土地整理(基本农田)施工组织设计

第1章工程概况1.1工程概况项目区北至东风大渠，东某村居民点为界，南至某村居民点，西以某渠为界。经纬度坐标为东经86°30′36″～86°36′27″，北纬48°03′24″～48°06′47″。2、项目区土地平整采用方格网法计算，共需平整土方365.50万m3，表土剥离土方为89.22万m3。3、项目区挖填基本平衡。1.2地形及地貌项目区地形总趋势为由南北向中间微倾，区内土地平坦开阔，微地貌起伏较小。2.1对外交通条件项目区位于阿勒泰西部。便利的交通条件有利于对外联路沟通，便于项目建设所需物资运输及今后各项农产品的外运。项目区内部的生产道路遭到不同程度的毁坏，田间道和生产作业路较少。2.2合同项目和工作范围本合同范围内工程项目：土地平整、道路、农田防护林、渠道衬砌等工程。本合同承担和完成本合同项目中临时工程的下列临时工程项目和工作内容。承包人负责规划设计、修建、运行管理和维护本合同所需的备料堆场，施工道路、设备贮运、停放场地、场地平整以及其他所有临建工程项目和工程内容。第2章施工总体布置2.1布置原则1、根据施工区的地貌特征、地形特点和现有道路、水源、电源等设施及工程的布局形式，分为施工区、辅助企业区、生活区，三个区分片布置。2、各区的临时房屋、辅助企业设施、生产性设施及施工场内临时道路、供电、供水线路等均按照招标文件提供的条件进行规划布置。3、各临时设施的规模、容量等按照施工进度计划与施工强度要求进行规划设计，并兼顾原有临时设施的规模。4、各区均按照有关规范要求配置足够的环保设施和消防设施及其他安全防护设施。5、临时设施的布置力求紧凑、合理、方便、实用，少占土地，保护原有植被，并尽量布置在拟建建筑物之外，避免与施工干扰。2.2施工布置说明1、经现场勘察，生活区租用民房，砼拌和站、钢木加工厂、停车场、砂石料厂等根据施工场地布置,在附近村社边选址或在干渠边搭设临建，具体布置见施工平面布置图。2、施工用水租农用井，并配备拉水车2台。3、施工用电同供电部门协商，并通过供电部门从输电线路接动力线及主要照明线路，根据施工实际进行架设或敷设，执行相关标准，合理规划，以利安全文明施工。4、施工场内临时道路除利用原有道路外，其余均根据施工要求设计修筑，具体见施工平面布置图。2.3施工平面布置2.3.1施工道路施工道路分场内道路和场外道路。场外道路利用原有的乡村公路，对外交通条件较好。场内交通以施工区的开挖或回填土运输、骨料加工运输、砼运输及各区联络为重点，结合永久交通道路进行布置。2.3.2施工供电施工用电由主降压变电站输出端供给，利用架空（敷设）电缆送至各施工用电点。因事故停电时，为保证施工正常进行，需配置事故备用电源，设置1台50KW和1台30KW的发电机组。2.3.3施工供水施工用水包括生产用水及生活用水。生产用水主要有砼生产、土方回填、施工机械用水等。生活用水主要指生活区用水。施工用水为井水，均由临时提水泵站提水到临时水塔供水。临时水塔接胶管输水到各用水点水箱，供水不便的地方，利用拉水车拉水。2.3.4施工通讯根据现场的施工条件，为满足各施工区的通讯联系及对外联络，工地施工项目部利用工程建设管理局现有的电话,还配设移动电话机2部，并根据需要配置2部对讲机以便施工和对外联络。2.3.5砂、石料生产系统本工程砂石料用量较大，设置砂石料加工厂及堆放场。根据施工进度计划安排，设置砂料堆放场500m2，卵石堆放场200m2。具体布置见施工平面布置图。2.3.6砼拌和系统砼工程总量较大，根据施工进度安排，砼浇筑强度较大。据此砼拌和系统设置0.4m3砼搅拌机2台。砼运输采用机动翻斗车进行运输。砼拌和系统占地面积160m2,布置于砼预制厂内，具体布置见施工平面布置图。砼拌和系统应以方便、合理、实用、安全的原则布设。水泥库的水泥存放量按照施工生产及进度计划要求存放。拌和系统供水，由临时水塔供水。砼拌和系统工艺流程见下图。粗骨料堆放外加剂、掺料细骨料堆放水源水泥罐储料斗储料斗蓄水池水泥输送器水泵称量集料斗搅拌机砼输送砼拌和系统生产工艺流程图2.3.7钢筋加工厂、木加工厂该工程钢筋加工厂占地面积100m2，加工场地外围刺丝。木加工厂采用半开敞式作业棚，作业棚为砌砖墙，石棉瓦封顶，作业棚建筑面积为60m2。所有的钢木加工任务均在其中完成，运至现场进行安装。钢木加工厂主要设备见下表。钢木加工厂主要设备表序号设备名称型号台数备注1钢筋调直机GJ6-4/8812钢筋弯曲机GW40-113钢筋切断机FCQ40-A14模板修理机MBX-A15翻斗车FC1206钢管调直机GT-5617推土机Tu-32168振动压路机LG520B/20t89自卸汽车红岩16T3010挖掘机CAT320C132.3.8综合材料库在施工辅助企业区设置综合材料库，以满足施工材料的周转使用。建筑面积160m2，为砖木结构，四周外围刺丝，占地200m2。2.3.9试验室为方便工地材料及试件的试验，设工地试验室建筑面积20m2，工地试验室主要设备见下表。工地试验室主要设备一览表序号设备名称型号单位数量备注1水分快速测定仪SH10A台12手提标准击实仪JSL台13砼回弹仪HP-225只24砂石级配分析仪套15砼标准养护箱HY-200套16液压万能试验机WE-300只17土工试验仪器设备套12.3.10生活区设施根据施工进度计划及工程规模，高峰期内施工人数为300人，以此为依据进行生活区设施的建设。主要以就近租用民房为主，另外搭设部分帐篷。主要有宿舍、食堂、办公室、试验室、库房、机修厂、加工厂地等。第3章施工现场组织机构和资源配置3.1项目部机构组成1、本工程工期紧战线长、施工强度大，专业性强，适宜专业队伍合作施工，恰与我公司的现行管理体制和专业特长相吻合。若我公司中标，项目部将在全公司内调配同专业石方工程队、砼工程队、机械工程队、安装工程队组成的综合施工队伍，统一指挥管理，完成该工程的建设，并集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部，全权负责现场施工管理。2、我单位拟派承接过类似工程，经验丰富，善管理，懂技术，责任心强，善打硬仗的高级管理、技术人员组建项目班子。各岗位管理人员均由素质高、技术硬且有建委颁发上岗证的人员组成。在项目的各项管理中，实行目标管理责任制，把大的管理目标，分解成若干个分项、分部目标，落实到人，责任到位，定期检查，及时纠偏，确保安全质量、工期、效益、文明施工大目标的顺利实现。3.2项目部组成人员及项目部组织机构该项目部设项目经理1人，技术负责人1人。项目经理部主要组成人员有：模版工30人，施工员5人，技术员3人；质量检查员3人；测量员5人，试验员2人，预算员1人，资料员2人，材料员1人，安全员2人，后勤保障员3人，警卫员1人。施工作业班组划分为3个。施工高峰期约需劳动力300人左右，关键时期分两班或三班作业。项目部组织系统图如下：土石方施工三队土石方施工二队建筑物施工二队项目副经理技术负责人项目经理督查部计划经营部质检安全部试验室财务部综合办公室工程技术部物资机械部项目组织机构图建筑物施工一队土石方施工一队3.3主要岗位职责1、项目经理1）主持项目经理部全部工作，全面贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，明确各级人员岗位责任制。2）确定项目管理总目标，组织制订规章制度，明确各级人员岗位责任制。3）主管财务和劳资工作。2、项目副经理1）协助项目经理工作，落实项目目标实现。2）副经理分管负责现场施工，包括施工计划落实、施工调度、文明施工等工作和设备、安全（包括防火、防汛）、物资供应、治安等工作。3、项目技术负责人1）全面领导和负责本项目施工的计划管理、技术管理、质量管理工作。2）组织编制并审定施工组织设计；审定单项工程施工计划技术措施、进度计划报告等工程技术文件；组织编制审定项目质量手册。3）深入施工现场进行技术指导，检查和督促下级技术管理部门和技术人员遵照规范、规程和按图纸施工，发现技术问题及时解决。4）主持工程项目质量检查，督促质量管理部进行单元、分部工程质量评定及工程初步验收工作。4、工程技术部1）工程技术部负责工程计划管理、技术管理、生产调度、技术统计和测量工作。2）贯彻执行国家技术标准、施工规程、规范，以及招标文件和监理、设计单位发布的有关工程技术文件、规定。3）按工程招标文件要求，编制各种技术文件和技术报告，如：施工组织设计、施工计划措施、进度计划报告等；制定工程施工管理工作的实施细则。4）负责组织施工图技术交底；组织编制《作业指导书》。5）组织完成施工整体布置所规定的内容，以及其它准备工程和工作。6）按照总进度控制要求，制定和下达月施工计划和任务，进行施工调度；作好技术统计工作，运用p3项目管理软件进行进度计划、资源供应计划管理，提供合理工期指导意见。5、计划经营部1）负责本工程施工合同管理、计量工作。2）协助项目经理制定与各施工作业队内部经济责任制，会同有关部门做好按月、按项目分类进行成本分析。6、质量督查部1）质量督查部主要负责质量管理及试验和验收工作。2）严格执行国家、业主、监理及设计单位的施工质量规定，并进行质量控制检查，实行质量事故“三不放过”制度、“三检制度”，质量督查部有“质量一票否决权”。3）编制项目质量手册；按月、按项目定期进行质量总结；编制工程质量报表；参与制定质量控制和保证措施；参与制定《作业指导书》。4）安排质量检查和试验工作；落实“三检制”（施工班组自检、现场施工员和测量员或试验员复检、专职质检员检查后与监理人员共同终检）；负责组织质量大检查和验收，发现有质量问题，及时加以纠正。5）负责组织质量事故处理。7、物资设备部1物资设备部负责物资管理，作好物资、设备配件采购供应工作。2根据技术、质量要求和进度计划、材料供应计划、设备配件计划等情况，编制物资、配件采购计划，经工程技术部、机电设备部会签，报项目经理批准后执行。3掌握施工进度情况，及时修正采购计划，合理安排物资进场，保证物资供应，满足施工需要。4掌握市场动态，严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源，选择好现场材料的堆放场所，确保材料的堆放质量。5参与制定防洪渡汛方案，积极准备防汛物资。6负责机电设备管理以及设备维修工作。严格执行国家颁发的法规，遵守业主、监理和设计单位制定的各项规章制度，遵循国家和总公司制定的机电设备管理规定和操作规程；实行安全、设备事故“三不放过”制度。7安排和组织设备维修保养，保证满足施工需求，负责施工设备调遣进退场工作。8编制项目安全作业规章制度和手册；贯彻机械设备操作规程；负责编制设备维修保养计划、配件计划；负责安全、设备报表工作；参与制定安全保证措施，提出主导意见；参与编制《作业指导书》。9参与制定防洪渡汛方案，提出本部门的主导意见，参与组织调配防汛设备及物资调运。8、财务部1）财务部负责员工管理、财务管理和工资管理。2）贯彻执行上级劳资、财务部门的有关规定，制定项目实施细则。3）制定项目劳动纪律，对员工进行管理；制定工资标准和奖惩发放办法；按月发放职工工资。4）负责工程结算及日常财务工作。9、安全环保部1）负责项目的施工安全管理工作，建立健全安全规章制度。负责本项目各项安全生产规章制度的贯彻执行。2）负责安全日常检查工作，进行安全生产监督，纠正违章施工。监督涉及设备、设施安全的技术状况，在监督检查中发现的重大问题和隐患，及时下达监督通知书，限期解决，并向主管领导报告。3）在施工区域内，负责设置醒目的安全警示牌。会同有关部室开展安全、设备大检查工作。4）参加和协助本项目领导组织事故调查，工程安全事故处理。监督“三不放过”（即事故原因不查清不放过；事故责任者和员工未受教育不放过；没有采取防范措施不放过）原则的贯彻落实，完成事故统计、分析、上报工作并提出考核意见。5）负责工地治安工作，安排值班保卫。6）会同综合办公室宣传贯彻国家和地方以及项目部有关文明施工、环境保护的法律、法规，结合本工程情况制定文明施工、环境保护实施细则。7）按照环保规定和方案，安排