房建装修 施工组织设计

信保广场室内装修工程工组织设计1佛山·信保广场室内装修工程施工组织设计编制单位：深圳时代装饰股份有限公司编制日期：2014年11月编制人：刘隆审核人：张彦涛信保广场室内装修工程工组织设计2目录第一章概述..................................................................3第一节工程概况...........................................................3第二节编制依据...........................................................4第二章组织架构和管理人员配置情况..............................................6第一节项目组织架构图.....................................................6第二节项目经理简介.......................................................8第三章施工组织计划............................................................8第一节施工进度计划.......................................................8第二节人力资源配置计划及材料进场计划.....................................9第三节施工机械配置计划...................................................9第四章工程重难点分析及专项施工方案...........................................10第一节本工程主要的施工重点和难点........................................10第二节土建现场移交、接收方案............................................11第三节测量放线专项方案..................................................12第四节临时用电、用水专项方案............................................13第五节细木作及饰面油漆施工技术..........................................17第六节墙地砖施工技术....................................................25第七节批灰、刷乳胶漆施工技术............................................29第八节施工现场材料堆放、加工布置........................................35第九节开关插座专项施工方案..............................................36第十节成品保护方案......................................................37第十一节施工资料管理方案................................................40第十二节施工现场应急预案................................................41第十三节施工现场标准化管理专项方案......................................41第五章质量目标及管理.........................................................43第一节质量目标..........................................................43第二节工程质量保证技术措施、质量检查制度................................43第六章安全生产和文明施工.....................................................48第一节安全管理的内容及要点..............................................48第二节安全保证措施及控制措施............................................56第三节安全生产的事故处理及应急预案......................................62第四节文明施工方案......................................................64信保广场室内装修工程工组织设计3第一章概述第一节工程概况1.简介与范围1、工程简介佛山顺德信保广场项目位于佛山新城天虹路46号，在佛山市开发的功能为商业、商务、办公、地下车库等。。总建筑面积约：171666.4㎡，其中地下35677.63㎡，地上135988.73㎡，计算容积率面积126000㎡。本工程我司负责1#、4#信保广场室内装修工程工程。2.本公司职责须在分包合同所指定的本标段工程范围内进行施工，并须经过发包方、监理单位、设计单位认可，亦须遵循招标文件所述现行的国家及地方现行各项有关规范、规程、规定进行供应和安装施工，并须确保顺利地通过各项验收。本公司会对本标段内各指定分包、专业分包等作统一协调管理，负责照管各分包单位或供应商的相应工作。本公司确保本工程质量达到“佛山市优质样板工程”标准。3.现场施工条件3.1现场情况土建基础工程基本完工。3.2施工用水用电信保广场室内装修工程工组织设计4总包方配合提供给水及用电接驳点。第二节编制依据本施工方案根据《信保广场室内装修工程》招标文件相关要求并参照以下编制：1、信保广场装修工程招标文件/招标图及一切有效文件资料，和相关国家、地方及行业标准。2、技术规范：《工程建设标准强制性统一标准》2002年版《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《电气装置安装电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95（2003版）《建筑设计防火规范》GBJ16-87（2001版）《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95（2001版）《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ01-26-96《工程测量规范》GB50026-93《国家建筑标准设计图集》99S304《建筑施工现场用电安全规范》GB50194-93《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《灯具一般安全要求与试验》GB7000-2000《室内外灯具光度测试》GB9467-2000《装饰石膏板》GBJ9777-88信保广场室内装修工程工组织设计5《卫生陶瓷外观质量》GBN263-86《建筑轻钢龙骨》GB11981-89《建筑安装工程资料管理规定》DGJ01-51-2001《大理石材质标准》JC/T79-2001《装饰石材放射性标准》GB6566-2001信保广场室内装修工程工组织设计6第二章组织架构和管理人员配置情况第一节项目组织架构图1.项目组织架构图附：通讯录项目总指挥：丁如春项目经理：张彦涛施工主管：邓长华施工员：彭杰材料员：唐伟然设计师：翟啸水电队泥水队木工队油漆队成品保护杂工队石材队安全员：查振祥仓管：胡润忠资料员：刘隆信保广场室内装修工程工组织设计72.项目组织说明本公司拟派国家一级建造师张松岩作为本工程的项目总指挥，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理八大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。项目部下设八个职能部门，分述如下：2.1施工管理组：成立装饰、安装二个施工组，分别具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。施工管理组由专业工程师组成。2.2质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。2.3安全监督组：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任管。2.4材料供应组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。2.5资料组：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力信保广场室内装修工程工组织设计8工资核算及现场一切文件资料图纸的保管和搜集整理工作。第二节项目经理简介姓名：张彦涛职位：项目经理出生日期：1984年3月学历：本科专业：工民建职称：工程师工作年限：7年自至公司/项目/职务/有关技术及管理经验2007年10月2008年2月金地梅龙镇（250套）项目经理2009年4月2010年10月万科金域蓝湾室内精装修项目2栋现场负责人2010年11月2011年9月万科金域华府一期1#楼技术负责人2011年10月2012年1月万科金域华府5#品1#现场负责人2012年3月2013年1月万科金域华府二期现场负责人2012年4月2014年7月万科金域国际3-5、万科金域国际1-2-8、万科金域国际9#商场项目经理第三章施工组织计划第一节施工进度计划附后：《施工进度计划表》说明：信保广场室内装修工程工组织设计9由于下述原因：（1）施工样板层开工时现场土建及各相关专业分包商进展状况无法确定；（2）现场检查后，土建施工单位整改达到要求所需的时间无法确定。因此，本进度计划是从上述两项工作完成后开始计算。第二节人力资源配置计划及材料进场计划根据万科金域国际一期交楼标准及标准层电梯厅精装修工程的设计方案及我司编制的有针对性的，切实可行的施工组织设计，以保障工期的顺利进行。第三节施工机械配置计划序号机构或设备名称型号规格数量产地制造年份额定功率KW生产能力备注1电焊机德国20德国20052.02冲击钻德国TE-2285德国20050.73手电钻TD10XA130日本20060.54电动圆锯日立PSV-9,C7320日本20061.05曲线锯日立JH66A12日本20060.86直钉枪日立MAXTA60/90160日本20060.27马钉枪日立TA35A/F25MO40日本20060.458修边机日立TR-6A30日本20050.359电动切割机日立PG215A20日本20050.3010射钉枪HILTID-450,D-606德国20060.25信保广场室内装修工程工组织设计1011台锯日立CW-125日本20062.7512电刨GBHZ-24DSE3020070.80第四章工程重难点分析及专项施工方案第一节本工程主要的施工重点和难点本工程分四段施工流水作业，需在施工管理中合理、科学的组织.要根据施工进度计划安排时间及顺序，自上而下，合理地分配人力，交叉和滚动作业，现场部分设备已安装就绪，在施工的同时要做好成品保护，安排专职现场巡视员和保质员，进行同步跟进，确保现场安全及文明施工的顺利进行，同时做好相关甲供材料进场的计划安排，并安排相关的保护和看管工作.做好各分包商的协调和管理。1.重点：工作面的交接是极为重要的，进场前对土建毛胚的测量接受、下一道工序对上以工序的测量接受都是杜绝适量事故的主要步骤，应做好测量交接记录，将质量问题消灭在前一个工序。2.难点：（