企业信息化的战略伙伴

企业信息化的战略伙伴金蝶国际软件集团有限公司主席兼行政总裁徐少春1+1》2IT企业与制造企业是伙伴关系制造企业竞争的时代特征信息时代的工业化及市场竞争的新特点1、知识－技术－产品的更新周期越来越短2、产品的技术含量越来越高3、产品个性化的要求越来越普遍4、除了产品竞争的T（交货期）、Q（质量）、C（成本）、S（服务）以外，独占性的知识产权的竞争越来越激烈5、信息技术已经渗透到了产品的设计、制造、管理、销售的全过程6、现代管理在竞争中的作用越来越重要0200400600800100012001400单位：10亿美元LucentCiscoIBMMicrosoftNokiaIntel人类社会6000年挖掘的黄金（1998年价）Compaq跨国公司经济实力大制造的概念时间尺度：从产品的市场需求到最终的报废处理空间尺度：从市场需求－产品设计开发－制造装配－－市场－－服务地理尺度：全球化的制造企业生产经营存在的主要问题产品开发问题企业结构不合理企业管理问题产品开发问题企业不能适应市场开发出具有独占性技术的新产品企业开发新产品周期长、成本高引进国外产品的部分企业，如缺乏消化、吸收和创新，企业将再度陷入困境企业结构不合理建筑在封闭的经济基础上，小而全，大而全企业产品开发和市场开拓能力弱，加工制造庞大，形成两头小、中间大的“橄榄型”加工制造市场开拓开发设计企业管理问题部分企业依旧停留在计划经济粗放作业的传统模式上缺乏按订单组织均衡生产、压缩在制品和库存、加快资金周转率的手段经营决策和售后服务管理方式落后企业生产经营活动的Y模型订货控制成本估计(定价)主生产计划物料管理能力需求计划能力调整任务投放产品构思产品设计工装设计工艺计划NC编程生产控制工况数据搜集库存控制生产数据、时间及成本检查作业分派NC加工、常规加工传送控制装配控制设备维修质量保证计划计划执行执行数据库OPTMRPПJITCADCAPPCAMCAQ设计与制造的工程链计划与控制的管理链企业生产经营的信息模型制定产品品种计划或主需求计划制定数量计划(物料需求)采购制定进度计划制定能力需求计划(能力需求进度计划)任务单发放成本核算制造控制设计制定工艺过程规划制造生产数据采集产品需求订货制造任务单工艺过程规划工序时间材料设备人员物料清单工程图NC程序订单处理企业生产经营的信息流企业整个生产过程实质上是信息的采集、传递和加工处理的过程，最终形式的产品可以看成是物化了的数据企业的物质流过程是由企业的信息流来控制和驱动的，应用信息技术就能将准确的信息在准确的时间，以准确的方式传送到准确的地点（人），以进行准确的处理企业生产经营存在主要问题可供选择的解决对策利用敏捷制造的原理对企业进行重组利用信息化带动工业化，实现企业的跨越式发展利用敏捷制造的原理对企业进行重组改变企业的结构，将企业由“橄榄型”改变为“哑铃型”，使企业拥有庞大的产品开发能力及强大的市场开拓能力，将企业建筑在社会化分工、合作大生产的基础上，达到对市场的敏捷响应不具备独立设计开发最终产品的企业，应建立具有特色的、高效的专业化生产企业企业重组是世界范围的一种趋势加工制造开发设计市场开拓信息化带动工业化,实现企业的跨越式发展应用信息技术和手段（CAD/CAE/CAPP/CAM）加强新产品设计开发能力，实现产品的数字化设计制造运用先进的管理思想、理念和信息技术（ERP、CRM、SCM等）实现企业的现代化管理综合运用现代管理技术、制造技术、信息技术、自动化技术、系统工程技术，将企业生产全部过程中有关人、技术、经营管理三要素及其信息流、物流有机地集成并优化运行实现企业整体优化全球信息化过程重组优化CE企业集成AM全球企业部门技术技术+管理+组织集成基础信息化综合信息化：现代集成制造CAD/CAE：改善设计效率和质量财务管理、办公自动化：改善企业管理CAPP、CAM及NC技术：提高零件加工效率和质量快速原型制造RPM；工业机器人的应用；自动化物流系统等。企业基础信息化从单项应用到信息集成•工程：异构信息集成：CAD/CAPP/CAM集成及与QIS、SFC等的集成。•管理：MRP-Ⅱ、ERP、BPR、SCM、CRM等的应用，带动企业管理制度的变革。集成信息化从信息集成到过程集成客户Customers供应商Suppliers价值链大制造，大系统全球信息化从企业内部集成到全球信息化•能否帮助企业针对管理症结规划整体的解决方案?•能否伴随企业的发展逐步完善和推进企业信息化进程??•能否得到企业信息化进程中的全程服务???•如何取得企业信息化的成功????企业信息化关心的问题1996年，发布中国第一套基于WINDOWS的财务软件1993年，徐少春创立金蝶公司。1998年，由IDG引进中国第一笔风险基金。1999年，成功推出K/3企业ERP系统及金蝶2000财务软件2000年,推邮看吧网上理财俱乐部。2001-2-15集团于香港创业板成功上市1997年开始MRPII/ERP企业管理软件的研究2001年，完成由财务软件向企业管理软件业务的全面转型成立金蝶中间件公司，并发布第一个纯Java应用服务器产品。1991年，创办爱普电脑科技有限公司。金蝶国际光辉的历史2001-12-28并购开思金蝶国际的策略企业信息化的战略伙伴企业信息化的顾问伙伴企业信息化的实施伙伴企业信息化整体解决方案供应商企业信息化进程中的长期战略合作伙伴全面向行业进军行业大类行业细分说明流程制造食品食品、饮料烟草烟草医药医药、生物制品石油石油、化学、塑胶塑料离散制造服装纺织、服装、皮毛家具木材、家具电子电子钢铁金属、非金属汽车汽车、摩托车制造业家电日用电器制造业商业流通商业批发和零售贸易政府政府行政事业金融金融金融、证券、保险业电力及能源能源电力、煤气及水的生产和供应电信电信信息技术业房地产房地产房地产开发与经营、管理、中介服务其他邮政邮政服务业餐饮餐饮业旅馆旅馆业旅游旅游业卫生卫生、保健、护理服务业文化传播与文化产业提供整体解决方案知识市场资本市场消费市场供应市场协同供应协同计划协同设计[供应链管理]协同市场协同服务协同销售[客户关系管理]投资管理企业价值战略管理[价值管理][财务管理][资源计划管理][人力资源管理][物流管理]财务会计管理会计协同结算协同结算采购管理仓存管理销售管理分销管理计划管理车间管理质量管理设备管理文档管理办公自动化员工自助服务绩效管理知识管理企业门户应用架构产品架构K/3操作系统:WindowsUnixOS/400Linux…数据库:SQLDB2OracleSybase…APUSIC商业应用平台基础管理:K/3.net电子商务:TEEMSOAKMEAIEAIEAIEAIEAI行业应用行业应用行业应用行业应用行业应用商业智能协作方案产品第三方产品缔结长期紧密的国内外业务联盟清华大学国家人事部与客户结成战略伙伴企业信息化的战略伙伴谢谢！[e-mail]