招标文件3、现场实际踏勘情况4、国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。5、《浙江省水利水电工程设计概（预算）编制规定（2010）》6、《浙江省水利水电建筑工程预算定额（2010）》7、《浙江省水利水电工程施工机械台班定额（2010）》8、建设工程工程量清单计价规范GB50500-20039、浙江省建设工程工程量清单计价指引10、浙江省建设工程计价规则（2003版）11、浙江省建筑工程预算定额（2003版）12、《浙江省园林绿化及仿估建筑工程预算定额》（2010）13、浙江省市政工程预算定额（2003版）14、浙江省建设工程施工取费定额（2003版）15、杭州市建设工程工程量清单计价实施细则16、杭州市建设工程造价信息（萧山区）2011年第3期17、浙江造价信息2011年第3期18、《水土保持综合治理技术规范》2.2.2引用的主要施工规范标准1、遵循招标文件条款的原则在编制施工组织设计及附图、附表中，严格按照施工招标文件规定，做到统一标准、规范编制。2、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则在编写主要工程项目的施工方法中，严格按照设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程施工质量。3、坚持实事求是的原则在制定各具体项目实施工方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效完成本工程施工任务。4、坚持施工全过程严格管理的原则在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。5、坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化施工作业为主，充分发挥专业人员和先进优良机械设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。7、实施项目管理，利用网络计划技术，对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。2.3、编制原则1、保证重点、统筹安排、合理安排施工程序。2、用流水施工作业法和网络计划技术，安排施工进度计划。3、充分利用机械设备施工，减轻劳动强度，提高生产效率。4、合理选择施工方案，采用先进施工技术，降低工程成本，提高工程质量。5、合理布置施工平面图，优化设置暂设工程和临时工程。6、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是经济、合理、优质、高效。第三章：施工总平面布置及施工组织3.1施工总布置原则施工总平面规划以方便施工、便于管理、节约用地，又符合文明建设为前提，充分利用现场自然条件，综合考虑工程特点、施工方案、工期等因素，严格按照招标设计文件要求和《水利水电工程施工组织设计规范》标准，因地制宜，紧凑合理，科学规划施工临时生产区、生活区、场内施工道路、供水、供电等临时设施，同时应做到科学性、实用性、灵活性相结合。确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。3.1.1、施工交通萧山区七都溪治理三期工程位于萧山南部区块，七都溪两岸均有现成的沥青道路和水泥路通往外界，交通十分便利。能够满足施工车辆进出场及物料运输的要求。3.1.2、施工供电施工用低压电从业主指定的变压器接出，七都溪两岸沿边均有现成的380V三相四线低压线电线杆，临时施工用电严格按安全用电操作规范施工，跨路电线架设高度须满足通车要求。另外，夜间施工，计划接设照明线路。在相应的区域，按一定的距离，设置配电箱，以方便施工点的用电要求。为保证用电安全，主要电源开关全部采用空气开关，并配备触电保护装置。配电箱至用电机械处用橡胶绝缘电缆连接。3.1.3、施工供水生活及消防用水从附近自来水管网接至，用Φ72钢管分别引至生活区、施工辅助企业区、消防栓及施工现场附近。生产用水（挡墙砌筑、砼工程）拟从内河水网中设泵站取水。3.1.4、施工照明所有的施工作业区、办公区和生活区以及施工道路，安装合理施工照明线路和设施。施工照明最低规定数值如下表：3.1.5、施工通信为了确保项目经理部与施工现场的指挥员、施工人员之间，施工单位与业主、监理、设计等单位之间的通讯畅通，项目部将采用多种方案并举的形式建立起通讯网络。计划在施工现场采用无线移动通讯、有线程控电话相结合的方式进行工地上的相互联络。具体配置计序号作业内容和地区照明度（W）1一般施工区、开挖和弃渣区、场内交通道路、堆料场、临时生活道路302加油仓库503室内、仓库、走廊、门厅、出口过道100划：各工程项目技术员、工班班长均配置手机一台用于施工联络。另外配备一定数量的对讲机，保证管理指令及时传达，确保对内、对外联络畅通。3.1.6、项目部及职能部门、生活设施、仓库项目部办公、生活用房和各作业队办公、生活用房以及仓库布置在施工营地内。高峰期施工人数较多，为考虑地方关系，临时人员如民工一般从当地群众中雇用一部分。计划搭设职工宿舍12间×20m2，办公室（业主、监理、施工）8间×50m2，会议室1间×60m2，资料室复印室2间×40m2，食堂2间×20m2，，试验室1间×20m2，仓库2间×40m2、钢筋加工厂1间×50m2、模板加工厂1间×50m2，卫生间1间×30m2，柴油仓库1间×40m2、计划总搭设房屋1090m2。位置主要考虑生活及施工方便。另外在附近地区租用部分民房，供部分机械操作工居住。3.1.7、停车场在营区设置一个停车场，位置在营区内，总面积为30m×5m=150m2。3．1.8施工总体平面布置图施工布置详见附图《施工总体平面布置图》3.2、施工组织编制总体原则3.2.1、根据本工程招标文件提供的施工技术条件、施工环境，并在结合其它同类工程施工经验的基础上按以下原则进行规划：1．施工设施布置满足生产进度要求，施工手段保证各施工项目按计划进行，施工进度满足控制性工期要求。施工布置在满足施工要求的前提下，做到简单实用，布置力求紧凑合理、管理集中、调度灵活、运行方便、安全可靠。2．以招标文件控制进度及节点目标，综合考虑拌和楼施工能力（泵送商品砼的供应速度）及混凝土浇筑强度等施工因素，按均衡、平稳的施工原则进行施工计划编制；3．紧紧围绕施工关键线路组织施工，同时重点做好河道清淤、基础开挖、C20砼大方脚/基础/灌砌石护坡/压顶、M10浆砌石挡墙砌筑/钢筋砼扶壁式挡墙、沥青砼路面（绿化）、人行桥、堰坝加固等工程交叉施工，确保各个关键施工节点形象和工期如期完成。4．在现有施工道路的基础上，布置场内交通道路满足主体施工的需要，路面宽度满足施工车辆的通行强度需要，并考虑便于其他标段使用。供排水布置合理全面，确保不影响其它标段施工。5．施工资源（包括人员、设备、材料）充足配置并考虑周转及更新，施工周转材料要能满足多次高强度施工。6．施工中在组织好混凝土浇筑作业的同时，注重温控工作，保证施工顺利进行。3.2.1、施工组织的基本管理对策1．组建精干高效的管理机构，选派业务能力强，经验丰富的干部及技术工人参与本工程的建设。2．委派施工经验丰富的施工队伍担任本工程的施工，项目经理负责项目的管理与实施，我公司还将给于项目足够的流动资金，保证按期开工及工程的顺利实施。3．预先研究工程施工程序，细分施工进度计划，合理调配施工设备、人员参与其它标段的协调工作。4．制定项目管理制度和实施细则，使项目管理正规划、规范化。3.2.3、施工目标3.2.3.1、质量目标本工程质量达到合格等级，工程质量一次验收合格率98%以上，确保各类工程合格率100%；公路工程合格率100%以上。施工期间杜绝质量事故，确保工程总体质量达到合格。质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是本项目部的根本宗旨；“提高员工素质，规范作业行为，追求完美品质，最大限度满足用户要求”是本项目部的质量方针。公司的质量承诺：施工期间将严格执行公司的质量方针和质量目标，保持质量控制体系按GBT19002-ISO9002：2000版质量标准持续高效运行，并持续改进。3.2.3.2、工期目标：计划施工工期于2011年9月20日开工，竣工日期为2012年7月15日，总工期10个月，300日历天。3.2.3.3、安全目标在施工过程中，坚持不懈的对职工进行安全教育，强化每一位职工的安全意识，树立“预防为主，安全第一”的思想，实现在工程施工期间无死亡事故，年重伤事故率控制在0.3‰内。年一般事故率控制在4‰以内。重大机械事故为0%，机械设备年事故率控制在4‰内的安全目标。本合同施工安全目标是：“四无一创建”。“四无”即无生产性死亡事故，无重大机械设备责任事故，无交通死亡事故，无重大火灾、洪灾事故；“一创建”即创建安全文明工地。3.2.3.4、文明施工与环保目标在本工程施工期间，在施工现场将做到工完料尽场地清，保持施工现场整洁、美观。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业。设置专职人员和专业队伍负责本标段的文明施工工作，不留死角、漏洞。项目部将不定期对本标段范围内的文明施工进行检查，奖优罚差，使文明施工在良好的环境内实施。正确处理好与业主、监理和设计的关系，团结当地群众和其它承包商，使本标段的文明施工在工程建设中树立精品品牌，争创“样板工区”和“文明施工工地”。以“均衡生产，文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。3.3、管理承诺1、按标书要求，以最快的速度进入工地，完成资源的合理配置，尽早开工。2、建立健全与工程相配套，与业主相适应的组织机构，制定严格管理制度，保证各项目标实现。3、合理配置各种资源，保证节点工期。4、以最优的技术方案和严密的质量管理体系来保证工程质量最优。5、建立健全安全生产，文明施工，环境保护的管理机构，并作为施工组织设计的重要组成部份，与各项管理工作同步，达到工期、质量、安全、文明施工、环境保护各方面在本工程的协调统一。6、我们将严格履行合同，尊重业主