温特莱酒店工会在酒店经营管理中起到的几点作用

北京市朝阳区西大望路甲1号邮政编码：100026电话：65812288传真：65812600No.1WestDaWangRoad,ChaoyangDistrict,Beijing100026PeoplesofChinaPhone:(86-10)65812288Fax:[phone]温特莱酒店工会在酒店经营管理中起到的几点作用金伟作为一名兼职工会干事，在北京温特莱酒店协助工会工作的5年时间里，从一个对工会工作不了解转变成掌握、上心、产生浓厚感情的我来说，深刻体会到有效开展工会工作对酒店的帮助、对员工的关注、将两者合二为一的助力是巨大的。那么，工会在企业中到底扮演的是什么角色？发挥着什么作用呢？通过5年的实际工作，我想谈谈工会在温特莱酒店经营管理中起到的几点作用。温特莱酒店工会在北京热力集团工会的指导与支持下，在温特莱酒店党组织的领导下，遵守、维护且以宪法为根本的活动准则，以酒店企业文化建设、经营管理为中心，依照《工会法》和《工会章程》独立自主地开展各类具有温特莱酒店特色的工会工作。一、酒店运作初期，工会协助、指引酒店企业文化建设定基点企业文化是酒店发展的基石，为促进酒店在市场竞争激烈的状态下，使酒店更具特色的赢得市场，在酒店的经营管理过程中，工会通过有成效且形式多样的活动，对员工进行与酒店远景发展相结合的教育，协助引导员工接受酒店文化理念，产生归宿感，成为一种动力，创造出和谐环境，实现企业“以人为本”和员工“以酒店为家”二者之间的高度融合。工会是为职工维权的组织，在酒店企业文化初建阶段，为让企业文化制定的正确并深入人心，酒店邀工会委员会协助制定方案，国的兴旺、家的和谐最基本点就是国人、家人的合心！工会自身工作就是为职工办实事、办好事、维护权益、民主公开，一切的工作就是以人为中心。从这一点出发，工会得到启发并提议酒店的企业文化建立在以人为本的基本上开展，站在经营角度以宾客为关注点，站在管理角度以员工为关注点，把员工、宾客放在首位，想员工之所想、想员工所未想，将关注、温暖做到实处，让员工亲身体会并将感动与感恩融入到工作的热情中去，宾客自然就会感受到酒店对他们的热情与体贴了。工会不但为酒店出谋划策，同时还通过丰富的文娱活动将企业文化、经营管理理念等寓教娱乐的形式印入员工心中。例如：工会每年都会组织员工进行春、秋主题郊游培训活动，将酒店的企业文化理念、酒店体系文件、安全知识、合理化建议、团队协作等系列内容设为主题，融入到郊游活动中，在培训与娱乐的同时，将理念、意识、灌输到员工大脑中，激发员工创新意识，为酒店的经营管理工作献计献策，一举双得。温特莱酒店团队是一个具有团结、创新、积极的团队，北京市朝阳区西大望路甲1号邮政编码：100026电话：65812288传真：65812600No.1WestDaWangRoad,ChaoyangDistrict,Beijing100026PeoplesofChinaPhone:(86-10)65812288Fax:[phone]无论在工作中、培训活动中都会得以体现，团队始终将荣誉感无时无刻的深印在脑海里。温特莱酒店重张开业二周年店庆之日，酒店在策划系列店庆促销活动之余，为活跃员工文化活动、提高体质、培养努力拼搏、坚韧不拔的体育精神，增强部门凝聚力，酒店工会组织了一场主题为：团结就是力量——温特莱人迎店庆拔河比赛。一群年轻、活力的温特莱人在温特莱酒店正门前举行了迎店庆拔河比赛。在众多路人、外宾、酒店总经理、工会主席贾翠萍女士以及温特莱伙伴的呐喊助威下，冠军产生了。酒店工会主席亲自为冠军成员及各位参赛选手送上了奖品，并向他们带去了店庆的辛苦问候。风和日丽、阳光明媚，陪称着温特莱人灿烂、青春的笑脸，在一片欢呼声中为温特莱共祝生日快乐！相信在这个时刻，团结就是力量，“心往一处想、劲往一处使”这个道理，温特莱人会更加有所感处与领悟。今天，在活动中体现了它的能量，明天就必然会在工作中发挥它的光芒。二、酒店运作初期，工会创造机会为酒店企业文化建设唱心声、助凝聚员工的心理变化是不定时、不定期体现在其工作表现、状态中的。工会可以发挥工会分会、工会小组等基层组织的优势，通过了解员工的心理、动机、期望等心理想法，与员工沟通思想和情感，使员工围绕企业的共同目标，凝结成合力，产生奋发向上的集体意识，焕发员工的能动精神，从而推动酒店经营的发展。一个企业的经营与发展不但需要管理者精明的决策与管理，更需要广大员工的支持、参与及付出，调动员工的思想，挖掘员工的潜质，以人性化的管理方式促使员工全身心的融入到温特莱这个大家庭中。自2002年7月1日，酒店开展每日员工日志活动并坚持如一的开展到今天，员工每天可通过日志向酒店提出合理化建议，也可通过日志反映工作中遇到的困惑，自身的思想动态。坚持至今已有2万余条内容涉及思想动态、合理化建议、宾客建议等信息。随着硬件设施的改善，酒店建立了局域网办公系统，员工日志的报送也随着设施的改善由书面形式变为局域网上报总经理。酒店管理层对此活动给予了高度的重视，总经理每天都会在百忙之中抽出时间认真的阅读并做出及时的回复，随着活动的坚持，员工日志的数量逐步增加，其中可行性建议的数量及被采纳实施的数量更是节节翻长，每一条建议的提出都与酒店经营管理息息相关，小到节水节电，大到餐饮、客房的营销、改造与管理。通过日志活动的开展，充分展现出了温特莱人对酒店的关爱之情和对工作的创新意识。事到如今，员工们已将此项活动看作成为自身的工作与职责，将被动已完全转变成了主动，并希望通过自己微薄之力，为酒店带来更好的创意与效益。员工日志活动的开展可以说是为员工们搭建了一个展示才能及与总经理交流的平台，但这还远不能满足员工们渴望与总经理直接交流的愿望。同时，作为总北京市朝阳区西大望路甲1号邮政编码：100026电话：65812288传真：65812600No.1WestDaWangRoad,ChaoyangDistrict,Beijing100026PeoplesofChinaPhone:(86-10)65812288Fax:[phone]经理不但要抓经营、抓管理，与管理人员进行工作交流，还需要关心员工、了解员工的心声，给他们面对面交流的机会。温特莱酒店突出人性化管理之一的表现方式，就是每月28日的总经理员工对话会。在每月28日这一天，各部门员工代表齐座一堂与总经理进行工作、思想、情感上的交流，总经理会认真记录员工们的建议、耐心听取员工们的牢骚、了解员工们的思想动态，从中得到员工们的信任与亲近。员工可从中了解酒店的文化理念、发展趋势，听取总经理对自身工作表现的评价，获取更多人生道理及正确认识、处理自身工作的方式与技巧。通过这种方式的交流，可算是双方受益，使总经理与员工之间的距离拉近，促进了酒店工作细节性的开展，巩固了整体凝聚力。每年职工代表大会的召开，让温特莱员工对酒店经营发展、对管理决策、对工会护航等工作做到了透明、认知、清晰、放心。三、酒店运作过程中，工会互动活动为酒店企业文化宣传打开新窗口工会对企业文化建设具有弘扬与宣传作用。工会可以通过先进集体、先进个人的评选表彰活动，宣传他们的事迹，弘扬他们身上所体现出的企业精神，并通过精神、理念等无形的因素，陶冶员工的情操，培养员工集体意识和道德风尚。酒店工会的上级单位北京热力集团工会每年组织开展“三优”表彰、技术创新标兵、优秀班组的系列评选活动，北京市总工会开展的北京市群众性经济技术创新工程优秀班组评选活动，北京市总工会女职工委员会组织开展的优秀创新女职工称号评选活动等，温特莱酒店工会都积极参与并在酒店内部进行评选。各工会小组踊跃上报先进事迹、突出个人评选材料，各委员会及代表进行逐级选拔，将评选进行透明化、公开化。在得到市级、集团表彰的同时，酒店内部同样会加大宣传力度并进行奖励，在酒店业务培训学习中进行表彰、庆功、在酒店店务公开栏中进行事迹宣传，让更多的温特莱人从不同渠道与形式中了解信息，激发员工争做先进的动力。这不仅是对员工们的激励，更是一种促进，同时也彰显了优秀的温特莱人，更是对酒店企业文化与人性管理机制的宣传与推广。四、酒店运作过程中，工会开发资源提高技能，为酒店的主力军充氧在提高队伍素质上下功夫。教育是工会四项基本职能之一，工会通过各种形式的宣传教育，帮助员工不断提高思想政治觉悟，提高科学文化素质，提高业务和技术水平。温特莱酒店工会常年坚持开展“温特莱人业余学习班”活动，利用员工业余时间进行业务技能培训、瑜伽、踢踏舞学习、英语故事大片欣赏等，丰富业余时间的同时提高和培养员工各方面兴趣与能力。同时将各部门每周上报的部门动态等工作、活动开展信息收集整理后，公布在酒店的电子信息屏中，将此信息屏成为北京市朝阳区西大望路甲1号邮政编码：100026电话：65812288传真：65812600No.1WestDaWangRoad,ChaoyangDistrict,Beijing100026PeoplesofChinaPhone:(86-10)65812288Fax:[phone]各部门信息交流的又一平台。为迎合酒店“经营先走一步管理跟上一步”的服务口号，为了让员工的技术、技能过硬，酒店工会常年坚持开展全员参与性劳动技能竞赛活动。竞赛以部门为单位，按业务范围进行比赛。在各部门接待工作的时间规律下，各部门自行制定比赛时间，确保经营、考核两不误。10多项技能比赛项目如托盘、打字、做床、跑火警等系列竞赛中，认真、虚心、自信的表情展露在每一位参赛选手的脸上。五、酒店运作过程中，工会开拓渠道，稳固阵地的同时不断翻新在满足员工文化需求上下功夫。满足员工文化需求，引导员工参加形式多样、健康向上的文体活动，陶冶员工情操，增强企业凝聚力和向心力，是企业文化建设的重要任务。工会得到酒店行政部门积极、大力的支持，妥善用好工会经费，不断加大对文化设施和文化阵地的投入，添置文体活动器材，努力搞好培训基地、文化活动场所、宣传教育阵地、生活设施的建设，最大限度地满足企业和员工开展文化体育活动的需要，为员工营造温馨的工作环境、生活环境和有利于人才成长的文化环境。同时，依托这些设施，组织广大员工经常开展各种健康向上的文化娱乐活动和体育活动，开展形势任务、政策法规教育、思想政治教育、职业道德教育、科学文化知识等教育，鼓舞和激励员工发挥主人翁精神，积极投身酒店的经营发展。以人为本、人性化服务不仅是对客服务的宗旨，同时也是温特莱酒店对员工服务与关注的宗旨。2008年1月8日，在得到集团工会领导的大力支持和酒店综合资源部的支持下，酒店工会为员工之家新购置了三台电脑，为丰富员工业余生活、提高员工电脑使用水平创造了条件。酒店工会购买各类棋牌用品，利用温特莱人业余学习班开展各类棋牌比赛活动。酒店工会还在店内成立了足球队，年轻、朝气的青年人利用业余时间定期组织活动，锻炼身体的同时增加团队凝聚力、促进沟通、协作。每年年底酒店工会联同综合资源部都会一如继往的组织忘年会活动。这项活动从始至终都受到酒店总经理、工会主席贾翠萍同志的高度重视，并要求我们要将忘年会办成全员参与、具有温特莱特色的庆祝活动。为了很好的完成酒店领导下达的工作任务，酒店工会发动金钥匙团队、团总支力量共同组成了忘年会活动组委会，共同拟定忘年会活动计划。为了尽可能地让更多的员工参与其中，组委会将活动分为三个阶段进行：第一阶段组织全员参与岗位技能比赛、文艺、体育比赛以及优秀员工初评工作；第二阶段完成各项比赛优胜者评定、各部门文艺演北京市朝阳区西大望路甲1号邮政编码：100026电话：65812288传真：65812600No.1WestDaWangRoad,ChaoyangDistrict,Beijing100026PeoplesofChinaPhone:(86-10)65812288Fax:[phone]出节目的选拔以及优秀员工的评定工作；第三阶段召开“忘年会晚会”。不同类别的活动开展使员工充分参与、激发创意灵感，结合工作自编自导小品、歌舞、模特表演等等。丰富多彩的节目让辛苦一年